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“打造优秀的团队” ---公司先进人物报道(一)
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“打造优秀的团队” ---公司先进人物报道(一)

  • 发布时间:2013-03-06 10:00
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【概要描述】藉此凯邦公司《凯邦视窗》首期公司先进人物系列报道栏目,我们有幸采访了后纺车间主任易继亮。易继亮后纺车间主任性格温和、谦虚,思维缜密,为人热情周到,他说“帮助别人也是提升自己”;自担任车间主任起,工作认真积极,细致,具有很强的团队合作精神,具备丰富的生产管理经验,有较强的组织、协调能力。2009年入职公司以来,后纺车间后,产品质量稳步上升,业绩突出成绩明显;车间降能减耗工作做得一年比一年好,他出色的工作能力,得到了公司领导及同事们的高度赞扬。     古人云:人心齐,泰山移。我们也常说“团结就是力量”。无论是世界500强企业,还是我国的知名企业,无一例外都在强调团队意识。但是,能否真正建立起团队精神,却是个困惑众多管理者的问题。而在凯邦公司,后纺车间无疑是做的最突出的部门,因此,我们带着众多疑问采访了后纺车间主任易继亮。在采访易工时,我们问他,在短短两年多的时间里能够取得如此优异成绩的秘诀是什么?他不假思索地说:“打造高效的管理团队”。因为团队精神是一个团队的命脉,在这个世界上没有完美的个人,只有完美的团队。每个人都不可能独自一人在当今的社会中靠单打独斗取得成功,唯有具有统一目标,团结一心,奋勇向上的团队,才能立于不败之地。所以,团队精神才是真正的核心竞争力之所在,只有具备强烈团队精神的团队才是优秀的团队。       一、团队的力量来自群策群力     团队是一个整体,需要协调一致的行动,但每个团队成员的优势不同,所处位置不同,观察问题的角度不同,对同一事物的看法也会不同,甚至存在较大差异。这就要求团队成员充分发扬民主,如果我们车间要搞一个活动,我会把大家组织到一起,让大家畅所欲言,各抒己见。一个人一个想法,十个人便有了十种不同的想法,集合大家的意见后,最后确定一个有效的方案。常言道:三个臭皮匠顶一个诸葛亮,我相信集体的力量是无穷的。      二、建立有效的沟通机制      在日常工作中要保持团队精神的凝聚力,沟通是一个重要环节。畅通有效的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队每个成员间不会有压抑的感觉,工作易出成效,目标利于实现。两年来,我们狠抓班会质量,落实沟通程序,坚持班组竞争、班组自评互评工作;保证生产管理问题人人提,质量问题人人负,奖罚分明、成绩共勉,真正做到有问题第一时间有人反馈、有人处理、有人跟踪。      三、创造一个学习型的组织     对个人来讲,学历代表过去,能力代表现在,学习能力才代表将来。                                          据统计,美国一些优秀成功企业的老总一年平均要看50本书,中层领导一年要吸收100本书的精华,而中国的很多企业的基层管理人员一年只看1.5本书。为什么国外的企业更优秀?通过这些学习的数据就可以看出问题。因此一个学习型的团队非常的重要,学习是提升的源动力,只有学习才有创新。后纺车间几年来,始终坚持每周车间主持班组长培训学习。期间,通过管理案例分析、宣讲励志小故事、沟通、探讨,达到提高基层管理团队个人的认知水平、明确公司方向、提升管理水平的共识。易工自身热爱学习,他说“人必须要有‘空杯’观念,要清楚自身的缺陷。”“如果我们拒绝学习,但是我们的对手不会。作为生产技术人员,如果技术不达标,还不虚心学习的人是很可悲的。”在如何创建一个学习型的团队,他是这样说的:“要创建学习型团队,首先要让大家明确一个目的:学习不是为别人,而是为自己。只有坚持学习,命运才会改变。只有坚持学习,未来才属于我们自己”。    易工说:公司的产品质量就是公司的形象代言人。要想得到客户的尊重与认可,除了技术以外,首先要有正确的工作态度,还要有优良的品质,专业精神。我们不能停留在满足客户的需求,我们追求的是客户无法挑剔。关于以后的工作开展,易工说:“我将在我们团队里选拔一位信息员,专门收集与团队工作相关的行业信息,还有关于自身修养方面的资料,再结合大家的时间,组织学习。 四、“公司赋予我的职责是搭起公司与员工互动、并进的桥梁”    中层管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。   一个合格的中层管理者应当成为组织中最具活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁与纽带。    易工平时工作特别认真、仔细,对于上级安排的工作任务总是精益求精,他说:“既然我要做,必须做到位,工作不到位,等于没做。”    车间主任就像一座桥,它把员工和公司紧紧地联在了一起。易工说,“既然公司信任我,让我肩负这个使命,那我必须担起来。我觉得责任感很重要,一方面,当员工有问题,我会竭尽全力地帮助他们,把员工当成我的好兄弟;照顾好他们,为他们排忧解难是我的责任,使他们真正地感受到这种归宿感以及家庭的温暖。另一方面,对于公司,我一定会积极响应公司的号召,当公司颁发新的决策时,我会将决策予以接受和消化,然后再把决策落实下去,并有效的执行,执行时,我要起好带头作用,并正确地引导他们。”     采访后续:     办公室里灯光暖暖的,光亮却毫不张扬,就在这样的氛围中结束了本次专访。通过对易工的采访,我也受益匪浅,让我深深地体会到了“领头雁”的责任和肩上的重担。衷心地祝愿易工工作顺利、前程似锦!

“打造优秀的团队” ---公司先进人物报道(一)

【概要描述】藉此凯邦公司《凯邦视窗》首期公司先进人物系列报道栏目,我们有幸采访了后纺车间主任易继亮。易继亮后纺车间主任性格温和、谦虚,思维缜密,为人热情周到,他说“帮助别人也是提升自己”;自担任车间主任起,工作认真积极,细致,具有很强的团队合作精神,具备丰富的生产管理经验,有较强的组织、协调能力。2009年入职公司以来,后纺车间后,产品质量稳步上升,业绩突出成绩明显;车间降能减耗工作做得一年比一年好,他出色的工作能力,得到了公司领导及同事们的高度赞扬。     古人云:人心齐,泰山移。我们也常说“团结就是力量”。无论是世界500强企业,还是我国的知名企业,无一例外都在强调团队意识。但是,能否真正建立起团队精神,却是个困惑众多管理者的问题。而在凯邦公司,后纺车间无疑是做的最突出的部门,因此,我们带着众多疑问采访了后纺车间主任易继亮。在采访易工时,我们问他,在短短两年多的时间里能够取得如此优异成绩的秘诀是什么?他不假思索地说:“打造高效的管理团队”。因为团队精神是一个团队的命脉,在这个世界上没有完美的个人,只有完美的团队。每个人都不可能独自一人在当今的社会中靠单打独斗取得成功,唯有具有统一目标,团结一心,奋勇向上的团队,才能立于不败之地。所以,团队精神才是真正的核心竞争力之所在,只有具备强烈团队精神的团队才是优秀的团队。       一、团队的力量来自群策群力     团队是一个整体,需要协调一致的行动,但每个团队成员的优势不同,所处位置不同,观察问题的角度不同,对同一事物的看法也会不同,甚至存在较大差异。这就要求团队成员充分发扬民主,如果我们车间要搞一个活动,我会把大家组织到一起,让大家畅所欲言,各抒己见。一个人一个想法,十个人便有了十种不同的想法,集合大家的意见后,最后确定一个有效的方案。常言道:三个臭皮匠顶一个诸葛亮,我相信集体的力量是无穷的。      二、建立有效的沟通机制      在日常工作中要保持团队精神的凝聚力,沟通是一个重要环节。畅通有效的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队每个成员间不会有压抑的感觉,工作易出成效,目标利于实现。两年来,我们狠抓班会质量,落实沟通程序,坚持班组竞争、班组自评互评工作;保证生产管理问题人人提,质量问题人人负,奖罚分明、成绩共勉,真正做到有问题第一时间有人反馈、有人处理、有人跟踪。      三、创造一个学习型的组织     对个人来讲,学历代表过去,能力代表现在,学习能力才代表将来。                                          据统计,美国一些优秀成功企业的老总一年平均要看50本书,中层领导一年要吸收100本书的精华,而中国的很多企业的基层管理人员一年只看1.5本书。为什么国外的企业更优秀?通过这些学习的数据就可以看出问题。因此一个学习型的团队非常的重要,学习是提升的源动力,只有学习才有创新。后纺车间几年来,始终坚持每周车间主持班组长培训学习。期间,通过管理案例分析、宣讲励志小故事、沟通、探讨,达到提高基层管理团队个人的认知水平、明确公司方向、提升管理水平的共识。易工自身热爱学习,他说“人必须要有‘空杯’观念,要清楚自身的缺陷。”“如果我们拒绝学习,但是我们的对手不会。作为生产技术人员,如果技术不达标,还不虚心学习的人是很可悲的。”在如何创建一个学习型的团队,他是这样说的:“要创建学习型团队,首先要让大家明确一个目的:学习不是为别人,而是为自己。只有坚持学习,命运才会改变。只有坚持学习,未来才属于我们自己”。    易工说:公司的产品质量就是公司的形象代言人。要想得到客户的尊重与认可,除了技术以外,首先要有正确的工作态度,还要有优良的品质,专业精神。我们不能停留在满足客户的需求,我们追求的是客户无法挑剔。关于以后的工作开展,易工说:“我将在我们团队里选拔一位信息员,专门收集与团队工作相关的行业信息,还有关于自身修养方面的资料,再结合大家的时间,组织学习。 四、“公司赋予我的职责是搭起公司与员工互动、并进的桥梁”    中层管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。   一个合格的中层管理者应当成为组织中最具活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁与纽带。    易工平时工作特别认真、仔细,对于上级安排的工作任务总是精益求精,他说:“既然我要做,必须做到位,工作不到位,等于没做。”    车间主任就像一座桥,它把员工和公司紧紧地联在了一起。易工说,“既然公司信任我,让我肩负这个使命,那我必须担起来。我觉得责任感很重要,一方面,当员工有问题,我会竭尽全力地帮助他们,把员工当成我的好兄弟;照顾好他们,为他们排忧解难是我的责任,使他们真正地感受到这种归宿感以及家庭的温暖。另一方面,对于公司,我一定会积极响应公司的号召,当公司颁发新的决策时,我会将决策予以接受和消化,然后再把决策落实下去,并有效的执行,执行时,我要起好带头作用,并正确地引导他们。”     采访后续:     办公室里灯光暖暖的,光亮却毫不张扬,就在这样的氛围中结束了本次专访。通过对易工的采访,我也受益匪浅,让我深深地体会到了“领头雁”的责任和肩上的重担。衷心地祝愿易工工作顺利、前程似锦!

  • 分类:凯邦视窗
  • 作者:肖西林
  • 来源:人资部
  • 发布时间:2013-03-06 10:00
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藉此凯邦公司《凯邦视窗》首期公司先进人物系列报道栏目,我们有幸采访了后纺车间主任易继亮。

易继亮 后纺车间主任

性格温和、谦虚,思维缜密,为人热情周到,他说“帮助别人也是提升自己”;自担任车间主任起,工作认真积极,细致,具有很强的团队合作精神,具备丰富的生产管理经验,有较强的组织、协调能力。2009年入职公司以来,后纺车间后,产品质量稳步上升,业绩突出成绩明显;车间降能减耗工作做得一年比一年好,他出色的工作能力,得到了公司领导及同事们的高度赞扬。 

     古人云:人心齐,泰山移。我们也常说“团结就是力量”。无论是世界500强企业,还是我国的知名企业,无一例外都在强调团队意识。但是,能否真正建立起团队精神,却是个困惑众多管理者的问题。而在凯邦公司,后纺车间无疑是做的最突出的部门,因此,我们带着众多疑问采访了后纺车间主任易继亮。

在采访易工时,我们问他,在短短两年多的时间里能够取得如此优异成绩的秘诀是什么?

他不假思索地说:“打造高效的管理团队”。 因为团队精神是一个团队的命脉,在这个世界上没有完美的个人,只有完美的团队。每个人都不可能独自一人在当今的社会中靠单打独斗取得成功,唯有具有统一目标,团结一心,奋勇向上的团队,才能立于不败之地。所以,团队精神才是真正的核心竞争力之所在,只有具备强烈团队精神的团队才是优秀的团队。

       一、 团队的力量来自群策群力

      团队是一个整体,需要协调一致的行动,但每个团队成员的优势不同,所处位置不同,观察问题的角度不同,对同一事物的看法也会不同,甚至存在较大差异。这就要求团队成员充分发扬民主,如果我们车间要搞一个活动,我会把大家组织到一起,让大家畅所欲言,各抒己见。一个人一个想法,十个人便有了十种不同的想法,集合大家的意见后,最后确定一个有效的方案。常言道:三个臭皮匠顶一个诸葛亮,我相信集体的力量是无穷的。

      二、 建立有效的沟通机制 

      在日常工作中要保持团队精神的凝聚力,沟通是一个重要环节。畅通有效的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队每个成员间不会有压抑的感觉,工作易出成效,目标利于实现。两年来,我们狠抓班会质量,落实沟通程序,坚持班组竞争、班组自评互评工作;保证生产管理问题人人提,质量问题人人负,奖罚分明、成绩共勉,真正做到有问题第一时间有人反馈、有人处理、有人跟踪。

      三、 创造一个学习型的组织

      对个人来讲,学历代表过去,能力代表现在,学习能力才代表将来。                                         

 据统计,美国一些优秀成功企业的老总一年平均要看50本书,中层领导一年要吸收100本书的精华,而中国的很多企业的基层管理人员一年只看1.5本书。为什么国外的企业更优秀?通过这些学习的数据就可以看出问题。因此一个学习型的团队非常的重要,学习是提升的源动力,只有学习才有创新。后纺车间几年来,始终坚持每周车间主持班组长培训学习。期间,通过管理案例分析、宣讲励志小故事、沟通、探讨,达到提高基层管理团队个人的认知水平、明确公司方向、提升管理水平的共识。

易工自身热爱学习, 他说“人必须要有‘空杯’观念,要清楚自身的缺陷。”“如果我们拒绝学习,但是我们的对手不会。作为生产技术人员,如果技术不达标,还不虚心学习的人是很可悲的。”在如何创建一个学习型的团队,他是这样说的:“要创建学习型团队,首先要让大家明确一个目的:学习不是为别人,而是为自己。只有坚持学习,命运才会改变。只有坚持学习,未来才属于我们自己”。

    易工说:公司的产品质量就是公司的形象代言人。要想得到客户的尊重与认可,除了技术以外,首先要有正确的工作态度,还要有优良的品质,专业精神。我们不能停留在满足客户的需求,我们追求的是客户无法挑剔。

关于以后的工作开展,易工说:“我将在我们团队里选拔一位信息员,专门收集与团队工作相关的行业信息,还有关于自身修养方面的资料,再结合大家的时间,组织学习。

 四、“公司赋予我的职责是搭起公司与员工互动、并进的桥梁”

     中层管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。

     一个合格的中层管理者应当成为组织中最具活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁与纽带。

     易工平时工作特别认真、仔细,对于上级安排的工作任务总是精益求精,他说:“既然我要做,必须做到位,工作不到位,等于没做。”

     车间主任就像一座桥,它把员工和公司紧紧地联在了一起。易工说,“既然公司信任我,让我肩负这个使命,那我必须担起来。我觉得责任感很重要,一方面,当员工有问题,我会竭尽全力地帮助他们,把员工当成我的好兄弟;照顾好他们,为他们排忧解难是我的责任,使他们真正地感受到这种归宿感以及家庭的温暖。另一方面,对于公司,我一定会积极响应公司的号召,当公司颁发新的决策时,我会将决策予以接受和消化,然后再把决策落实下去,并有效的执行,执行时,我要起好带头作用,并正确地引导他们。”    

  采访后续:

      办公室里灯光暖暖的,光亮却毫不张扬,就在这样的氛围中结束了本次专访。通过对易工的采访,我也受益匪浅,让我深深地体会到了“领头雁”的责任和肩上的重担。衷心地祝愿易工工作顺利、前程似锦!

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