这是描述信息
imgboxbg
/
/
/
欲正他人,先正自身 ——访福建凯邦锦纶科技有限公司仪电部经理 姜国祥
imgboxbg

NEWS | EVENTS

新闻资讯

资讯分类

欲正他人,先正自身 ——访福建凯邦锦纶科技有限公司仪电部经理 姜国祥

  • 发布时间:2014-01-20 10:00
  • 访问量:

【概要描述】采访前言:姜国祥,福建凯邦锦纶科技有限公司仪电部经理,从事仪电工作三十余载,有深厚的仪电技能和丰富的团队管理经验。这是笔者和他第二次约定的采访时间,第一次约见的时间因为公司突然停电而改期。本次采访在仪电部办公室进行,采访前笔者对墙壁上各种图表,文件柜里密密麻麻的资料充满好奇,情不自禁地左顾右看。对仪电知识一知半解的笔者虽然整理了初步资料,但还是寻思着该如何开始这次访谈,谁料幽默风趣的姜工却直接说这就是一次我们关于工作的轻松交流。他的话语中夹杂着明显的江苏口音,相信很多人最初和他接触时都很难立刻明白他在表述什么。访谈下来对我未能立即听出的话语他还耐心地一直重复。办公室里还有同事在加班,聊到兴起,他们也会不时插个话,或者充当翻译,采访就在这样欢快的气氛中进行。问:姜工来凯邦几年了?感觉凯邦有何变化?姜工一脸感慨:我是2006年12月26日来到凯邦,那时的凯邦完全不是现在这个模样。由于那时公司处于创厂时期,办公楼、宿舍楼也还没完全建好,我们住在长乐,每天上下班还得从长乐来回。起初没有单独的仪电部,我们与现在的设备部一起统称为设备部,最初负责仪电方面就我一人,而后变成3人,现在我们的团队已经有23人了。可以说我是看着凯邦从无到有,一步步走到现在的,对此我感到很骄傲,同时也很有感触:这七年来公司的变化太明显了!无论是公司的设施,员工的福利,还是公司的文化建设,员工的整体素质,公司的整体规模等等都改变了太多太多。问:姜工从事仪电工作有多久了?能否为我们介绍一下奋斗的主要历程?姜工仰起头,思索着:当时,我高中刚毕业就在江苏一国企化纤厂工作,从员工到代班长到主管电气的主任,在那里一干就是25年。可能咋一听25年都没有太大发展是否虚度了,其实像我们做仪电工作的,没有至少五年的历练是很难学到精髓,很难独当一面的。可以说这25年的工作让我有了扎实的技术功底。国企倒闭后我到江苏一外资企业当厂长,那一年对我的管理能力的提升有极大的帮助,可以说如果没有那一年当厂长的历练,我也无法做好现在的工作。所以,我的每步经历都在为往后更好地提升自己打基础。当然,来到凯邦后我发现我要学习的更多了。像我们这样技术方面的管理者如果你要求别人会,你自己先要会,否则如何审核员工的工作完成情况,如何指导他们,如何服众?所以,如果你不会,那就必须学。我很坦白地说,由于我们从业最初画图都是用手画,所以我对电脑知识一窍不通,当然更不会什么CAD制图了。所以,刚来凯邦时我就利用所有业余时间,熟悉键盘,背五笔字根,摸索着学习CAD制图,现在指导部门员工我也游刃有余了。社会在进步,学习永无止境,不可能说你学会某些后就不再需要学习。即使是现在我也还在报考更高的学历,学习更高的技艺,晚上也会利用休息时间学习。“活到老,学到老”这是我一生都需要践行的一句话。(此时,姜工接了一个电话,语气也严肃了许多,一听便是工作上的事,接完后他便在手机上点触着,不知在记录什么。当笔者说出疑问后,他将手机移到笔者面前,密密麻麻的备忘,工作中大大小小的事情都有,有不少记录的时间都是凌晨四五点。)问:在平时的工作中你对自己主要有哪些要求呢?答:首先,要有吃苦耐劳的精神。选择仪电这个行业就必须做好要面对艰苦环境的心理准备。因为我们要时常外出巡查、检修、测量,甚至不定时进行抢修工作,以保证全公司的正常用电,安全用电。其次,用心、细心,要把心放在工作上。我经常对部门人员说既然你选择在凯邦工作,既然肩任着自己所在的职位,就应该对得起凯邦,对得起自己的选择。特别是我们的工作任何时候都马虎不得,因为我们付不起粗心的代价。再次,要严格要求自己。为了便于管理,加强管理,我们制定和完善了很多制度。但是在要求别人不犯某个错误的同时,要保证自己绝不犯这个错,要求别人会做某件事的同时,应该扪心自问自己能否做到,能否做得比他好。问:我们仍记得去年春晚你们部门的合唱——《众人划桨开大船》,你们凭借整齐合一的歌声,团结一致的气势夺得了节目评选的冠军。由此也不难看到仪电部整体人员的凝聚力和向心力。可以说说你在班组建设方面主要采取那些措施吗?姜工笑答:春晚节目的彩排,我们都很上心,每次彩排我也会和大家一起参加,虽然人数多,但每次人员都到得很齐。这首歌本就是体现团队力量的,大家唱得也格外卖力,虽说没有多少歌唱技巧,但估计就是那股团结的力量打动了大家,而那份正能量或许就是我们平时注重团队协作的体现。在招聘人员时我们倾向于招收大学生,因为他们普遍素质高、学习能力强。但我们不能保证每个人的水平都一样,因为每个人都各有所长。对于班组建设方面仪电部经过几年的发展,措施也逐步完善:第一,制度建设。我们制定了《仪电部岗位职责》和《仪电部补充考核细则》,要求部门员工严格遵守,设有考核员切实进行考核。第二,赏罚并举。对提前发现隐患、发现问题等良好表现进行奖励,对态度不正、疏忽大意、未按时完成任务、操作失误等不良现象进行惩罚。这措施说起来大家都很熟悉,但我们部门是切切实实这样做,也尽力做到奖罚分明,工作犯错,不讲人情。长期看效果还是很明显的,各员工的工作效率、工作态度都提升了很多。(笔者认真翻看了仪电部的《奖惩记录单》,发现几乎所有人员都有奖惩,甚至包括姜工本人,而他的惩罚原因竟是管理不力,办公室里的其他员工提醒我说这是姜工自己带头罚款的。)第三,开会总结。我们每天7:45都有开早会,强调今天的工作内容,如果迟到将会被罚款。同时,我们每周组织班组会议,讨论并总结一周工作内容。虽然说提前了些上班,不过,我们至今还没人迟到,大家都很配合,这点让我挺欣慰的。第四,防范未然。因我部门是维护部门,公司厂区内有高压电气设备,制定应急处理预案,保证在发生突发事件时大家能有效,按序地执行任务。第五,相互监督。我把自己的办公桌放置在最后一排,因为这样能够随时了解部门成员在做什么,是否认真工作,甚至他们画图哪里画错了我都能立刻知道。虽然办公室不大,但这样也便于我们一起讨论工作,彼此监督。由于我们要巡查维修,经常全厂走动,墙上挂有显示办公室人员去向的小黑板,即使信号不畅我们也能知道各成员的去向,这也算是一种监督吧。第六,严格要求。我对部门员工的要求是比较严格的,或许他们也有这样的感觉。上班时间,玩游戏、看视频、开小差这样的情况在我们部门是不存在的。晚上时间,我也会去他们宿舍查岗,看看他们会不会打牌、打麻将,就连宿舍卫生做得不好我也会说上两句。或许我管得严厉了些,但是我相信时间长了以后他们会感谢我对他们各方面都能这样严格要求的。问:我们都知道仪电部对学习能力和操作能力的要求都很高,那在人才培养方面你们有哪些方向和方法?效果如何?答:我们也看重对部门人才的培养,会根据每个人不同的性格特点、工作能力,安排不同的任务,朝不同的方向培养,做到知人善任。特别是对于储干的培养我们是很花心思的。储干顾名思义就是储备干部,既然是未来的管理者,我们对于他们的培养除了技术还有管理方面。不过一个仪电工作者没有现场操作经验是很难独自上手的,所以我们都会安排他们到现场学习。为了整体提升部门人员的操作水平,我们安排人员传授CAD制图等基础技能,同时也会组织本部人员进行各种个人技能竞赛。比如:电机正反转控制原理接线比赛、办公表单编制比赛、卷绕机维修状态操作比赛等等。平时,我们部门对新员工以老带新的方式进行培养。我们一直强调心态很重要,在学徒时静下心来好好学,循序渐进,慢慢积累,为往后的工作打好基础。为了让员工有学习的紧迫力,我们部门每个月都会有一次考试,考试前三名也会有不同程度的奖励。我们也会组织部门人员接受外厂工程师的培训。如:我们有安排员工听TMT工程师讲授的SMU控制监控电脑的安装监控原理、北京三联饶工讲授纺丝监控原理、耐臣空调黄工讲解空调监控电脑使用方法及原理。这些措施实行下来,效果还是很显著的,最初我们部门大部分成员都不大会制作表单,现在部门80%的人都能熟练画图了。同时,画图也比先前规范了很多,这点其实也很感谢张总,他很严谨,对我们要求也很严格,正是因为他的认真态度影响了我们,我们现在的图统一、正规了许多。正如他所说:“好的表单要详细,要完整,要让不是自己的部门的人看得懂。”问:安全教育对于仪电工作十分重要,平时工作中采取哪些办法?答:这个问题你问对了,安全是我们仪电部开会永恒的主题,无论他们是否会嫌弃我啰嗦,我在每周例会上还是会强调。我总对他们说你们的生命不是你一个人的,你要对自己负责,也要对家庭,对公司负责。同时,我们还定期组织部门人员对全厂电气安全检查,填写检查记录表,而后及时派人对不合理的地方进行整改,做到防范于未然。问:我们都知道仪电部在节能降耗方面做了很多努力,可以简要介绍一下你们在这方面的努力和取得的成效吗?答:我时常对他们说要树立节约的观念,不要认为公司规模大、财力大就不懂得节约。作为电工要以厂为家,对得起自己的本职工作。任何事情即使再微小,也要从公司角度出发尽量节约。因此,我们也制定了《工具管理制度》,规定领用贵重物品应写明领用原因、去向,容易被私用的备品备件都规定有最低使用年限,未到时间不得领取。节约无小事,我们要求每个人打印时正反面打印,没有做到将被罚款,我们部门就有人因此被罚款。其次,我们也一直坚持能自己动手的,绝不假他人之手:我们自己加班加点安装苏巴加弹机照明、及部分机台控制线,自主安装制作双电源柜、控制柜(很多开关柜的厂商都以我们制作的成品柜做样板)。甚至很多设备的安装我们都没有外包给其他单位。再次,我们通过技术改造,节约生产成本。例如:为进一步保证生产产品质量,对纺丝慢排与卷绕剪刀、吸枪进行联锁改造;根据二期工程期间一车间生产实际情况,对螺杆控制系统、联苯控制系统、卷绕辅助控制系统进行合理优化改进;一期控制室采用水冷空调减少维护费用,提高设备可靠运行性;与生产各部门商讨合理报停/减容变压器及高压电机,自制双电源动力柜合理配用各变电所负载等等。经过多方努力,我们在这方面的成果还是比较显著的,一年下来,节省的数字也是很可观的,一年节省几百万不是问题。最后,在人员方面,由于我们只有白班人员,但是其他时间包括晚上只要有状况,大家都能随叫随到及时处理问题,所以我们经常要加班,这样我们就省去了夜班的人资成本。当然,不能说我们做到这些就满足了,坚持已有的节能减排方法,时时刻刻,方方面面我们都可以再思考能否为公司节省得更多些。总有哪些地方是我们还没发现,还没做到但却能减少不必要浪费的,这就是我们要加强的方向。问:工作中遇到困难时你们是如何解决的?到现在还会怕遇见什么情况吗?姜工笑答:从开始工作至今也有三十多年了,经历的突发事件也不少,总会遇到各种困难,解决的办法也不一,但有一点那就是不退缩,不推脱,坚定信念,遇到困难就勇敢去面对它,解决它。即使到现在还是有害怕遇到的情况,那就是停电啊。我们长乐处于雷区,打雷易导致停电,而对于我们纺织企业,只要一停电整个公司就要遭受巨大的损失。我们无法控制天时,于是我们会从其他方面采取措施,争取将停电造成的损失降到最低。问:总结多年来的管理经验,你有什么话想和众多管理者分享?答:没有人一无是处,也没有人十全十美,作为管理者要做到知人善任。严格要求自己,严格要求团队,同时信任自己团队。采访结语:对于笔者的提问,无论深浅,姜工都耐心地进行了回答。采访将近尾声,笔者却还有很多问题没来得及问出,总觉得在经验丰富却不吝赐教的长者面前有太多营养想要汲取。人生中最简单的便是常要求别人却无法正视自己。“欲正他人,先正自身”,这是整个采访过程中姜工留给笔者的最大印象。

欲正他人,先正自身 ——访福建凯邦锦纶科技有限公司仪电部经理 姜国祥

【概要描述】采访前言:姜国祥,福建凯邦锦纶科技有限公司仪电部经理,从事仪电工作三十余载,有深厚的仪电技能和丰富的团队管理经验。这是笔者和他第二次约定的采访时间,第一次约见的时间因为公司突然停电而改期。本次采访在仪电部办公室进行,采访前笔者对墙壁上各种图表,文件柜里密密麻麻的资料充满好奇,情不自禁地左顾右看。对仪电知识一知半解的笔者虽然整理了初步资料,但还是寻思着该如何开始这次访谈,谁料幽默风趣的姜工却直接说这就是一次我们关于工作的轻松交流。他的话语中夹杂着明显的江苏口音,相信很多人最初和他接触时都很难立刻明白他在表述什么。访谈下来对我未能立即听出的话语他还耐心地一直重复。办公室里还有同事在加班,聊到兴起,他们也会不时插个话,或者充当翻译,采访就在这样欢快的气氛中进行。问:姜工来凯邦几年了?感觉凯邦有何变化?姜工一脸感慨:我是2006年12月26日来到凯邦,那时的凯邦完全不是现在这个模样。由于那时公司处于创厂时期,办公楼、宿舍楼也还没完全建好,我们住在长乐,每天上下班还得从长乐来回。起初没有单独的仪电部,我们与现在的设备部一起统称为设备部,最初负责仪电方面就我一人,而后变成3人,现在我们的团队已经有23人了。可以说我是看着凯邦从无到有,一步步走到现在的,对此我感到很骄傲,同时也很有感触:这七年来公司的变化太明显了!无论是公司的设施,员工的福利,还是公司的文化建设,员工的整体素质,公司的整体规模等等都改变了太多太多。问:姜工从事仪电工作有多久了?能否为我们介绍一下奋斗的主要历程?姜工仰起头,思索着:当时,我高中刚毕业就在江苏一国企化纤厂工作,从员工到代班长到主管电气的主任,在那里一干就是25年。可能咋一听25年都没有太大发展是否虚度了,其实像我们做仪电工作的,没有至少五年的历练是很难学到精髓,很难独当一面的。可以说这25年的工作让我有了扎实的技术功底。国企倒闭后我到江苏一外资企业当厂长,那一年对我的管理能力的提升有极大的帮助,可以说如果没有那一年当厂长的历练,我也无法做好现在的工作。所以,我的每步经历都在为往后更好地提升自己打基础。当然,来到凯邦后我发现我要学习的更多了。像我们这样技术方面的管理者如果你要求别人会,你自己先要会,否则如何审核员工的工作完成情况,如何指导他们,如何服众?所以,如果你不会,那就必须学。我很坦白地说,由于我们从业最初画图都是用手画,所以我对电脑知识一窍不通,当然更不会什么CAD制图了。所以,刚来凯邦时我就利用所有业余时间,熟悉键盘,背五笔字根,摸索着学习CAD制图,现在指导部门员工我也游刃有余了。社会在进步,学习永无止境,不可能说你学会某些后就不再需要学习。即使是现在我也还在报考更高的学历,学习更高的技艺,晚上也会利用休息时间学习。“活到老,学到老”这是我一生都需要践行的一句话。(此时,姜工接了一个电话,语气也严肃了许多,一听便是工作上的事,接完后他便在手机上点触着,不知在记录什么。当笔者说出疑问后,他将手机移到笔者面前,密密麻麻的备忘,工作中大大小小的事情都有,有不少记录的时间都是凌晨四五点。)问:在平时的工作中你对自己主要有哪些要求呢?答:首先,要有吃苦耐劳的精神。选择仪电这个行业就必须做好要面对艰苦环境的心理准备。因为我们要时常外出巡查、检修、测量,甚至不定时进行抢修工作,以保证全公司的正常用电,安全用电。其次,用心、细心,要把心放在工作上。我经常对部门人员说既然你选择在凯邦工作,既然肩任着自己所在的职位,就应该对得起凯邦,对得起自己的选择。特别是我们的工作任何时候都马虎不得,因为我们付不起粗心的代价。再次,要严格要求自己。为了便于管理,加强管理,我们制定和完善了很多制度。但是在要求别人不犯某个错误的同时,要保证自己绝不犯这个错,要求别人会做某件事的同时,应该扪心自问自己能否做到,能否做得比他好。问:我们仍记得去年春晚你们部门的合唱——《众人划桨开大船》,你们凭借整齐合一的歌声,团结一致的气势夺得了节目评选的冠军。由此也不难看到仪电部整体人员的凝聚力和向心力。可以说说你在班组建设方面主要采取那些措施吗?姜工笑答:春晚节目的彩排,我们都很上心,每次彩排我也会和大家一起参加,虽然人数多,但每次人员都到得很齐。这首歌本就是体现团队力量的,大家唱得也格外卖力,虽说没有多少歌唱技巧,但估计就是那股团结的力量打动了大家,而那份正能量或许就是我们平时注重团队协作的体现。在招聘人员时我们倾向于招收大学生,因为他们普遍素质高、学习能力强。但我们不能保证每个人的水平都一样,因为每个人都各有所长。对于班组建设方面仪电部经过几年的发展,措施也逐步完善:第一,制度建设。我们制定了《仪电部岗位职责》和《仪电部补充考核细则》,要求部门员工严格遵守,设有考核员切实进行考核。第二,赏罚并举。对提前发现隐患、发现问题等良好表现进行奖励,对态度不正、疏忽大意、未按时完成任务、操作失误等不良现象进行惩罚。这措施说起来大家都很熟悉,但我们部门是切切实实这样做,也尽力做到奖罚分明,工作犯错,不讲人情。长期看效果还是很明显的,各员工的工作效率、工作态度都提升了很多。(笔者认真翻看了仪电部的《奖惩记录单》,发现几乎所有人员都有奖惩,甚至包括姜工本人,而他的惩罚原因竟是管理不力,办公室里的其他员工提醒我说这是姜工自己带头罚款的。)第三,开会总结。我们每天7:45都有开早会,强调今天的工作内容,如果迟到将会被罚款。同时,我们每周组织班组会议,讨论并总结一周工作内容。虽然说提前了些上班,不过,我们至今还没人迟到,大家都很配合,这点让我挺欣慰的。第四,防范未然。因我部门是维护部门,公司厂区内有高压电气设备,制定应急处理预案,保证在发生突发事件时大家能有效,按序地执行任务。第五,相互监督。我把自己的办公桌放置在最后一排,因为这样能够随时了解部门成员在做什么,是否认真工作,甚至他们画图哪里画错了我都能立刻知道。虽然办公室不大,但这样也便于我们一起讨论工作,彼此监督。由于我们要巡查维修,经常全厂走动,墙上挂有显示办公室人员去向的小黑板,即使信号不畅我们也能知道各成员的去向,这也算是一种监督吧。第六,严格要求。我对部门员工的要求是比较严格的,或许他们也有这样的感觉。上班时间,玩游戏、看视频、开小差这样的情况在我们部门是不存在的。晚上时间,我也会去他们宿舍查岗,看看他们会不会打牌、打麻将,就连宿舍卫生做得不好我也会说上两句。或许我管得严厉了些,但是我相信时间长了以后他们会感谢我对他们各方面都能这样严格要求的。问:我们都知道仪电部对学习能力和操作能力的要求都很高,那在人才培养方面你们有哪些方向和方法?效果如何?答:我们也看重对部门人才的培养,会根据每个人不同的性格特点、工作能力,安排不同的任务,朝不同的方向培养,做到知人善任。特别是对于储干的培养我们是很花心思的。储干顾名思义就是储备干部,既然是未来的管理者,我们对于他们的培养除了技术还有管理方面。不过一个仪电工作者没有现场操作经验是很难独自上手的,所以我们都会安排他们到现场学习。为了整体提升部门人员的操作水平,我们安排人员传授CAD制图等基础技能,同时也会组织本部人员进行各种个人技能竞赛。比如:电机正反转控制原理接线比赛、办公表单编制比赛、卷绕机维修状态操作比赛等等。平时,我们部门对新员工以老带新的方式进行培养。我们一直强调心态很重要,在学徒时静下心来好好学,循序渐进,慢慢积累,为往后的工作打好基础。为了让员工有学习的紧迫力,我们部门每个月都会有一次考试,考试前三名也会有不同程度的奖励。我们也会组织部门人员接受外厂工程师的培训。如:我们有安排员工听TMT工程师讲授的SMU控制监控电脑的安装监控原理、北京三联饶工讲授纺丝监控原理、耐臣空调黄工讲解空调监控电脑使用方法及原理。这些措施实行下来,效果还是很显著的,最初我们部门大部分成员都不大会制作表单,现在部门80%的人都能熟练画图了。同时,画图也比先前规范了很多,这点其实也很感谢张总,他很严谨,对我们要求也很严格,正是因为他的认真态度影响了我们,我们现在的图统一、正规了许多。正如他所说:“好的表单要详细,要完整,要让不是自己的部门的人看得懂。”问:安全教育对于仪电工作十分重要,平时工作中采取哪些办法?答:这个问题你问对了,安全是我们仪电部开会永恒的主题,无论他们是否会嫌弃我啰嗦,我在每周例会上还是会强调。我总对他们说你们的生命不是你一个人的,你要对自己负责,也要对家庭,对公司负责。同时,我们还定期组织部门人员对全厂电气安全检查,填写检查记录表,而后及时派人对不合理的地方进行整改,做到防范于未然。问:我们都知道仪电部在节能降耗方面做了很多努力,可以简要介绍一下你们在这方面的努力和取得的成效吗?答:我时常对他们说要树立节约的观念,不要认为公司规模大、财力大就不懂得节约。作为电工要以厂为家,对得起自己的本职工作。任何事情即使再微小,也要从公司角度出发尽量节约。因此,我们也制定了《工具管理制度》,规定领用贵重物品应写明领用原因、去向,容易被私用的备品备件都规定有最低使用年限,未到时间不得领取。节约无小事,我们要求每个人打印时正反面打印,没有做到将被罚款,我们部门就有人因此被罚款。其次,我们也一直坚持能自己动手的,绝不假他人之手:我们自己加班加点安装苏巴加弹机照明、及部分机台控制线,自主安装制作双电源柜、控制柜(很多开关柜的厂商都以我们制作的成品柜做样板)。甚至很多设备的安装我们都没有外包给其他单位。再次,我们通过技术改造,节约生产成本。例如:为进一步保证生产产品质量,对纺丝慢排与卷绕剪刀、吸枪进行联锁改造;根据二期工程期间一车间生产实际情况,对螺杆控制系统、联苯控制系统、卷绕辅助控制系统进行合理优化改进;一期控制室采用水冷空调减少维护费用,提高设备可靠运行性;与生产各部门商讨合理报停/减容变压器及高压电机,自制双电源动力柜合理配用各变电所负载等等。经过多方努力,我们在这方面的成果还是比较显著的,一年下来,节省的数字也是很可观的,一年节省几百万不是问题。最后,在人员方面,由于我们只有白班人员,但是其他时间包括晚上只要有状况,大家都能随叫随到及时处理问题,所以我们经常要加班,这样我们就省去了夜班的人资成本。当然,不能说我们做到这些就满足了,坚持已有的节能减排方法,时时刻刻,方方面面我们都可以再思考能否为公司节省得更多些。总有哪些地方是我们还没发现,还没做到但却能减少不必要浪费的,这就是我们要加强的方向。问:工作中遇到困难时你们是如何解决的?到现在还会怕遇见什么情况吗?姜工笑答:从开始工作至今也有三十多年了,经历的突发事件也不少,总会遇到各种困难,解决的办法也不一,但有一点那就是不退缩,不推脱,坚定信念,遇到困难就勇敢去面对它,解决它。即使到现在还是有害怕遇到的情况,那就是停电啊。我们长乐处于雷区,打雷易导致停电,而对于我们纺织企业,只要一停电整个公司就要遭受巨大的损失。我们无法控制天时,于是我们会从其他方面采取措施,争取将停电造成的损失降到最低。问:总结多年来的管理经验,你有什么话想和众多管理者分享?答:没有人一无是处,也没有人十全十美,作为管理者要做到知人善任。严格要求自己,严格要求团队,同时信任自己团队。采访结语:对于笔者的提问,无论深浅,姜工都耐心地进行了回答。采访将近尾声,笔者却还有很多问题没来得及问出,总觉得在经验丰富却不吝赐教的长者面前有太多营养想要汲取。人生中最简单的便是常要求别人却无法正视自己。“欲正他人,先正自身”,这是整个采访过程中姜工留给笔者的最大印象。

  • 分类:凯邦视窗
  • 作者:詹兴妹
  • 来源:编辑部
  • 发布时间:2014-01-20 10:00
  • 访问量:
详情

 

采访前言:

姜国祥,福建凯邦锦纶科技有限公司仪电部经理,从事仪电工作三十余载,有深厚的仪电技能和丰富的团队管理经验。这是笔者和他第二次约定的采访时间,第一次约见的时间因为公司突然停电而改期。

本次采访在仪电部办公室进行,采访前笔者对墙壁上各种图表,文件柜里密密麻麻的资料充满好奇,情不自禁地左顾右看。对仪电知识一知半解的笔者虽然整理了初步资料,但还是寻思着该如何开始这次访谈,谁料幽默风趣的姜工却直接说这就是一次我们关于工作的轻松交流。

他的话语中夹杂着明显的江苏口音,相信很多人最初和他接触时都很难立刻明白他在表述什么。访谈下来对我未能立即听出的话语他还耐心地一直重复。办公室里还有同事在加班,聊到兴起,他们也会不时插个话,或者充当翻译,采访就在这样欢快的气氛中进行。

问:姜工来凯邦几年了?感觉凯邦有何变化?

姜工一脸感慨:我是20061226日来到凯邦,那时的凯邦完全不是现在这个模样。由于那时公司处于创厂时期,办公楼、宿舍楼也还没完全建好,我们住在长乐,每天上下班还得从长乐来回。起初没有单独的仪电部,我们与现在的设备部一起统称为设备部,最初负责仪电方面就我一人,而后变成3人,现在我们的团队已经有23人了。

可以说我是看着凯邦从无到有,一步步走到现在的,对此我感到很骄傲,同时也很有感触:这七年来公司的变化太明显了!无论是公司的设施,员工的福利,还是公司的文化建设,员工的整体素质,公司的整体规模等等都改变了太多太多。

问:姜工从事仪电工作有多久了?能否为我们介绍一下奋斗的主要历程?

姜工仰起头,思索着:当时,我高中刚毕业就在江苏一国企化纤厂工作,从员工到代班长到主管电气的主任,在那里一干就是25年。可能咋一听25年都没有太大发展是否虚度了,其实像我们做仪电工作的,没有至少五年的历练是很难学到精髓,很难独当一面的。可以说这25年的工作让我有了扎实的技术功底。国企倒闭后我到江苏一外资企业当厂长,那一年对我的管理能力的提升有极大的帮助,可以说如果没有那一年当厂长的历练,我也无法做好现在的工作。所以,我的每步经历都在为往后更好地提升自己打基础。

当然,来到凯邦后我发现我要学习的更多了。像我们这样技术方面的管理者如果你要求别人会,你自己先要会,否则如何审核员工的工作完成情况,如何指导他们,如何服众?所以,如果你不会,那就必须学。

我很坦白地说,由于我们从业最初画图都是用手画,所以我对电脑知识一窍不通,当然更不会什么CAD制图了。所以,刚来凯邦时我就利用所有业余时间,熟悉键盘,背五笔字根,摸索着学习CAD制图,现在指导部门员工我也游刃有余了。

社会在进步,学习永无止境,不可能说你学会某些后就不再需要学习。即使是现在我也还在报考更高的学历,学习更高的技艺,晚上也会利用休息时间学习。“活到老,学到老”这是我一生都需要践行的一句话。

(此时,姜工接了一个电话,语气也严肃了许多,一听便是工作上的事,接完后他便在手机上点触着,不知在记录什么。当笔者说出疑问后,他将手机移到笔者面前,密密麻麻的备忘,工作中大大小小的事情都有,有不少记录的时间都是凌晨四五点。)

问:在平时的工作中你对自己主要有哪些要求呢?

答:首先,要有吃苦耐劳的精神。选择仪电这个行业就必须做好要面对艰苦环境的心理准备。因为我们要时常外出巡查、检修、测量,甚至不定时进行抢修工作,以保证全公司的正常用电,安全用电。

其次,用心、细心,要把心放在工作上。我经常对部门人员说既然你选择在凯邦工作,既然肩任着自己所在的职位,就应该对得起凯邦,对得起自己的选择。特别是我们的工作任何时候都马虎不得,因为我们付不起粗心的代价。

再次,要严格要求自己。为了便于管理,加强管理,我们制定和完善了很多制度。但是在要求别人不犯某个错误的同时,要保证自己绝不犯这个错,要求别人会做某件事的同时,应该扪心自问自己能否做到,能否做得比他好。

问:我们仍记得去年春晚你们部门的合唱——《众人划桨开大船》,你们凭借整齐合一的歌声,团结一致的气势夺得了节目评选的冠军。由此也不难看到仪电部整体人员的凝聚力和向心力。可以说说你在班组建设方面主要采取那些措施吗?

姜工笑答:春晚节目的彩排,我们都很上心,每次彩排我也会和大家一起参加,虽然人数多,但每次人员都到得很齐。这首歌本就是体现团队力量的,大家唱得也格外卖力,虽说没有多少歌唱技巧,但估计就是那股团结的力量打动了大家,而那份正能量或许就是我们平时注重团队协作的体现。

在招聘人员时我们倾向于招收大学生,因为他们普遍素质高、学习能力强。但我们不能保证每个人的水平都一样,因为每个人都各有所长。对于班组建设方面仪电部经过几年的发展,措施也逐步完善:

第一,制度建设。我们制定了《仪电部岗位职责》和《仪电部补充考核细则》,要求部门员工严格遵守,设有考核员切实进行考核。

第二,赏罚并举。对提前发现隐患、发现问题等良好表现进行奖励,对态度不正、疏忽大意、未按时完成任务、操作失误等不良现象进行惩罚。这措施说起来大家都很熟悉,但我们部门是切切实实这样做,也尽力做到奖罚分明,工作犯错,不讲人情。长期看效果还是很明显的,各员工的工作效率、工作态度都提升了很多。

(笔者认真翻看了仪电部的《奖惩记录单》,发现几乎所有人员都有奖惩,甚至包括姜工本人,而他的惩罚原因竟是管理不力,办公室里的其他员工提醒我说这是姜工自己带头罚款的。)

第三,开会总结。我们每天745都有开早会,强调今天的工作内容,如果迟到将会被罚款。同时,我们每周组织班组会议,讨论并总结一周工作内容。虽然说提前了些上班,不过,我们至今还没人迟到,大家都很配合,这点让我挺欣慰的。

第四,防范未然。因我部门是维护部门,公司厂区内有高压电气设备,制定应急处理预案,保证在发生突发事件时大家能有效,按序地执行任务。

第五,相互监督。我把自己的办公桌放置在最后一排,因为这样能够随时了解部门成员在做什么,是否认真工作,甚至他们画图哪里画错了我都能立刻知道。虽然办公室不大,但这样也便于我们一起讨论工作,彼此监督。由于我们要巡查维修,经常全厂走动,墙上挂有显示办公室人员去向的小黑板,即使信号不畅我们也能知道各成员的去向,这也算是一种监督吧。

第六,严格要求。我对部门员工的要求是比较严格的,或许他们也有这样的感觉。上班时间,玩游戏、看视频、开小差这样的情况在我们部门是不存在的。晚上时间,我也会去他们宿舍查岗,看看他们会不会打牌、打麻将,就连宿舍卫生做得不好我也会说上两句。或许我管得严厉了些,但是我相信时间长了以后他们会感谢我对他们各方面都能这样严格要求的。

问:我们都知道仪电部对学习能力和操作能力的要求都很高,那在人才培养方面你们有哪些方向和方法?效果如何?

答:我们也看重对部门人才的培养,会根据每个人不同的性格特点、工作能力,安排不同的任务,朝不同的方向培养,做到知人善任。特别是对于储干的培养我们是很花心思的。储干顾名思义就是储备干部,既然是未来的管理者,我们对于他们的培养除了技术还有管理方面。不过一个仪电工作者没有现场操作经验是很难独自上手的,所以我们都会安排他们到现场学习。

为了整体提升部门人员的操作水平,我们安排人员传授CAD制图等基础技能,同时也会组织本部人员进行各种个人技能竞赛。比如:电机正反转控制原理接线比赛、办公表单编制比赛、卷绕机维修状态操作比赛等等。

平时,我们部门对新员工以老带新的方式进行培养。我们一直强调心态很重要,在学徒时静下心来好好学,循序渐进,慢慢积累,为往后的工作打好基础。为了让员工有学习的紧迫力,我们部门每个月都会有一次考试,考试前三名也会有不同程度的奖励。

我们也会组织部门人员接受外厂工程师的培训。如:我们有安排员工听TMT工程师讲授的SMU控制监控电脑的安装监控原理、北京三联饶工讲授纺丝监控原理、耐臣空调黄工讲解空调监控电脑使用方法及原理。

这些措施实行下来,效果还是很显著的,最初我们部门大部分成员都不大会制作表单,现在部门80%的人都能熟练画图了。同时,画图也比先前规范了很多,这点其实也很感谢张总,他很严谨,对我们要求也很严格,正是因为他的认真态度影响了我们,我们现在的图统一、正规了许多。正如他所说:“好的表单要详细,要完整,要让不是自己的部门的人看得懂。”

问:安全教育对于仪电工作十分重要,平时工作中采取哪些办法?

答:这个问题你问对了,安全是我们仪电部开会永恒的主题,无论他们是否会嫌弃我啰嗦,我在每周例会上还是会强调。我总对他们说你们的生命不是你一个人的,你要对自己负责,也要对家庭,对公司负责。

同时,我们还定期组织部门人员对全厂电气安全检查,填写检查记录表,而后及时派人对不合理的地方进行整改,做到防范于未然。

问:我们都知道仪电部在节能降耗方面做了很多努力,可以简要介绍一下你们在这方面的努力和取得的成效吗?

答:我时常对他们说要树立节约的观念,不要认为公司规模大、财力大就不懂得节约。作为电工要以厂为家,对得起自己的本职工作。任何事情即使再微小,也要从公司角度出发尽量节约。

因此,我们也制定了《工具管理制度》,规定领用贵重物品应写明领用原因、去向,容易被私用的备品备件都规定有最低使用年限,未到时间不得领取。节约无小事,我们要求每个人打印时正反面打印,没有做到将被罚款,我们部门就有人因此被罚款。

其次,我们也一直坚持能自己动手的,绝不假他人之手:我们自己加班加点安装苏巴加弹机照明、及部分机台控制线,自主安装制作双电源柜、控制柜(很多开关柜的厂商都以我们制作的成品柜做样板)。甚至很多设备的安装我们都没有外包给其他单位。

再次,我们通过技术改造,节约生产成本。例如:为进一步保证生产产品质量,对纺丝慢排与卷绕剪刀、吸枪进行联锁改造;根据二期工程期间一车间生产实际情况,对螺杆控制系统、联苯控制系统、卷绕辅助控制系统进行合理优化改进;一期控制室采用水冷空调减少维护费用,提高设备可靠运行性;与生产各部门商讨合理报停/减容变压器及高压电机,自制双电源动力柜合理配用各变电所负载等等。经过多方努力,我们在这方面的成果还是比较显著的,一年下来,节省的数字也是很可观的,一年节省几百万不是问题。

最后,在人员方面,由于我们只有白班人员,但是其他时间包括晚上只要有状况,大家都能随叫随到及时处理问题,所以我们经常要加班,这样我们就省去了夜班的人资成本。

当然,不能说我们做到这些就满足了,坚持已有的节能减排方法,时时刻刻,方方面面我们都可以再思考能否为公司节省得更多些。总有哪些地方是我们还没发现,还没做到但却能减少不必要浪费的,这就是我们要加强的方向。

问:工作中遇到困难时你们是如何解决的?到现在还会怕遇见什么情况吗?

姜工笑答:从开始工作至今也有三十多年了,经历的突发事件也不少,总会遇到各种困难,解决的办法也不一,但有一点那就是不退缩,不推脱,坚定信念,遇到困难就勇敢去面对它,解决它。

即使到现在还是有害怕遇到的情况,那就是停电啊。我们长乐处于雷区,打雷易导致停电,而对于我们纺织企业,只要一停电整个公司就要遭受巨大的损失。我们无法控制天时,于是我们会从其他方面采取措施,争取将停电造成的损失降到最低。

问:总结多年来的管理经验,你有什么话想和众多管理者分享?

答:没有人一无是处,也没有人十全十美,作为管理者要做到知人善任。严格要求自己,严格要求团队,同时信任自己团队。

采访结语:对于笔者的提问,无论深浅,姜工都耐心地进行了回答。采访将近尾声,笔者却还有很多问题没来得及问出,总觉得在经验丰富却不吝赐教的长者面前有太多营养想要汲取。人生中最简单的便是常要求别人却无法正视自己。“欲正他人,先正自身”,这是整个采访过程中姜工留给笔者的最大印象。

欢迎来电咨询合作事宜

 

客服中心服务热线:86-0591-62608112
人力资源部联系方式:86-0591-62608032
销售部联系方式:86-0591-62601111
联系地址:福建省长乐市文武砂镇滨海工业区 (两
港路西侧)

这是描述信息

Copyright © 2017-2020 福建凯邦锦纶科技有限公司 版权的有 All Rights Reserved.    闽ICP备11044534号-1