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张明财:专注品质,决胜于千里!——访福建凯邦锦纶科技有限公司生产副总张明财
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张明财:专注品质,决胜于千里!——访福建凯邦锦纶科技有限公司生产副总张明财

  • 发布时间:2013-07-05 10:00
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【概要描述】他,从业30年,苛刻般的严谨伴随他走过职场的风风雨雨,从未改变;他,雷利风行的个性,注重团队高效的执行力,注重企业人才梯队的建设…他,就是锦纶界的老园丁——张明财,凯邦编辑部就凯邦锦纶品质管理、产品市场定位、人才建设等一系列问题采访福建凯邦锦纶科技有限公司生产副总张明财先生。从业30年,从锦纶纺丝到聚合,又从锦纶切片聚合到锦纶成品销售,再跨越台湾海峡为福建凯邦锦纶的腾飞织造羽翼,注定他这一生与锦纶结下不解之缘! 编辑部:您从祖国的宝岛台湾到大陆工作两年多,是否能谈一下我们大陆的锦纶企业与台湾锦纶企业之间的差异?张先生:在我们台湾企业的管理中有几项鲜明的特点:首先,精细化的管理理念。台湾的锦纶企业非常注重成本控制和精细管理,对细节的高度关注渗透到了管理的各个方面。其精细不仅体现在科学的组织架构,更多的是各职能的明确分工、更密切的协作,如此才有更高的执行力及工作效率。在管理方面,我们切实执行原料到成品的各制程标准管控,并不断地稽核与改善。天下之物无全美,但我们可以不断做到更美!其次,态度决定一切。台湾的企业非常注重态度,工作其实就像一堆煤山,热情就是火种,用热情去点燃这个煤山,工作就会燃烧起来,释放出巨大的能量。工作态度,在很多的情况下都将会决定一个人或是一个企业的成败。再艰巨的任务,对于热情的人而言是自我突破的挑战;再简单的任务,对于消沉的人而言也会是无法逾越的鸿沟。故而拥有积极心态的人不畏艰险、不畏挫折勇往直前,天道酬勤必可马到功成;消极的畏缩者,或滥竽充数、或投机取巧、或安于现状,注定是个失败者。再次,亲情文化。在许多台湾的企业中都会在内部培养诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素,非常注重打造一种亲情文化、家庭文化的氛围,从而凝聚员工士气,形成对企业的忠诚度。最后,关注“潜力培训”而非“经验薪酬”。台湾的企业更关注一个人的学习态度、潜质、敬业精神、团队协作之精神,而不是他的从业年限,因为他们相信,经验可以积累、能力可以培养,但个人学习态度、潜质、敬业精神却很难改变。编辑部:近年我们产品质量稳步提升,市场认可度也逐步提高,在这期间您于生产内部如何做到这样的突破?张先生:我们的产品有好的市场口碑,是我们全体团队协作强化、精细管理的成果。在这两年中,我不断灌输最基础、最简单、也是最重要的正确品质理念与品质标准、团队理念、管理理念等于各部主管。于此期间要求:其一,各部主管落实ISO9001体系之精神,强化各部门的日常管理,勿以本位主义思维处事,而要从质量、公司整体利益面去考量;其二,对于品管部门要求明确管理原则及品质标准并毫不动摇,严守质量关卡;其三,生产车间应重视生产过程的管控,并非一味地依靠品管部门反馈结果后再执行改善,应积极、快速跟踪制程,以利改善之时效性并最大程度地减少浪费以降低生产成本。如何使我司的产品相对完美,是我们奋斗的目标,我们必须时刻提醒自己“品质是制造出来,而非检验出来”的质控理念,强化管理、优化工艺以不断提升产品质量;编辑部:您非常重视企业的团队建设,而且您经常要求各队员既要团队协作也要分工合作,不断提高工作执行力,我们该如何理解您对“团队协作也要分工合作”的概念?张先生:完善团队建设,我一直视其为企业文化建设之重心。团队协作的目的就是提高执行力、提高工作效率,然而个人的用心与努力是团队执行力的表现。一个团队的定性将决定未来凯邦是怎么样的一个企业!然而凯邦团队的优劣便在我等每一成员自身观念之正确性、品行端正与否,简而言之便是优质素养的养成。个人的能力再强对于企业而言也是独木难支,所以我们需要团队协作的力量。然而团队的协作必然涉及分工,并发挥每一成员之专长,彼此默契地协作,以利资源整合并达到发挥最大工作效能之目的。行业的进步、企业的壮大是整个团队协作的结果,这不是个人所能及的。凯邦的壮大需要我们团队分工合作,而非割据作战,消耗内部力量。凯邦的体制建设需要走我们自己特色的道路,以创新的思维屹立于锦纶业。编辑部:您注重人才的梯队建设,并以豁达的心胸传授下级干部管理及专业能力,然而我们大陆却有很多工程师总是以“教会徒弟,饿死师傅”的保守心态消极对待下属的教育训练。对此,您如何看待?张先生:如今我们大陆的企业均面对一个严峻的挑战-“人才荒”。虽然,国内每年的大学毕业生数量可观,但是优质可适用的苗子甚少!况且近年锦纶业不断扩张,对于人才更是求贤若渴。我们公司的产能正在加倍的增长,我们从外部吸纳管理人才及储备干部的同时也在不断地训练各部经理、主管、工程师等各层级人员的管理及专业能力,以满足公司快速发展的需求。台湾的锦纶业之所以能得到长足的发展,与其技艺传承理念的开放有莫大关系。以保守的心态对待下属的教育训练,使得一个团队乃至企业的战斗力都难以提升。我在两年前受余董事长及余总经理的嘱托带领凯邦的生产团队,在这过程中花费很大的精力对各部管理人员进行教育训练。也许,有人会觉得训练过于严格,但也只有这样才能激发个人潜能并不断突破极限,受训者也会因此受益,并为企业的壮大奠定基础。我非常期待凯邦能人才辈出,自己也能早日退休!并希望在职期间倾尽所能,为企业的发展助力,在退休时能地为凯邦留下值得传承的精神或技艺!编辑部:我们国内许多锦纶企业都通过了ISO一系列的认证,但真正落实的不多。然而,我们凯邦生产部门对ISO体系又是如何执行的?张先生:关于ISO的管理理念,我认为就是“怎么说就怎么写,怎么写就怎么做,怎么做就怎么稽核,稽核发现之问题必须开单矫正”,此为最重要也是最基本的精神。生产管理,就如做人一样必须以实事求是的务实态度去执行各类事务,不吹嘘、不做假,发现异常及时处理,并检讨改善以防范于未然。我们的生产团队不怕异常,只怕“不知道异常”!产品品质的提升与维护,要从生产源头抓起直到品质部门。从原料、辅料乃至包材我们都严格依标准执行管制;制程上采用精细的管理,个别参数细微的波动我们都采取到位的品质跟踪。在多数人看来,微不足道的细节管理往往成为决胜产品质量的利器。例如,优质产品使用易褪色的纸管、易塌的包材对于客户,何言品质优良?再如,精湛的工艺遇到生疏的作业员,又何以确保质量?所以我一直推行生产及品质管理的各个细节,都需依照ISO9001的精神执行。虽然个别工程师对于ISO的认知较薄弱,我以异常案例、周会等各种机会不断地宣导、灌输其ISO理念,潜移默化中使其形成遵守ISO体系的行为习惯。如此,让好习惯标准化,让这样的标准化渗入日常的各项管理工作中,并逐渐形成维护完善管理体系为己任的观念。编辑部:在如今锦纶市场竞争激烈的角逐中,我们该如何定位我们的产品以及我们凯邦的发展前景,从而使我们的产品引领市场潮流?张先生:对于激烈的市场竞争,我们凭何争取市场呢?那就是品质,永远比别人好一点、稳定一点。体育运动的世界纪录在不断地被突破,人类的运动极限是多少谁也无法预测,我们对品质无上的追求也是没有极限!我们凯邦的竞争力不仅依靠产品质量的稳定性,更重要的是要继续执行产品差别化、客户差别化、市场差别化的开发,以此提升产品附加值并开拓更广袤的市场。在市场活跃的状态下,可以做到四面开花,当市场萧条时也可有所选择。编辑部:如今各地锦纶项目不断增建、扩建,以致国内锦纶产能膨胀速度迅猛,您对此现象有何见解?张先生:近年国内锦纶厂的规模发展迅猛,产能增长速度惊人,许多企业家未做完善的市场调研而涉足本行业或盲目扩建,但是我们“可爱”的中国市场也有其“饱和度”。如此以往,我们锦纶业必将再一次洗牌!一些小规模、竞争力弱的企业必然被淘汰。面对如此危讯,我们凯邦不盲目跟风,必须坚持走凯邦自己特色的道路,走高端的品质路线、走差别化的高新路线、走向后道加工发展的路线。而且我们已经启动15万吨的聚合项目,这也将为凯邦在激烈的市场角逐中筑起坚实的后盾。访谈总结:他是我们敬畏的领导,也是一位良师益友。对工作要求严谨、实事求是,管理上更是铁面无私。他总是要求:“做生管者不能写漏一字、说错一个字,要有严谨的逻辑思维、临危不乱综理全局的应变能力”。在他对人才的训练理念中,始终坚持“恨铁不成钢”的训练态度,而且相信人的潜能是可以不断地被激发,就算是一块锈铁也可炼成钢;在他日常的管理当中,不可撬动的是原则,管理方法可以变得高效、高质,但是某些原则如同为人品德的准绳,是不可逾越之雷池;在他各类事务的处理中,必须遵循正确的基本逻辑,从而逐层递进,以确保指令正确并可高效执行。此等种种,皆是我们年轻一辈人所必须传承的技艺或精神。也正如张先生所述:“我在凯邦播下的良种,希望能早日开花结果!”

张明财:专注品质,决胜于千里!——访福建凯邦锦纶科技有限公司生产副总张明财

【概要描述】他,从业30年,苛刻般的严谨伴随他走过职场的风风雨雨,从未改变;他,雷利风行的个性,注重团队高效的执行力,注重企业人才梯队的建设…他,就是锦纶界的老园丁——张明财,凯邦编辑部就凯邦锦纶品质管理、产品市场定位、人才建设等一系列问题采访福建凯邦锦纶科技有限公司生产副总张明财先生。从业30年,从锦纶纺丝到聚合,又从锦纶切片聚合到锦纶成品销售,再跨越台湾海峡为福建凯邦锦纶的腾飞织造羽翼,注定他这一生与锦纶结下不解之缘! 编辑部:您从祖国的宝岛台湾到大陆工作两年多,是否能谈一下我们大陆的锦纶企业与台湾锦纶企业之间的差异?张先生:在我们台湾企业的管理中有几项鲜明的特点:首先,精细化的管理理念。台湾的锦纶企业非常注重成本控制和精细管理,对细节的高度关注渗透到了管理的各个方面。其精细不仅体现在科学的组织架构,更多的是各职能的明确分工、更密切的协作,如此才有更高的执行力及工作效率。在管理方面,我们切实执行原料到成品的各制程标准管控,并不断地稽核与改善。天下之物无全美,但我们可以不断做到更美!其次,态度决定一切。台湾的企业非常注重态度,工作其实就像一堆煤山,热情就是火种,用热情去点燃这个煤山,工作就会燃烧起来,释放出巨大的能量。工作态度,在很多的情况下都将会决定一个人或是一个企业的成败。再艰巨的任务,对于热情的人而言是自我突破的挑战;再简单的任务,对于消沉的人而言也会是无法逾越的鸿沟。故而拥有积极心态的人不畏艰险、不畏挫折勇往直前,天道酬勤必可马到功成;消极的畏缩者,或滥竽充数、或投机取巧、或安于现状,注定是个失败者。再次,亲情文化。在许多台湾的企业中都会在内部培养诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素,非常注重打造一种亲情文化、家庭文化的氛围,从而凝聚员工士气,形成对企业的忠诚度。最后,关注“潜力培训”而非“经验薪酬”。台湾的企业更关注一个人的学习态度、潜质、敬业精神、团队协作之精神,而不是他的从业年限,因为他们相信,经验可以积累、能力可以培养,但个人学习态度、潜质、敬业精神却很难改变。编辑部:近年我们产品质量稳步提升,市场认可度也逐步提高,在这期间您于生产内部如何做到这样的突破?张先生:我们的产品有好的市场口碑,是我们全体团队协作强化、精细管理的成果。在这两年中,我不断灌输最基础、最简单、也是最重要的正确品质理念与品质标准、团队理念、管理理念等于各部主管。于此期间要求:其一,各部主管落实ISO9001体系之精神,强化各部门的日常管理,勿以本位主义思维处事,而要从质量、公司整体利益面去考量;其二,对于品管部门要求明确管理原则及品质标准并毫不动摇,严守质量关卡;其三,生产车间应重视生产过程的管控,并非一味地依靠品管部门反馈结果后再执行改善,应积极、快速跟踪制程,以利改善之时效性并最大程度地减少浪费以降低生产成本。如何使我司的产品相对完美,是我们奋斗的目标,我们必须时刻提醒自己“品质是制造出来,而非检验出来”的质控理念,强化管理、优化工艺以不断提升产品质量;编辑部:您非常重视企业的团队建设,而且您经常要求各队员既要团队协作也要分工合作,不断提高工作执行力,我们该如何理解您对“团队协作也要分工合作”的概念?张先生:完善团队建设,我一直视其为企业文化建设之重心。团队协作的目的就是提高执行力、提高工作效率,然而个人的用心与努力是团队执行力的表现。一个团队的定性将决定未来凯邦是怎么样的一个企业!然而凯邦团队的优劣便在我等每一成员自身观念之正确性、品行端正与否,简而言之便是优质素养的养成。个人的能力再强对于企业而言也是独木难支,所以我们需要团队协作的力量。然而团队的协作必然涉及分工,并发挥每一成员之专长,彼此默契地协作,以利资源整合并达到发挥最大工作效能之目的。行业的进步、企业的壮大是整个团队协作的结果,这不是个人所能及的。凯邦的壮大需要我们团队分工合作,而非割据作战,消耗内部力量。凯邦的体制建设需要走我们自己特色的道路,以创新的思维屹立于锦纶业。编辑部:您注重人才的梯队建设,并以豁达的心胸传授下级干部管理及专业能力,然而我们大陆却有很多工程师总是以“教会徒弟,饿死师傅”的保守心态消极对待下属的教育训练。对此,您如何看待?张先生:如今我们大陆的企业均面对一个严峻的挑战-“人才荒”。虽然,国内每年的大学毕业生数量可观,但是优质可适用的苗子甚少!况且近年锦纶业不断扩张,对于人才更是求贤若渴。我们公司的产能正在加倍的增长,我们从外部吸纳管理人才及储备干部的同时也在不断地训练各部经理、主管、工程师等各层级人员的管理及专业能力,以满足公司快速发展的需求。台湾的锦纶业之所以能得到长足的发展,与其技艺传承理念的开放有莫大关系。以保守的心态对待下属的教育训练,使得一个团队乃至企业的战斗力都难以提升。我在两年前受余董事长及余总经理的嘱托带领凯邦的生产团队,在这过程中花费很大的精力对各部管理人员进行教育训练。也许,有人会觉得训练过于严格,但也只有这样才能激发个人潜能并不断突破极限,受训者也会因此受益,并为企业的壮大奠定基础。我非常期待凯邦能人才辈出,自己也能早日退休!并希望在职期间倾尽所能,为企业的发展助力,在退休时能地为凯邦留下值得传承的精神或技艺!编辑部:我们国内许多锦纶企业都通过了ISO一系列的认证,但真正落实的不多。然而,我们凯邦生产部门对ISO体系又是如何执行的?张先生:关于ISO的管理理念,我认为就是“怎么说就怎么写,怎么写就怎么做,怎么做就怎么稽核,稽核发现之问题必须开单矫正”,此为最重要也是最基本的精神。生产管理,就如做人一样必须以实事求是的务实态度去执行各类事务,不吹嘘、不做假,发现异常及时处理,并检讨改善以防范于未然。我们的生产团队不怕异常,只怕“不知道异常”!产品品质的提升与维护,要从生产源头抓起直到品质部门。从原料、辅料乃至包材我们都严格依标准执行管制;制程上采用精细的管理,个别参数细微的波动我们都采取到位的品质跟踪。在多数人看来,微不足道的细节管理往往成为决胜产品质量的利器。例如,优质产品使用易褪色的纸管、易塌的包材对于客户,何言品质优良?再如,精湛的工艺遇到生疏的作业员,又何以确保质量?所以我一直推行生产及品质管理的各个细节,都需依照ISO9001的精神执行。虽然个别工程师对于ISO的认知较薄弱,我以异常案例、周会等各种机会不断地宣导、灌输其ISO理念,潜移默化中使其形成遵守ISO体系的行为习惯。如此,让好习惯标准化,让这样的标准化渗入日常的各项管理工作中,并逐渐形成维护完善管理体系为己任的观念。编辑部:在如今锦纶市场竞争激烈的角逐中,我们该如何定位我们的产品以及我们凯邦的发展前景,从而使我们的产品引领市场潮流?张先生:对于激烈的市场竞争,我们凭何争取市场呢?那就是品质,永远比别人好一点、稳定一点。体育运动的世界纪录在不断地被突破,人类的运动极限是多少谁也无法预测,我们对品质无上的追求也是没有极限!我们凯邦的竞争力不仅依靠产品质量的稳定性,更重要的是要继续执行产品差别化、客户差别化、市场差别化的开发,以此提升产品附加值并开拓更广袤的市场。在市场活跃的状态下,可以做到四面开花,当市场萧条时也可有所选择。编辑部:如今各地锦纶项目不断增建、扩建,以致国内锦纶产能膨胀速度迅猛,您对此现象有何见解?张先生:近年国内锦纶厂的规模发展迅猛,产能增长速度惊人,许多企业家未做完善的市场调研而涉足本行业或盲目扩建,但是我们“可爱”的中国市场也有其“饱和度”。如此以往,我们锦纶业必将再一次洗牌!一些小规模、竞争力弱的企业必然被淘汰。面对如此危讯,我们凯邦不盲目跟风,必须坚持走凯邦自己特色的道路,走高端的品质路线、走差别化的高新路线、走向后道加工发展的路线。而且我们已经启动15万吨的聚合项目,这也将为凯邦在激烈的市场角逐中筑起坚实的后盾。访谈总结:他是我们敬畏的领导,也是一位良师益友。对工作要求严谨、实事求是,管理上更是铁面无私。他总是要求:“做生管者不能写漏一字、说错一个字,要有严谨的逻辑思维、临危不乱综理全局的应变能力”。在他对人才的训练理念中,始终坚持“恨铁不成钢”的训练态度,而且相信人的潜能是可以不断地被激发,就算是一块锈铁也可炼成钢;在他日常的管理当中,不可撬动的是原则,管理方法可以变得高效、高质,但是某些原则如同为人品德的准绳,是不可逾越之雷池;在他各类事务的处理中,必须遵循正确的基本逻辑,从而逐层递进,以确保指令正确并可高效执行。此等种种,皆是我们年轻一辈人所必须传承的技艺或精神。也正如张先生所述:“我在凯邦播下的良种,希望能早日开花结果!”

  • 分类:凯邦视窗
  • 作者:阮育余
  • 来源:生管部
  • 发布时间:2013-07-05 10:00
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他,从业30年,苛刻般的严谨伴随他走过职场的风风雨雨,从未改变;

他,雷利风行的个性,注重团队高效的执行力,注重企业人才梯队的建设

他,就是锦纶界的老园丁——张明财,凯邦编辑部就凯邦锦纶品质管理、产品市场定位、

人才建设等一系列问题采访福建凯邦锦纶科技有限公司生产副总张明财先生。

从业30年,从锦纶纺丝到聚合,又从锦纶切片聚合到锦纶成品销售,再跨越台湾海峡

为福建凯邦锦纶的腾飞织造羽翼,注定他这一生与锦纶结下不解之缘!

 

编辑部:您从祖国的宝岛台湾到大陆工作两年多,是否能谈一下我们大陆的锦纶企业

与台湾锦纶企业之间的差异?

张先生:在我们台湾企业的管理中有几项鲜明的特点:
首先,精细化的管理理念。台湾的锦纶企业非常注重成本控制和精细管理,对细节的高度关注渗透到了
管理的各个方面。其精细不仅体现在科学的组织架构,更多的是各职能的明确分工、更密切的协作,
如此才有更高的执行力及工作效率。在管理方面,我们切实执行原料到成品的各制程标准管控,并不断地稽核与改善。
天下之物无全美,但我们可以不断做到更美!
其次,态度决定一切。台湾的企业非常注重态度,工作其实就像一堆煤山,热情就是火种,用热情去点燃这个煤山,
工作就会燃烧起来,释放出巨大的能量。工作态度,在很多的情况下都将会决定一个人或是一个企业的成败。
再艰巨的任务,对于热情的人而言是自我突破的挑战;再简单的任务,对于消沉的人而言也会是无法逾越的鸿沟。
故而拥有积极心态的人不畏艰险、不畏挫折勇往直前,天道酬勤必可马到功成;消极的畏缩者,或滥竽充数、
或投机取巧、或安于现状,注定是个失败者。
再次,亲情文化。在许多台湾的企业中都会在内部培养诸如亲情、家庭氛围、和睦、勤奋的儒家思想元素,
非常注重打造一种亲情文化、家庭文化的氛围,从而凝聚员工士气,形成对企业的忠诚度。
最后,关注潜力培训而非经验薪酬。台湾的企业更关注一个人的学习态度、潜质、敬业精神、团队协作之精神,
而不是他的从业年限,因为他们相信,经验可以积累、能力可以培养,
但个人学习态度、潜质、敬业精神却很难改变。

编辑部:近年我们产品质量稳步提升,市场认可度也逐步提高,在这期间您于生产内部如何做到这样的突破?

张先生:我们的产品有好的市场口碑,是我们全体团队协作强化、精细管理的成果。

在这两年中,我不断灌输最基础、最简单、也是最重要的正确品质理念与品质标准、团队理念、管理理念等于各部主管。

于此期间要求:其一,各部主管落实ISO9001体系之精神,强化各部门的日常管理,勿以本位主义思维处事,而要从质量、

公司整体利益面去考量;其二,对于品管部门要求明确管理原则及品质标准并毫不动摇,严守质量关卡;

其三,生产车间应重视生产过程的管控,并非一味地依靠品管部门反馈结果后再执行改善,应积极、快速跟踪制程,

以利改善之时效性并最大程度地减少浪费以降低生产成本。如何使我司的产品相对完美,是我们奋斗的目标,

我们必须时刻提醒自己“品质是制造出来,而非检验出来”的质控理念,强化管理、优化工艺以不断提升产品质量;

编辑部:您非常重视企业的团队建设,而且您经常要求各队员既要团队协作也要分工合作,不断提高工作执行力,

我们该如何理解您对“团队协作也要分工合作”的概念?

张先生:完善团队建设,我一直视其为企业文化建设之重心。团队协作的目的就是提高执行力、提高工作效率,

然而个人的用心与努力是团队执行力的表现。一个团队的定性将决定未来凯邦是怎么样的一个企业!

然而凯邦团队的优劣便在我等每一成员自身观念之正确性、品行端正与否,简而言之便是优质素养的养成。

个人的能力再强对于企业而言也是独木难支,所以我们需要团队协作的力量。然而团队的协作必然涉及分工,并发挥每一成员之专长,彼此默契地协作,

以利资源整合并达到发挥最大工作效能之目的。行业的进步、企业的壮大是整个团队协作的结果,这不是个人所能及的。凯邦的壮大需要我们团队分工合作,

而非割据作战,消耗内部力量。凯邦的体制建设需要走我们自己特色的道路,以创新的思维屹立于锦纶业。

编辑部:您注重人才的梯队建设,并以豁达的心胸传授下级干部管理及专业能力,然而我们大陆却有很多工程师总是以“教会徒弟,饿死师傅”的保守心态消极对待下属的教育训练。对此,您如何看待?

张先生:如今我们大陆的企业均面对一个严峻的挑战-“人才荒”。虽然,国内每年的大学毕业生数量可观,但是优质可适用的苗子甚少!况且近年锦纶业不断扩张,对于人才更是求贤若渴。我们公司的产能正在加倍的增长,我们从外部吸纳管理人才及储备干部的同时也在不断地训练各部经理、主管、工程师等各层级人员的管理及专业能力,以满足公司快速发展的需求。台湾的锦纶业之所以能得到长足的发展,与其技艺传承理念的开放有莫大关系。以保守的心态对待下属的教育训练,使得一个团队乃至企业的战斗力都难以提升。

我在两年前受余董事长及余总经理的嘱托带领凯邦的生产团队,在这过程中花费很大的精力对各部管理人员进行教育训练。也许,有人会觉得训练过于严格,但也只有这样才能激发个人潜能并不断突破极限,受训者也会因此受益,并为企业的壮大奠定基础。我非常期待凯邦能人才辈出,自己也能早日退休!并希望在职期间倾尽所能,为企业的发展助力,在退休时能地为凯邦留下值得传承的精神或技艺!

编辑部:我们国内许多锦纶企业都通过了ISO一系列的认证,但真正落实的不多。然而,我们凯邦生产部门对ISO体系又是如何执行的?

张先生:关于ISO的管理理念,我认为就是“怎么说就怎么写,怎么写就怎么做,怎么做就怎么稽核,稽核发现之问题必须开单矫正”,此为最重要也是最基本的精神。生产管理,就如做人一样必须以实事求是的务实态度去执行各类事务,不吹嘘、不做假,发现异常及时处理,并检讨改善以防范于未然。我们的生产团队不怕异常,只怕“不知道异常”!

产品品质的提升与维护,要从生产源头抓起直到品质部门。从原料、辅料乃至包材我们都严格依标准执行管制;制程上采用精细的管理,个别参数细微的波动我们都采取到位的品质跟踪。在多数人看来,微不足道的细节管理往往成为决胜产品质量的利器。例如,优质产品使用易褪色的纸管、易塌的包材对于客户,何言品质优良?再如,精湛的工艺遇到生疏的作业员,又何以确保质量?所以我一直推行生产及品质管理的各个细节,都需依照ISO 9001的精神执行。虽然个别工程师对于ISO的认知较薄弱,我以异常案例、周会等各种机会不断地宣导、灌输其ISO理念,潜移默化中使其形成遵守ISO体系的行为习惯。如此,让好习惯标准化,让这样的标准化渗入日常的各项管理工作中,并逐渐形成维护完善管理体系为己任的观念。

编辑部:在如今锦纶市场竞争激烈的角逐中,我们该如何定位我们的产品以及我们凯邦的发展前景,从而使我们的产品引领市场潮流?

张先生:对于激烈的市场竞争,我们凭何争取市场呢?那就是品质,永远比别人好一点、稳定一点。体育运动的世界纪录在不断地被突破,人类的运动极限是多少谁也无法预测,我们对品质无上的追求也是没有极限!

我们凯邦的竞争力不仅依靠产品质量的稳定性,更重要的是要继续执行产品差别化、客户差别化、市场差别化的开发,以此提升产品附加值并开拓更广袤的市场。在市场活跃的状态下,可以做到四面开花,当市场萧条时也可有所选择。

编辑部:如今各地锦纶项目不断增建、扩建,以致国内锦纶产能膨胀速度迅猛,您对此现象有何见解?

张先生:近年国内锦纶厂的规模发展迅猛,产能增长速度惊人,许多企业家未做完善的市场调研而涉足本行业或盲目扩建,但是我们“可爱”的中国市场也有其“饱和度”。如此以往,我们锦纶业必将再一次洗牌!一些小规模、竞争力弱的企业必然被淘汰。面对如此危讯,我们凯邦不盲目跟风,必须坚持走凯邦自己特色的道路,走高端的品质路线、走差别化的高新路线、走向后道加工发展的路线。而且我们已经启动15万吨的聚合项目,这也将为凯邦在激烈的市场角逐中筑起坚实的后盾。

访谈总结:

他是我们敬畏的领导,也是一位良师益友。对工作要求严谨、实事求是,管理上更是铁面无私。他总是要求:“做生管者不能写漏一字、说错一个字,要有严谨的逻辑思维、临危不乱综理全局的应变能力”。在他对人才的训练理念中,始终坚持“恨铁不成钢”的训练态度,而且相信人的潜能是可以不断地被激发,就算是一块锈铁也可炼成钢;在他日常的管理当中,不可撬动的是原则,管理方法可以变得高效、高质,但是某些原则如同为人品德的准绳,是不可逾越之雷池;在他各类事务的处理中,必须遵循正确的基本逻辑,从而逐层递进,以确保指令正确并可高效执行。此等种种,皆是我们年轻一辈人所必须传承的技艺或精神。也正如张先生所述:“我在凯邦播下的良种,希望能早日开花结果!”

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