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以诚为本、创世界企业,以诚为本、树百年企业-- -- 访福建凯邦锦纶科技有限公总经理余建铣先生
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以诚为本、创世界企业,以诚为本、树百年企业-- -- 访福建凯邦锦纶科技有限公总经理余建铣先生

  • 发布时间:2013-03-06 10:00
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【概要描述】序言:福建凯邦锦纶科技有限公司成立于2006年10月,是集锦纶研发、生产、销售为一体的科技企业。从成立至今仅六年多的时间,已拥有18项国家专利;凭借优质的产品与完善的服务赢得社会的广泛认同,成为“中国锦纶十强企业”,并获得“福州市级企业技术中心”、“省重点项目先进单位”、“功勋企业”、“福建省名牌产品”、“AAA级诚信企业”、“中国化纤协会常务理事会员单位”等称号。2012年,公司总经理余建铣先生又被评为“2011-2012年度中国诚信与质量管理杰出企业家”。荣誉不是企业本身的光环,只是得到社会更多认同的体现。用余总的话说:“做企业跟做人一样,要有梦想,有追求,目标确定了,敢于拼搏,勇于实践,爱拼就会赢。”就在凯邦公司成立7周年华诞之际,我们《凯邦视窗》编辑部成立了,怀着敬仰的心情,我们编辑部采访了公司总经理余建铣先生。 信念+拼搏+创新=成功《凯邦视窗》编辑部:余总,7年来,凯邦公司为什么能够取得如此快速地发展和辉煌的成就?凯邦公司取得成功的秘诀是什么?余总:公司成立初期,董事长就定位以高科技为起点、以技术为核心、以强大的技术队伍为支撑,锐意创新,以科技锦纶缔造美好生活!并确立公司经营目标:凯邦要跨入世界知名企业,成为百年企业。这是坚定不移的信仰,也是对未来发展的坚强信心!这些年,凯邦公司一直承载着这种精神信念,引领着一群有志向的凯邦人,鞭策凯邦人不断进取,勇攀高峰,努力将“凯邦锦纶”打造为永恒的品牌。现在,看来这些决策是非常对的。《凯邦视窗》编辑部:在近年来企业经济效益不断向好的形势下,行业内不少实力较强的企业都将产量突破、向上下游发展产业链,挺进锦纶行业世界级企业作为发展目标。结合凯邦公司来看,如何才能成为真正符合世界知名的企业?“做大”了,是否就意味着“做强”了?余总:“做世界级的化工企业,打造百年企业”,这是我们最终的目标。我们的价值观是“经典源于创新,卓越在于追求”。我们追求产量和排名,但我们更追求产值、利税和利润等更能反映问题的指标。比如说,公司二期项目已于今年6月投产104个纺位,10月初68个纺位投产,剩余部分将于2013年的年初全部投产,全部投产后,公司一二期的总产值一定能突破进入国内10强。明年,公司将上15万吨聚合和相配套的三期纺丝项目,不断向上下产业链发展。但是,这仅仅是做“大”了,要做“强”,做世界级企业,首先应该科技领先,其次,应该管理先进,再次,企业的员工一定是体面和自豪的,企业的发展应体现为员工的实惠。最后,企业的文化必须是先进和有一定独特性的,能够在国际上成为代表企业的名片。因为从某种意义上说,世界级企业的竞争,本质上是文化的竞争,文化才是企业的最大财富和核心竞争力。所以,我非常希望《凯邦视窗》编辑部能够很好地宣传公司的企业文化,丰富员工精神文化生活。 勤修“内功”是成功之本《凯邦视窗》编辑部:2011年以来,由于受全球经济严重下滑、欧债危机、美国经济复苏迟缓等国际不良形势影响,导致国内纺织化纤行业企业出现了较为严重的经营困难,纺织化纤行业市场需求严重萎缩,化纤行业产品价格大幅下滑,国内、国外竞争愈加激烈等情况,凯邦公司生产经营也遇到前所未有的困难和挑战,但是公司为什么还在不断扩张发展二期呢?余总:在国内外大环境影响下,公司经营确实受到较大影响,但是公司发展的总体方向和策略不会改变。因为:其一、十来年,中国纺织业在出口和内需的拉动下发展迅猛,纺织业已成为江苏、浙江、福建等地区工业增长的三大支柱产业之一;其二、长乐地区棉纺、化纤、针织经编三大产业均占全省第一位,长乐地区锦纶生产总产量占全国第一位,目前,长乐市已被命名为“中国纺织基地市”,我们具有较明显的产业区位优势;其三、长乐市政府借助于该区位优势,在长乐市的“十二五”规划中,将充分发挥棉纺、化纤和经编等产业的规模优势,加速产业结构调整,推进产业链向上下游延伸,加快长乐市由纺织大市向纺织强市转变,争取到2012年纺织业产值突破800亿元,2015年纺织业产值达到1500亿元。所以,公司总体发展战略将不会做出调整,但是为了应对国内外市场经济不利影响,努力克服不利因素,促进行业结构调整和平稳发展。2012年,在国际、国内经济形势严峻和本地区政策向纺织强市转变的双重因素影响下,新的一年,我们公司的经营发展必须盯紧行业和竞争对手发展趋势,加强公司管理,建立一系列内部管理体系,推行ERP系统管理,提升管理效能。从产品品种开发、技术改造、工艺革新、员工培训、市场拓展等环节加大应对措施,增强公司的软实力。2012年,是公司生产经营发展壮大关键的第二年,公司在董事长的正确领导和决策下,为实现公司跨越式发展迈出了坚实的第一步。2012年我们企业更多是在练内功,包括物流、团队、流程、质量、供应链等大量资源的整合,在将基本应该整合的资源整合到位后,接下去就是发力的时间了。对于凯邦而言,发展是一个长跑过程,至于第一圈第二圈跑得如何不重要,关键是后劲如何。优势资源整合打造强势平台,铸就凯邦锦纶品牌  《凯邦视窗》编辑部:今年公司成功研发新的产品20D/12F,15D/24F等,可谓是中国锦纶业又取得重大突破的技术进步。您认为,凯邦能够不断实现创新突破,原因何在?余总:我们时常在想,在当今市场经济竞争如此激烈的环境下,我们要发展,那么我们有没有竞争的优势?我们的竞争优势明显吗?牢固吗?如何打造我们自己的优势平台?因此,从2011年开始,我们关注的重点不仅仅是行业发展的动态,更关注行业有哪些新的技术突破及世界有哪些先进技术?行业未来5-10年的需求是什么?针对这些问题,我们专门聘请了台湾专家进行集中攻关、重点突破。从提升产品质量入手,把及时了解下游需求和市场方向作为工作的重中之重。在公司产品销售渠道上,充分执行上下产业链良性发展策略,始终坚持客户即是合作伙伴,反复分析研讨客户需求,检讨公司产品的不足,形成有问题必检讨改善的机制。如遇瓶颈问题,即派专家到下游客户公司与相关人员进行探讨,从中开阔思路,获得启发,并据此不断开发新产品、新技术,且取得了可喜的成绩:如2012年成功与劲霸公司强强联合,正式达成战略合作伙伴关系,2012年公司就成功申报12项专利,与东华大学建立合作关系,成为东华大学纺织工程学会副理事单位。 在品牌方面,凯邦充分利用线上线下双渠道的有效结合优势,把资源整合起来,比如说什么时候是广交会,什么时候是海交会,什么时候是行业技术交流会?通过与工程公司进行深入而有成效的合作,使我们在技术进步方面少走很多弯路。譬如,与日本TMT公司、北京三联公司的合作目前已经有了7个年头。这些都为凯邦整合优势资源打造强势平台取得了初步的成绩,逐渐形成上下游企业强强合作,建立一种长期稳健的合作关系,并最终实现双赢的局面。 培养优秀的诚信文化《凯邦视窗》编辑部:您是怎么看待目前公司的企业文化,而公司对营造未来企业文化方面有何期许?余总:可以说前两年公司的文化很杂,来自不同地域、不同文化公司的职业经理人,与企业家族成员各有文化,这些各树标杆的文化,很难找到交集点,使得职业经理人很难沟通和融入。企业急需一整套系统的、有主枝的文化,所以我们强调梳理和宣导企业文化应尽快解决。于是,六年前公司所梳理出来的“务实、创新、和谐、发展”的企业精神主枝,面临着一次全新突破和延伸,面临一次新鲜理念血液的充注。

以诚为本、创世界企业,以诚为本、树百年企业-- -- 访福建凯邦锦纶科技有限公总经理余建铣先生

【概要描述】序言:福建凯邦锦纶科技有限公司成立于2006年10月,是集锦纶研发、生产、销售为一体的科技企业。从成立至今仅六年多的时间,已拥有18项国家专利;凭借优质的产品与完善的服务赢得社会的广泛认同,成为“中国锦纶十强企业”,并获得“福州市级企业技术中心”、“省重点项目先进单位”、“功勋企业”、“福建省名牌产品”、“AAA级诚信企业”、“中国化纤协会常务理事会员单位”等称号。2012年,公司总经理余建铣先生又被评为“2011-2012年度中国诚信与质量管理杰出企业家”。荣誉不是企业本身的光环,只是得到社会更多认同的体现。用余总的话说:“做企业跟做人一样,要有梦想,有追求,目标确定了,敢于拼搏,勇于实践,爱拼就会赢。”就在凯邦公司成立7周年华诞之际,我们《凯邦视窗》编辑部成立了,怀着敬仰的心情,我们编辑部采访了公司总经理余建铣先生。 信念+拼搏+创新=成功《凯邦视窗》编辑部:余总,7年来,凯邦公司为什么能够取得如此快速地发展和辉煌的成就?凯邦公司取得成功的秘诀是什么?余总:公司成立初期,董事长就定位以高科技为起点、以技术为核心、以强大的技术队伍为支撑,锐意创新,以科技锦纶缔造美好生活!并确立公司经营目标:凯邦要跨入世界知名企业,成为百年企业。这是坚定不移的信仰,也是对未来发展的坚强信心!这些年,凯邦公司一直承载着这种精神信念,引领着一群有志向的凯邦人,鞭策凯邦人不断进取,勇攀高峰,努力将“凯邦锦纶”打造为永恒的品牌。现在,看来这些决策是非常对的。《凯邦视窗》编辑部:在近年来企业经济效益不断向好的形势下,行业内不少实力较强的企业都将产量突破、向上下游发展产业链,挺进锦纶行业世界级企业作为发展目标。结合凯邦公司来看,如何才能成为真正符合世界知名的企业?“做大”了,是否就意味着“做强”了?余总:“做世界级的化工企业,打造百年企业”,这是我们最终的目标。我们的价值观是“经典源于创新,卓越在于追求”。我们追求产量和排名,但我们更追求产值、利税和利润等更能反映问题的指标。比如说,公司二期项目已于今年6月投产104个纺位,10月初68个纺位投产,剩余部分将于2013年的年初全部投产,全部投产后,公司一二期的总产值一定能突破进入国内10强。明年,公司将上15万吨聚合和相配套的三期纺丝项目,不断向上下产业链发展。但是,这仅仅是做“大”了,要做“强”,做世界级企业,首先应该科技领先,其次,应该管理先进,再次,企业的员工一定是体面和自豪的,企业的发展应体现为员工的实惠。最后,企业的文化必须是先进和有一定独特性的,能够在国际上成为代表企业的名片。因为从某种意义上说,世界级企业的竞争,本质上是文化的竞争,文化才是企业的最大财富和核心竞争力。所以,我非常希望《凯邦视窗》编辑部能够很好地宣传公司的企业文化,丰富员工精神文化生活。 勤修“内功”是成功之本《凯邦视窗》编辑部:2011年以来,由于受全球经济严重下滑、欧债危机、美国经济复苏迟缓等国际不良形势影响,导致国内纺织化纤行业企业出现了较为严重的经营困难,纺织化纤行业市场需求严重萎缩,化纤行业产品价格大幅下滑,国内、国外竞争愈加激烈等情况,凯邦公司生产经营也遇到前所未有的困难和挑战,但是公司为什么还在不断扩张发展二期呢?余总:在国内外大环境影响下,公司经营确实受到较大影响,但是公司发展的总体方向和策略不会改变。因为:其一、十来年,中国纺织业在出口和内需的拉动下发展迅猛,纺织业已成为江苏、浙江、福建等地区工业增长的三大支柱产业之一;其二、长乐地区棉纺、化纤、针织经编三大产业均占全省第一位,长乐地区锦纶生产总产量占全国第一位,目前,长乐市已被命名为“中国纺织基地市”,我们具有较明显的产业区位优势;其三、长乐市政府借助于该区位优势,在长乐市的“十二五”规划中,将充分发挥棉纺、化纤和经编等产业的规模优势,加速产业结构调整,推进产业链向上下游延伸,加快长乐市由纺织大市向纺织强市转变,争取到2012年纺织业产值突破800亿元,2015年纺织业产值达到1500亿元。所以,公司总体发展战略将不会做出调整,但是为了应对国内外市场经济不利影响,努力克服不利因素,促进行业结构调整和平稳发展。2012年,在国际、国内经济形势严峻和本地区政策向纺织强市转变的双重因素影响下,新的一年,我们公司的经营发展必须盯紧行业和竞争对手发展趋势,加强公司管理,建立一系列内部管理体系,推行ERP系统管理,提升管理效能。从产品品种开发、技术改造、工艺革新、员工培训、市场拓展等环节加大应对措施,增强公司的软实力。2012年,是公司生产经营发展壮大关键的第二年,公司在董事长的正确领导和决策下,为实现公司跨越式发展迈出了坚实的第一步。2012年我们企业更多是在练内功,包括物流、团队、流程、质量、供应链等大量资源的整合,在将基本应该整合的资源整合到位后,接下去就是发力的时间了。对于凯邦而言,发展是一个长跑过程,至于第一圈第二圈跑得如何不重要,关键是后劲如何。优势资源整合打造强势平台,铸就凯邦锦纶品牌  《凯邦视窗》编辑部:今年公司成功研发新的产品20D/12F,15D/24F等,可谓是中国锦纶业又取得重大突破的技术进步。您认为,凯邦能够不断实现创新突破,原因何在?余总:我们时常在想,在当今市场经济竞争如此激烈的环境下,我们要发展,那么我们有没有竞争的优势?我们的竞争优势明显吗?牢固吗?如何打造我们自己的优势平台?因此,从2011年开始,我们关注的重点不仅仅是行业发展的动态,更关注行业有哪些新的技术突破及世界有哪些先进技术?行业未来5-10年的需求是什么?针对这些问题,我们专门聘请了台湾专家进行集中攻关、重点突破。从提升产品质量入手,把及时了解下游需求和市场方向作为工作的重中之重。在公司产品销售渠道上,充分执行上下产业链良性发展策略,始终坚持客户即是合作伙伴,反复分析研讨客户需求,检讨公司产品的不足,形成有问题必检讨改善的机制。如遇瓶颈问题,即派专家到下游客户公司与相关人员进行探讨,从中开阔思路,获得启发,并据此不断开发新产品、新技术,且取得了可喜的成绩:如2012年成功与劲霸公司强强联合,正式达成战略合作伙伴关系,2012年公司就成功申报12项专利,与东华大学建立合作关系,成为东华大学纺织工程学会副理事单位。 在品牌方面,凯邦充分利用线上线下双渠道的有效结合优势,把资源整合起来,比如说什么时候是广交会,什么时候是海交会,什么时候是行业技术交流会?通过与工程公司进行深入而有成效的合作,使我们在技术进步方面少走很多弯路。譬如,与日本TMT公司、北京三联公司的合作目前已经有了7个年头。这些都为凯邦整合优势资源打造强势平台取得了初步的成绩,逐渐形成上下游企业强强合作,建立一种长期稳健的合作关系,并最终实现双赢的局面。 培养优秀的诚信文化《凯邦视窗》编辑部:您是怎么看待目前公司的企业文化,而公司对营造未来企业文化方面有何期许?余总:可以说前两年公司的文化很杂,来自不同地域、不同文化公司的职业经理人,与企业家族成员各有文化,这些各树标杆的文化,很难找到交集点,使得职业经理人很难沟通和融入。企业急需一整套系统的、有主枝的文化,所以我们强调梳理和宣导企业文化应尽快解决。于是,六年前公司所梳理出来的“务实、创新、和谐、发展”的企业精神主枝,面临着一次全新突破和延伸,面临一次新鲜理念血液的充注。

  • 分类:凯邦视窗
  • 作者:肖西林
  • 来源:人资部
  • 发布时间:2013-03-06 10:00
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序言: 福建凯邦锦纶科技有限公司成立于200610月,是集锦纶研发、生产、销售为一体的科技企业。从成立至今仅六年多的时间,已拥有18项国家专利;凭借优质的产品与完善的服务赢得社会的广泛认同,成为“中国锦纶十强企业”,并获得“福州市级企业技术中心”、“省重点项目先进单位”、“功勋企业”、“福建省名牌产品”、“AAA级诚信企业”、“中国化纤协会常务理事会员单位”等称号。2012年,公司总经理余建铣先生又被评为“2011-2012年度中国诚信与质量管理杰出企业家”。

荣誉不是企业本身的光环,只是得到社会更多认同的体现。用余总的话说:“做企业跟做人一样,要有梦想,有追求,目标确定了,敢于拼搏,勇于实践,爱拼就会赢。”就在凯邦公司成立7周年华诞之际,我们《凯邦视窗》编辑部成立了, 怀着敬仰的心情,我们编辑部采访了公司总经理余建铣先生。

  信念+拼搏+创新=成功

《凯邦视窗》编辑余总,7年来,凯邦公司为什么能够取得如此快速地发展和辉煌的成就?凯邦公司取得成功的秘诀是什么?

余总:公司成立初期,董事长就定位以高科技为起点、以技术为核心、以强大的技术队伍为支撑,锐意创新,以科技锦纶缔造美好生活!并确立公司经营目标:凯邦要跨入世界知名企业,成为百年企业。这是坚定不移的信仰,也是对未来发展的坚强信心!这些年,凯邦公司一直承载着这种精神信念,引领着一群有志向的凯邦人,鞭策凯邦人不断进取,勇攀高峰,努力将“凯邦锦纶”打造为永恒的品牌。现在,看来这些决策是非常对的。

《凯邦视窗》编辑在近年来企业经济效益不断向好的形势下,行业内不少实力较强的企业都将产量突破、向上下游发展产业链,挺进锦纶行业世界级企业作为发展目标。结合凯邦公司来看,如何才能成为真正符合世界知名的企业?“做大”了,是否就意味着“做强”了?

余总:“做世界级的化工企业,打造百年企业”,这是我们最终的目标。我们的价值观是“经典源于创新,卓越在于追求”。我们追求产量和排名,但我们更追求产值、利税和利润等更能反映问题的指标。

比如说,公司二期项目已于今年6月投产104个纺位,10月初68个纺位投产,剩余部分将于2013年的年初全部投产,全部投产后,公司一二期的总产值一定能突破进入国内10强。明年,公司将上15万吨聚合和相配套的三期纺丝项目,不断向上下产业链发展。但是,这仅仅是做“大”了,要做“强”,做世界级企业,首先应该科技领先,其次,应该管理先进,再次,企业的员工一定是体面和自豪的,企业的发展应体现为员工的实惠。最后,企业的文化必须是先进和有一定独特性的,能够在国际上成为代表企业的名片。因为从某种意义上说,世界级企业的竞争,本质上是文化的竞争,文化才是企业的最大财富和核心竞争力。所以,我非常希望《凯邦视窗》编辑部能够很好地宣传公司的企业文化,丰富员工精神文化生活。

 勤修“内功”是成功之本

《凯邦视窗》编辑2011年以来,由于受全球经济严重下滑、欧债危机、美国经济复苏迟缓等国际不良形势影响,导致国内纺织化纤行业企业出现了较为严重的经营困难,纺织化纤行业市场需求严重萎缩,化纤行业产品价格大幅下滑,国内、国外竞争愈加激烈等情况,凯邦公司生产经营也遇到前所未有的困难和挑战,但是公司为什么还在不断扩张发展二期呢?

余总:在国内外大环境影响下,公司经营确实受到较大影响,但是公司发展的总体方向和策略不会改变。因为:其一、十来年,中国纺织业在出口和内需的拉动下发展迅猛,纺织业已成为江苏、浙江、福建等地区工业增长的三大支柱产业之一;其二、长乐地区棉纺、化纤、针织经编三大产业均占全省第一位,长乐地区锦纶生产总产量占全国第一位,目前,长乐市已被命名为“中国纺织基地市”,我们具有较明显的产业区位优势;其三、长乐市政府借助于该区位优势,在长乐市的“十二五”规划中,将充分发挥棉纺、化纤和经编等产业的规模优势,加速产业结构调整,推进产业链向上下游延伸,加快长乐市由纺织大市向纺织强市转变,争取到2012年纺织业产值突破800亿元,2015年纺织业产值达到1500亿元。所以,公司总体发展战略将不会做出调整,但是为了应对国内外市场经济不利影响,努力克服不利因素,促进行业结构调整和平稳发展。

2012年,在国际、国内经济形势严峻和本地区政策向纺织强市转变的双重因素影响下,新的一年,我们公司的经营发展必须盯紧行业和竞争对手发展趋势,加强公司管理,建立一系列内部管理体系,推行ERP系统管理,提升管理效能。从产品品种开发、技术改造、工艺革新、员工培训、市场拓展等环节加大应对措施,增强公司的软实力。2012年,是公司生产经营发展壮大关键的第二年,公司在董事长的正确领导和决策下,为实现公司跨越式发展迈出了坚实的第一步。

2012年我们企业更多是在练内功,包括物流、团队、流程、质量、供应链等大量资源的整合,在将基本应该整合的资源整合到位后,接下去就是发力的时间了。对于凯邦而言,发展是一个长跑过程,至于第一圈第二圈跑得如何不重要,关键是后劲如何。

优势资源整合打造强势平台,铸就凯邦锦纶品牌

  《凯邦视窗》编辑部:今年公司成功研发新的产品20D/12F,15D/24F等,可谓是中国锦纶业又取得重大突破的技术进步。您认为,凯邦能够不断实现创新突破,原因何在?

余总:我们时常在想,在当今市场经济竞争如此激烈的环境下,我们要发展,那么我们有没有竞争的优势?我们的竞争优势明显吗?牢固吗?如何打造我们自己的优势平台?因此,从2011年开始,我们关注的重点不仅仅是行业发展的动态,更关注行业有哪些新的技术突破及世界有哪些先进技术?行业未来5-10年的需求是什么?针对这些问题,我们专门聘请了台湾专家进行集中攻关、重点突破。从提升产品质量入手,把及时了解下游需求和市场方向作为工作的重中之重。在公司产品销售渠道上,充分执行上下产业链良性发展策略,始终坚持客户即是合作伙伴,反复分析研讨客户需求,检讨公司产品的不足,形成有问题必检讨改善的机制。如遇瓶颈问题,即派专家到下游客户公司与相关人员进行探讨,从中开阔思路,获得启发,并据此不断开发新产品、新技术,且取得了可喜的成绩:如2012年成功与劲霸公司强强联合,正式达成战略合作伙伴关系,2012年公司就成功申报12项专利,与东华大学建立合作关系,成为东华大学纺织工程学会副理事单位。

 在品牌方面,凯邦充分利用线上线下双渠道的有效结合优势,把资源整合起来,比如说什么时候是广交会,什么时候是海交会,什么时候是行业技术交流会?通过与工程公司进行深入而有成效的合作,使我们在技术进步方面少走很多弯路。譬如,与日本TMT公司、北京三联公司的合作目前已经有了7个年头。

这些都为凯邦整合优势资源打造强势平台取得了初步的成绩,逐渐形成上下游企业强强合作,建立一种长期稳健的合作关系,并最终实现双赢的局面。

 培养优秀的诚信文化

《凯邦视窗》编辑部:您是怎么看待目前公司的企业文化,而公司对营造未来企业文化方面有何期许?

余总:可以说前两年公司的文化很杂,来自不同地域、不同文化公司的职业经理人,与企业家族成员各有文化,这些各树标杆的文化,很难找到交集点,使得职业经理人很难沟通和融入。企业急需一整套系统的、有主枝的文化,所以我们强调梳理和宣导企业文化应尽快解决。

于是,六年前公司所梳理出来的“务实、创新、和谐、发展”的企业精神主枝,面临着一次全新突破和延伸,面临一次新鲜理念血液的充注。

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