这是描述信息
imgboxbg
/
/
/
团队的力量———记优秀人物设备部二期保全班长陈发钦
imgboxbg

NEWS | EVENTS

新闻资讯

资讯分类

团队的力量———记优秀人物设备部二期保全班长陈发钦

  • 发布时间:2013-03-06 10:00
  • 访问量:

【概要描述】问:从进凯邦公司到现在,觉得最大的感触是什么?答:凯邦是一家充满活力、充满希望的公司,正处于一个快速发展时期,对人才的需求和培养都是相当用心的,对员工的福利设施建设相当到位,真正体现了“以人为本”的用人理念,员工有归属感。问:从二期设备安装调试到现在的顺利开车,觉得最大的收获是什么?答:首先感谢公司给我一个这么好的平台,让我担任二期保全班长一职。在这个平台上,我得到了很好的锻炼,也学到了很多东西。从设备安装→调试→开机,含盖投料→纺丝→卷绕,跟随北京三联和TMT的工程师学会了很多技术,在此期间也做了很多工作,如:根据设计院设计图纸核对土建施工过程中生产线的预留孔预留和预埋件预埋尺寸,各种管道的吹扫、试压、检漏工作;螺杆挤压机减速机换油、螺杆安装、皮带调整、测量头热锁工作;各空调机组风机加油孔改造、添加减振垫、皮带调整和风机加油工作;各纺位开车前丝路调整工作;按纺丝要求对飘丝挡板、单体抽吸罩、GR2抽吸调节开关改造工作;联苯管道检漏、吹扫、试压、清洗和热媒添加工作。在这种过程既是工作,也是学习,经验累积多了,处理问题的应变能力也就丰富了。问:做为一名保全班长,在基础团队建设方面有什么感想?答:这方面感触挺多的,首先得从公司提供的班组长培训开始说起:在这次培训过程时在,学到了很多关于团队建设的理论知识,结合这一理论运用于实践,有以下几个方面的感想:公司现阶段的二期保全队伍,是一个新的团队、新的集体,有从其他兄弟企业新加入的、有一期调进的、还有刚走出校门的大专院校毕业生。如何才能把这个班组打造成为一支充满凝聚力和战斗力的队伍,经过近一年的实践,觉得要从以下几点入手:   明确团队目标。在执行公司和部门下达的设备管理工作中,我坚持以满足生产的需求作为团队目标,根据工作计划做好车间设备的安装和日常维护、保养、维修工作;通过工作安排和不时地宣导,让每位成员把团队目标牢记在心,达成共识,明确努力的方向,有目的、有计划并安全的去完成工作和生产任务。   尊重成员意见。在日常工作中,尊重班组成员提出的合理化意见和建议,发挥大家的长处。当班员通过努力取得成绩时,要表彰他的付出,鼓励他继续努力;当出现错误时,要诚恳地指出问题的根本原因并向提出更正确的做法;当出现问题要承担责任时,责任人要勇于承担,而不是相互的推诿。   提高成员技能。通过早会或者培训的方式分享工作经验、讨论问题,作为基层管理者的我们要积极地为各成员争取和创造各种学习和提高技能的机会。激励团队成员。“公平、公正、公开”的对各班员进行绩效考核。当然,激励的方式并不单一,有物质上的,也有精神上的。也许平时我们一句鼓励的话语,便会给团队成员很大的动力,所以我们不能“吝啬自己的夸奖”,对在平时做得出色的班组成员应多加以鼓励!   加强团队沟通。积极加强成员之间、班组之间、部门之间的沟通和交流,形成上下之间、部门之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围,提高工作效率。结束语:多么深刻的体会啊,这位融合理论与实践的基层管理者,在工作中展现的勤勤恳恳,毫无保留,真正体现了一个凯邦人的文化内涵和技术素养。一滴水只有汇入大海才永不干涸,一个人只有投入团队才能将光芒绽放到极致。集众人之力,创非凡之功,坚信在凯邦快速发展的道路上将会涌现更多的优秀员工和管理人员!

团队的力量———记优秀人物设备部二期保全班长陈发钦

【概要描述】问:从进凯邦公司到现在,觉得最大的感触是什么?答:凯邦是一家充满活力、充满希望的公司,正处于一个快速发展时期,对人才的需求和培养都是相当用心的,对员工的福利设施建设相当到位,真正体现了“以人为本”的用人理念,员工有归属感。问:从二期设备安装调试到现在的顺利开车,觉得最大的收获是什么?答:首先感谢公司给我一个这么好的平台,让我担任二期保全班长一职。在这个平台上,我得到了很好的锻炼,也学到了很多东西。从设备安装→调试→开机,含盖投料→纺丝→卷绕,跟随北京三联和TMT的工程师学会了很多技术,在此期间也做了很多工作,如:根据设计院设计图纸核对土建施工过程中生产线的预留孔预留和预埋件预埋尺寸,各种管道的吹扫、试压、检漏工作;螺杆挤压机减速机换油、螺杆安装、皮带调整、测量头热锁工作;各空调机组风机加油孔改造、添加减振垫、皮带调整和风机加油工作;各纺位开车前丝路调整工作;按纺丝要求对飘丝挡板、单体抽吸罩、GR2抽吸调节开关改造工作;联苯管道检漏、吹扫、试压、清洗和热媒添加工作。在这种过程既是工作,也是学习,经验累积多了,处理问题的应变能力也就丰富了。问:做为一名保全班长,在基础团队建设方面有什么感想?答:这方面感触挺多的,首先得从公司提供的班组长培训开始说起:在这次培训过程时在,学到了很多关于团队建设的理论知识,结合这一理论运用于实践,有以下几个方面的感想:公司现阶段的二期保全队伍,是一个新的团队、新的集体,有从其他兄弟企业新加入的、有一期调进的、还有刚走出校门的大专院校毕业生。如何才能把这个班组打造成为一支充满凝聚力和战斗力的队伍,经过近一年的实践,觉得要从以下几点入手:   明确团队目标。在执行公司和部门下达的设备管理工作中,我坚持以满足生产的需求作为团队目标,根据工作计划做好车间设备的安装和日常维护、保养、维修工作;通过工作安排和不时地宣导,让每位成员把团队目标牢记在心,达成共识,明确努力的方向,有目的、有计划并安全的去完成工作和生产任务。   尊重成员意见。在日常工作中,尊重班组成员提出的合理化意见和建议,发挥大家的长处。当班员通过努力取得成绩时,要表彰他的付出,鼓励他继续努力;当出现错误时,要诚恳地指出问题的根本原因并向提出更正确的做法;当出现问题要承担责任时,责任人要勇于承担,而不是相互的推诿。   提高成员技能。通过早会或者培训的方式分享工作经验、讨论问题,作为基层管理者的我们要积极地为各成员争取和创造各种学习和提高技能的机会。激励团队成员。“公平、公正、公开”的对各班员进行绩效考核。当然,激励的方式并不单一,有物质上的,也有精神上的。也许平时我们一句鼓励的话语,便会给团队成员很大的动力,所以我们不能“吝啬自己的夸奖”,对在平时做得出色的班组成员应多加以鼓励!   加强团队沟通。积极加强成员之间、班组之间、部门之间的沟通和交流,形成上下之间、部门之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围,提高工作效率。结束语:多么深刻的体会啊,这位融合理论与实践的基层管理者,在工作中展现的勤勤恳恳,毫无保留,真正体现了一个凯邦人的文化内涵和技术素养。一滴水只有汇入大海才永不干涸,一个人只有投入团队才能将光芒绽放到极致。集众人之力,创非凡之功,坚信在凯邦快速发展的道路上将会涌现更多的优秀员工和管理人员!

  • 分类:凯邦视窗
  • 作者:王金花
  • 来源:品管二部
  • 发布时间:2013-03-06 10:00
  • 访问量:
详情

问:从进凯邦公司到现在,觉得最大的感触是什么?

答:凯邦是一家充满活力、充满希望的公司,正处于一个快速发展时期,对人才的需求和培养都是相当用心的,对员工的福利设施建设相当到位,真正体现了“以人为本”的用人理念,员工有归属感。

问:从二期设备安装调试到现在的顺利开车,觉得最大的收获是什么?

答:首先感谢公司给我一个这么好的平台,让我担任二期保全班长一职。在这个平台上,我得到了很好的锻炼,也学到了很多东西。从设备安装→调试→开机,含盖投料→纺丝→卷绕,跟随北京三联和TMT的工程师学会了很多技术,在此期间也做了很多工作,如:根据设计院设计图纸核对土建施工过程中生产线的预留孔预留和预埋件预埋尺寸,各种管道的吹扫、试压、检漏工作;螺杆挤压机减速机换油、螺杆安装、皮带调整、测量头热锁工作;各空调机组风机加油孔改造、添加减振垫、皮带调整和风机加油工作;各纺位开车前丝路调整工作;按纺丝要求对飘丝挡板、单体抽吸罩、GR2抽吸调节开关改造工作;联苯管道检漏、吹扫、试压、清洗和热媒添加工作。在这种过程既是工作,也是学习,经验累积多了,处理问题的应变能力也就丰富了。

问:做为一名保全班长,在基础团队建设方面有什么感想?

答:这方面感触挺多的,首先得从公司提供的班组长培训开始说起:在这次培训过程时在,学到了很多关于团队建设的理论知识,结合这一理论运用于实践,有以下几个方面的感想:公司现阶段的二期保全队伍,是一个新的团队、新的集体,有从其他兄弟企业新加入的、有一期调进的、还有刚走出校门的大专院校毕业生。如何才能把这个班组打造成为一支充满凝聚力和战斗力的队伍,经过近一年的实践,觉得要从以下几点入手:

    明确团队目标。执行公司和部门下达的设备管理工作中,我坚持以满足生产的需求作为团队目标,根据工作计划做好车间设备的安装和日常维护、保养、维修工作;通过工作安排和不时地宣导,让每位成员把团队目标牢记在心,达成共识,明确努力的方向,有目的、有计划并安全的去完成工作和生产任务。

    尊重成员意见。在日常工作中,尊重班组成员提出的合理化意见和建议,发挥大家的长处。当班员通过努力取得成绩时,要表彰他的付出,鼓励他继续努力;当出现错误时,要诚恳地指出问题的根本原因并向提出更正确的做法;当出现问题要承担责任时,责任人要勇于承担,而不是相互的推诿。

    提高成员技能。通过早会或者培训的方式分享工作经验、讨论问题,作为基层管理者的我们要积极地为各成员争取和创造各种学习和提高技能的机会。

激励团队成员。“公平、公正、公开”的对各班员进行绩效考核。当然,激励的方式并不单一,有物质上的,也有精神上的。也许平时我们一句鼓励的话语,便会给团队成员很大的动力,所以我们不能“吝啬自己的夸奖”,对在平时做得出色的班组成员应多加以鼓励!

    加强团队沟通。积极加强成员之间、班组之间、部门之间的沟通和交流,形成上下之间、部门之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围,提高工作效率。

结束语:多么深刻的体会啊,这位融合理论与实践的基层管理者,在工作中展现的勤勤恳恳,毫无保留,真正体现了一个凯邦人的文化内涵和技术素养。

一滴水只有汇入大海才永不干涸,一个人只有投入团队才能将光芒绽放到极致。集众人之力,创非凡之功,坚信在凯邦快速发展的道路上将会涌现更多的优秀员工和管理人员!

欢迎来电咨询合作事宜

 

客服中心服务热线:86-0591-62608112
人力资源部联系方式:86-0591-62608032
销售部联系方式:86-0591-62601111
联系地址:福建省长乐市文武砂镇滨海工业区 (两
港路西侧)

这是描述信息

Copyright © 2017-2020 福建凯邦锦纶科技有限公司 版权的有 All Rights Reserved.    闽ICP备11044534号-1