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凯邦的ERP之路

  • 发布时间:2013-07-05 10:00
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【概要描述】1984年邓小平同志说过“计算机要从娃娃抓起”。时隔多年,信息化已经从方方面面影响了我们。秀才不出门,全知天下事早已成为现实。信息化对于企业的深远影响已经关乎到一家有雄心壮志的企业的未来。而凯邦公司正是一家有梦想的企业。我们的企业目标是“铸就中国第一锦纶品牌 跨入世界知名企业行列”。2012年10月,我们的员工数量还在700人左右徘徊,2013年3月已经突破千人大关。我们的前纺二车间和前纺三车间都已相继顺利投产。无论是一应俱全的员工活动中心,还是欣欣向荣的车间,都已经表明了我们正在向着我们的目标大步迈进。历史的发展方向要求我们要信息化,企业的发展目标决定我们要信息化,公司领导们的集体智慧指导着我们要信息化。企业的信息化具体可以表现为是否有自己的ERP系统。所谓的ERP,是英文EnterpriseResourcePlanning的简称。中文翻译是企业资源计划。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。凯邦的ERP系统着力于自己的特色,在公司领导的大力支持下,一开始就有条不絮,紧张有序的进行。可行性报告具体到每一天的工作量,每一个问题的解决办法。2012年9月6日召开动员大会。2012年9月7日-10日,顾问公司的夏工和信息部的林工到各车间做一线调研。9月11日-13日,调研报告的整理,软件流程实施方案的确认,软件的安装。9月14日-19日,对有关人员的培训及考核。9月20日,凯邦ERP的试运行。9月24日,凯邦ERP的正式运行。10月,数据采集系统的调研。10月20日,数据采集系统的正式运行。从誓师大会的寄语与希望到系统正常运行时的自豪与收获。从一线员工的齐心协力到领导层的英明指导。从车间的隆隆喧嚣到会议室的智慧激辩,我们在ERP的路上一路凯歌。主观上每一个凯邦人都希望能早点运行ERP系统,通过现代化信息化的ERP系统来提高企业的竞争力、执行力。面对客观的一些问题也容不得我们去忽视和逃避。例如:硬件方面车间的一些计算机是公司创业之初的“元老”,岁月侵蚀更新换代,在性能上已经无法满足ERP运行时的需要,公司领导层表现出强有力的决心,凡是无法修复的计算机一律淘汰,替换上一批全新的设备。寓言故事告诉我们磨刀不误砍柴工。没有运行ERP之前我们包装车间的计算机只要能满足打印标签就可以,以信息共享为核心理念之一的ERP系统决定了我们需要对这一传统进行改革,运用网络技术把每一台电脑连接起来。在网线安装工程时,得到了仪电部的大力支持。仪电部人多力量大专业性强,每一次的网线安装工程都能及时完美地完成。在软件甚至人的思想技能方面我们也需要与时俱进才能适应信息化的凯邦。为此我们专门对相关人员进行了为期一周的高强度培训,为了不影响正常生产需要我们的培训工作不得不安排在晚上,然而我们的员工没有一个不是甘愿牺牲个人休息时间,如饥似渴地学习更多的ERP操作知识,凯邦的ERP之路对于公司的长远发展是有益的,对于我们员工个人职业素养的提高也有着非常大的帮助。我们的培训工作并不是死气沉沉地单方面灌输,而是在讨论中学习,在学习中思考,在思考中进步。使得每一个受训员工都真正的吃透什么是ERP,也正是智慧的激辩才让我们的ERP系统更完善。再如对仓库存货的盘点工作。工作量大,要求零误差,时间紧。为此根据公司领导的要求专门成立了盘点工作小组,任命人资部肖经理为组长,从各部门中借调精兵强将。他们每天的工作就是对仓库的每一箱货物进行盘点,重新打标签,录入ERP系统。高强度紧张有序的盘点工作,历经近1个月顺利完成,完美的诠释了凯邦人的认真快速坚守承诺的工作作风。ERP系统依照物料编码规范对物料进行编码并分门别类的区分统计管理。然而对于一家成立了近十年的凯邦公司,物料的管理一直是通过手工做账管理,要实现信息化的管理其难度是可想而知的。在这方面仪电部和设备部作出了大量的工作。车同轨书同文,是他们把大量的物料进行了统一分级统一分类统一命名,是他们把大量的物料进行编码规范,才使得我们的每一个物质资产在ERP中都能快速的找到相对应的编码。例如凡是以2001开头的都是机物料中的通用类,20010则是机物料通用类里的普通电缆线,200102是机物料通用类里的灯具类。大到切片油剂,小到每一颗螺丝螺帽,我们都进行着有规律的编码。如今,在我们的ERP系统里有近5000多条物料编码,以后还会更多也将更完善。ERP正常运行后,我们的产品数据会更加准确,也更大地减少人工报表错误率,从而有利于领导对市场对生产更理性的思考决策。同时通过流程式的层层审核管理也必然推进企业的工作效率,例如一个简单的采购单需要层层审批,某一层未曾审批都不能继续下一个阶段的审批,实现了企业内部的相互监督和相互促进,企业各项业务活动实现无缝连接。保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作,提高了企业业务处理效率。如今,凯邦的ERP系统已经正常运行了近5个月,虽然也出现过种种的漏洞问题,但是在领导层的关怀下,在顾问公司的技术支持下,公司同仁的互相学习下,一个又一个的问题都得到了精益求精的的解决方法。我们相信,不断完美的ERP系统将会成为凯邦公司在锦纶行业成长为一流企业的的得力助手,也定将见证凯邦美好明天的征程。

凯邦的ERP之路

【概要描述】1984年邓小平同志说过“计算机要从娃娃抓起”。时隔多年,信息化已经从方方面面影响了我们。秀才不出门,全知天下事早已成为现实。信息化对于企业的深远影响已经关乎到一家有雄心壮志的企业的未来。而凯邦公司正是一家有梦想的企业。我们的企业目标是“铸就中国第一锦纶品牌 跨入世界知名企业行列”。2012年10月,我们的员工数量还在700人左右徘徊,2013年3月已经突破千人大关。我们的前纺二车间和前纺三车间都已相继顺利投产。无论是一应俱全的员工活动中心,还是欣欣向荣的车间,都已经表明了我们正在向着我们的目标大步迈进。历史的发展方向要求我们要信息化,企业的发展目标决定我们要信息化,公司领导们的集体智慧指导着我们要信息化。企业的信息化具体可以表现为是否有自己的ERP系统。所谓的ERP,是英文EnterpriseResourcePlanning的简称。中文翻译是企业资源计划。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。凯邦的ERP系统着力于自己的特色,在公司领导的大力支持下,一开始就有条不絮,紧张有序的进行。可行性报告具体到每一天的工作量,每一个问题的解决办法。2012年9月6日召开动员大会。2012年9月7日-10日,顾问公司的夏工和信息部的林工到各车间做一线调研。9月11日-13日,调研报告的整理,软件流程实施方案的确认,软件的安装。9月14日-19日,对有关人员的培训及考核。9月20日,凯邦ERP的试运行。9月24日,凯邦ERP的正式运行。10月,数据采集系统的调研。10月20日,数据采集系统的正式运行。从誓师大会的寄语与希望到系统正常运行时的自豪与收获。从一线员工的齐心协力到领导层的英明指导。从车间的隆隆喧嚣到会议室的智慧激辩,我们在ERP的路上一路凯歌。主观上每一个凯邦人都希望能早点运行ERP系统,通过现代化信息化的ERP系统来提高企业的竞争力、执行力。面对客观的一些问题也容不得我们去忽视和逃避。例如:硬件方面车间的一些计算机是公司创业之初的“元老”,岁月侵蚀更新换代,在性能上已经无法满足ERP运行时的需要,公司领导层表现出强有力的决心,凡是无法修复的计算机一律淘汰,替换上一批全新的设备。寓言故事告诉我们磨刀不误砍柴工。没有运行ERP之前我们包装车间的计算机只要能满足打印标签就可以,以信息共享为核心理念之一的ERP系统决定了我们需要对这一传统进行改革,运用网络技术把每一台电脑连接起来。在网线安装工程时,得到了仪电部的大力支持。仪电部人多力量大专业性强,每一次的网线安装工程都能及时完美地完成。在软件甚至人的思想技能方面我们也需要与时俱进才能适应信息化的凯邦。为此我们专门对相关人员进行了为期一周的高强度培训,为了不影响正常生产需要我们的培训工作不得不安排在晚上,然而我们的员工没有一个不是甘愿牺牲个人休息时间,如饥似渴地学习更多的ERP操作知识,凯邦的ERP之路对于公司的长远发展是有益的,对于我们员工个人职业素养的提高也有着非常大的帮助。我们的培训工作并不是死气沉沉地单方面灌输,而是在讨论中学习,在学习中思考,在思考中进步。使得每一个受训员工都真正的吃透什么是ERP,也正是智慧的激辩才让我们的ERP系统更完善。再如对仓库存货的盘点工作。工作量大,要求零误差,时间紧。为此根据公司领导的要求专门成立了盘点工作小组,任命人资部肖经理为组长,从各部门中借调精兵强将。他们每天的工作就是对仓库的每一箱货物进行盘点,重新打标签,录入ERP系统。高强度紧张有序的盘点工作,历经近1个月顺利完成,完美的诠释了凯邦人的认真快速坚守承诺的工作作风。ERP系统依照物料编码规范对物料进行编码并分门别类的区分统计管理。然而对于一家成立了近十年的凯邦公司,物料的管理一直是通过手工做账管理,要实现信息化的管理其难度是可想而知的。在这方面仪电部和设备部作出了大量的工作。车同轨书同文,是他们把大量的物料进行了统一分级统一分类统一命名,是他们把大量的物料进行编码规范,才使得我们的每一个物质资产在ERP中都能快速的找到相对应的编码。例如凡是以2001开头的都是机物料中的通用类,20010则是机物料通用类里的普通电缆线,200102是机物料通用类里的灯具类。大到切片油剂,小到每一颗螺丝螺帽,我们都进行着有规律的编码。如今,在我们的ERP系统里有近5000多条物料编码,以后还会更多也将更完善。ERP正常运行后,我们的产品数据会更加准确,也更大地减少人工报表错误率,从而有利于领导对市场对生产更理性的思考决策。同时通过流程式的层层审核管理也必然推进企业的工作效率,例如一个简单的采购单需要层层审批,某一层未曾审批都不能继续下一个阶段的审批,实现了企业内部的相互监督和相互促进,企业各项业务活动实现无缝连接。保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作,提高了企业业务处理效率。如今,凯邦的ERP系统已经正常运行了近5个月,虽然也出现过种种的漏洞问题,但是在领导层的关怀下,在顾问公司的技术支持下,公司同仁的互相学习下,一个又一个的问题都得到了精益求精的的解决方法。我们相信,不断完美的ERP系统将会成为凯邦公司在锦纶行业成长为一流企业的的得力助手,也定将见证凯邦美好明天的征程。

  • 分类:凯邦视窗
  • 作者:温韬昌
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  • 发布时间:2013-07-05 10:00
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1984年邓小平同志说过“计算机要从娃娃抓起”。时隔多年,信息化已经从方方面面影响了我们。秀才不出门,全知天下事早已成为现实。信息化对于企业的深远影响已经关乎到一家有雄心壮志的企业的未来。而凯邦公司正是一家有梦想的企业。我们的企业目标是“铸就中国第一锦纶品牌 跨入世界知名企业行列”。201210月,我们的员工数量还在700人左右徘徊,20133月已经突破千人大关。我们的前纺二车间和前纺三车间都已相继顺利投产。无论是一应俱全的员工活动中心,还是欣欣向荣的车间,都已经表明了我们正在向着我们的目标大步迈进。历史的发展方向要求我们要信息化,企业的发展目标决定我们要信息化,公司领导们的集体智慧指导着我们要信息化。

企业的信息化具体可以表现为是否有自己的ERP系统。所谓的ERP,是英文Enterprise Resource Planning的简称。中文翻译是企业资源计划。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。凯邦的ERP系统着力于自己的特色,在公司领导的大力支持下,一开始就有条不絮,紧张有序的进行。可行性报告具体到每一天的工作量,每一个问题的解决办法。

201296召开动员大会。

201297-10日,顾问公司的夏工和信息部的林工到各车间做一线调研。

911-13日,调研报告的整理,软件流程实施方案的确认,软件的安装。

914-19日,对有关人员的培训及考核。

920,凯邦ERP的试运行。

924,凯邦ERP的正式运行。

10月,数据采集系统的调研。

1020,数据采集系统的正式运行。

从誓师大会的寄语与希望到系统正常运行时的自豪与收获。从一线员工的齐心协力到领导层的英明指导。从车间的隆隆喧嚣到会议室的智慧激辩,我们在ERP的路上一路凯歌。

主观上每一个凯邦人都希望能早点运行ERP系统,通过现代化信息化的ERP系统来提高企业的竞争力、执行力。面对客观的一些问题也容不得我们去忽视和逃避。

例如:硬件方面车间的一些计算机是公司创业之初的“元老”,岁月侵蚀更新换代,在性能上已经无法满足ERP运行时的需要,公司领导层表现出强有力的决心,凡是无法修复的计算机一律淘汰,替换上一批全新的设备。寓言故事告诉我们磨刀不误砍柴工。没有运行ERP之前我们包装车间的计算机只要能满足打印标签就可以,以信息共享为核心理念之一的ERP系统决定了我们需要对这一传统进行改革,运用网络技术把每一台电脑连接起来。在网线安装工程时,得到了仪电部的大力支持。仪电部人多力量大专业性强,每一次的网线安装工程都能及时完美地完成。在软件甚至人的思想技能方面我们也需要与时俱进才能适应信息化的凯邦。为此我们专门对相关人员进行了为期一周的高强度培训,为了不影响正常生产需要我们的培训工作不得不安排在晚上,然而我们的员工没有一个不是甘愿牺牲个人休息时间,如饥似渴地学习更多的ERP操作知识,凯邦的ERP之路对于公司的长远发展是有益的,对于我们员工个人职业素养的提高也有着非常大的帮助。我们的培训工作并不是死气沉沉地单方面灌输,而是在讨论中学习,在学习中思考,在思考中进步。使得每一个受训员工都真正的吃透什么是ERP,也正是智慧的激辩才让我们的ERP系统更完善。

再如对仓库存货的盘点工作。工作量大,要求零误差,时间紧。为此根据公司领导的要求专门成立了盘点工作小组,任命人资部肖经理为组长,从各部门中借调精兵强将。他们每天的工作就是对仓库的每一箱货物进行盘点,重新打标签,录入ERP系统。高强度紧张有序的盘点工作,历经近1个月顺利完成,完美的诠释了凯邦人的认真快速 坚守承诺的工作作风。

ERP系统依照物料编码规范对物料进行编码并分门别类的区分统计管理。然而对于一家成立了近十年的凯邦公司,物料的管理一直是通过手工做账管理,要实现信息化的管理其难度是可想而知的。在这方面仪电部和设备部作出了大量的工作。车同轨书同文,是他们把大量的物料进行了统一分级统一分类统一命名,是他们把大量的物料进行编码规范,才使得我们的每一个物质资产在ERP中都能快速的找到相对应的编码。例如凡是以2001开头的都是机物料中的通用类,20010则是机物料通用类里的普通电缆线,200102是机物料通用类里的灯具类。大到切片油剂,小到每一颗螺丝螺帽,我们都进行着有规律的编码。如今,在我们的ERP系统里有近5000多条物料编码,以后还会更多也将更完善。

ERP正常运行后,我们的产品数据会更加准确,也更大地减少人工报表错误率,从而有利于领导对市场对生产更理性的思考决策。同时通过流程式的层层审核管理也必然推进企业的工作效率,例如一个简单的采购单需要层层审批,某一层未曾审批都不能继续下一个阶段的审批,实现了企业内部的相互监督和相互促进,企业各项业务活动实现无缝连接。保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作,提高了企业业务处理效率。

如今,凯邦的ERP系统已经正常运行了近5个月,虽然也出现过种种的漏洞问题,但是在领导层的关怀下,在顾问公司的技术支持下,公司同仁的互相学习下,一个又一个的问题都得到了精益求精的的解决方法。我们相信,不断完美的ERP系统将会成为凯邦公司在锦纶行业成长为一流企业的的得力助手,也定将见证凯邦美好明天的征程。

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