这是描述信息
imgboxbg
imgboxbg

NEWS | EVENTS

新闻资讯

资讯分类

制度必须要有执行力

  • 发布时间:2013-07-05 10:00
  • 访问量:

【概要描述】

制度必须要有执行力

【概要描述】

  • 分类:凯邦视窗
  • 作者:亓建成
  • 来源:
  • 发布时间:2013-07-05 10:00
  • 访问量:
详情

随着凯邦公司的不断扩大,部门和企业人员也日益增多,那么我们对制度的执行力便显得尤为重要。只有加强对制度的执行力,企业的品质才能有质的提高,在市场上才有竞争力。

目前中国企业缺什么?缺少规范,缺少流程制度,更缺执行力。制度大家都有,但关键是怎么落实?怎么执行?制度建设第一,但比制度更重要的是执行力。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。执行力是企业管理成败的关键,充分调动全体员工对制度的执行力,这样企业每个部门的优势才会得到最大的发挥。企业要实现“办一流企业,出一流产品,创一流效益”的宗旨,就必须在员工中打造一流企业执行力。

要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。只有这样才会形成企业的系统执行力,从而提高企业的竞争力。

公司领导经常说的一句话:“质量是制造出来的,而不是检验出来的”。那也就是说在生产过程中,对生产,工艺制度的执行力采取何种态度就是一种对制度的执行力体现。执行力应该高于一切,只有加强对制度的监督检查和执行力度,生产才会有好的发展,产品才能有好的品质。我们加捻车间从20127月份重新生产,张总对车间的要求就是保证对生产过程制度的执行力、对工艺制度的监督和考评,从而使车间在生产各种产品过程中,减少异常,提高产品质量。对于车间出现的产品异常严格按照品管制度来执行,而不是凭对市场产品需求而降低对品管制度的执行力度。

公司张总一直给我们灌输一种思想“改变观念,改变态度,严谨工作”。这就是要求我们对制度执行力的提高,对执行力的完善,对执行力度的加大。要对企业的ISO精神不打折扣地执行。同时对每个部门,每个员工进行执行力的考核。通过这一系列制度的执行,让我们车间管理层也体会到了,只有对制度提高执行力,产品、质量才能提高。

    许多人认为管理=制度,有了制度就有了管理,这是一个误区。如果光有制度而没有执行力,那也只是一种形式而已。我们要打破这种观念,我们要对制度执行,严格执行,无条件地执行!

欢迎来电咨询合作事宜

 

客服中心服务热线:86-0591-62608112
人力资源部联系方式:86-0591-62608032
销售部联系方式:86-0591-62601111
联系地址:福建省长乐市文武砂镇滨海工业区 (两
港路西侧)

这是描述信息

Copyright © 2017-2020 福建凯邦锦纶科技有限公司 版权的有 All Rights Reserved.    闽ICP备11044534号-1