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劳动者 最光荣 ——访后纺车间保全班长吴刚
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劳动者 最光荣 ——访后纺车间保全班长吴刚

  • 发布时间:2014-07-16 10:00
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【概要描述】时间:3月28日晚7点地点:二期后纺崭新的办公室被访问人:后纺保全班长吴刚   吴刚,2008年12月21日加入到凯邦公司,在保全班长岗位上做好本职工作的同时,努力学习相关专业知识,不断积累和创新并取得一定成绩。他见证并参与了我们后纺车间从无到有,从小到大,从一期到二期的蓬勃发展的每一步。2012年10月在后纺车间二期加弹机安装项目中,在工期紧任务重的情况下,吴刚班长带领保全班组通过优化工作流程和摸索创新出将零散部件“化整为零”的“模块化”+“流水作业”安装方法,不仅提高了工作效率,而且减少了高空作业存在的安全隐患,使整个安装过程做到“零”安全事故,安装工期比计划提前60天完成,为项目提前投产做出贡献,同时也为公司创造出经济效益。在2012年公司组织开展的生产设备的改造创新项目中参与研制的<<油泵式上油系统防堵装置>>已获得实用性技术专利。历年工作中在班组团队协作下“海源HFJ-1200/V型加弹机移丝装置改造”、“横动箱润滑改造项目”、“油泵式上有系统防堵装置项目”等均获得实用型技术专利。2012年,他因工作表现优异被公司评为“年度优秀员工”。编辑问:作为一个后纺车间保全班长,首先是凯邦公司一名普通的保全工,请问你认为你的工作意义在哪里?吴刚答:从公司的角度来看,我们保全班组存在的唯一意义是服务于生产,服务好生产。服务于生产是我们的职责,服务好生产是对于我们职责的进一步提高。如果不能保障生产工作的正常有序开展,那么就没有我们存在的意义。从个人角度来看,我们的工作是为了实现我们存在的价值。编辑问:据我所知,后纺保全车间班组人才济济,请问你是如何保证大家心往一处想,力往一处使,从而形成最大的合力,更好地保证你所说的“服务于生产,服务好生产。”而不是产生分力,甚至阻力呢?吴刚答:团队管理,我认为首先要做到的公平公正,在工作中不能因为跟某人私交好或者是老乡就给予“帮助”,应该就事论事。甚至对私交好的人更应该严格要求,这不仅仅能让人心服口服,更是对朋友真正的帮助。然后,要起带头作用,如果我一边在处处指挥他人做这个做那个,而自己却在一边闲着,这样即使同事们嘴里不说不满的话,心里也会寒心。起到带头作用的另外一点就是要刻苦钻研技术,时刻了解并掌握最新的保全技术,当别的同事有不明白的地方问你时,你可以很快地找出解决的办法,别人才会由衷的佩服你,从而你说的话别人才会心甘情愿去听。第三,要善于“察言观色”,这里的察言观色是指在工作生活中要善于观察同事们言行举止。例如,如果看到某个同事情绪不高,那今天的工作适当的给他分配较轻松简单的活,这样不单单减少了工作的风险也能让他适当地调节压力。再如要根据每个人性格、技术、能力的不同进行分工组合,从而达到1+1>2的效果。编辑问:古话说”千军易得,一将难求”,这句话非常深刻地说明了人才的重要性,而一个好的技术工人更是难得,在培养我们自己的技术工人的工作上我们后纺车间有什么创新的举措?吴刚答:以前我们后纺车间工作人员主要分两大块,一块是占绝大多数的一线生产工人,另一块是我们占少数的保全班组。一个好的保全工首先必须是一个熟练的一线生产工人,因为我们的保全工都得从基层做起,更因为只有熟悉机器才能维修机器。但是一个熟练的一线生产工人不一定能成为一个好的保全工,就像赛车手不一定都会修车一样。因为我们机台的精细化要求我们具备更专业的技能。所以,我们的保全工种一直都处在比较稀缺的状态。而现在,我们在一线生产工人与保全工之前增设了一个台阶,化两步为三步,我们通过考核把优秀的生产工人推荐做热箱清洗工,优秀的热箱清洗工推荐做保全工。相对的,我们让技术不过关的保全工返回到热箱清洗工的班组里去“回炉”,如果做热箱清洗工还不合格,我们甚至会建议他从一线员工做起。这样从下到上,从上到下形成一个循环的竞争激励机制,一方面为我们的保全工种储备了人才,另一方面也起到了激励的作用。编辑问:员工犯了错误后,作为基层管理者你会有怎样的反应和举措?吴刚答:我认为工作错误分两种,一种是软性错误,一种是硬性错误。比如某个机台零件不会安装或者安装错了,不能不问缘由地批评。我们可以耐心地教他,谁一出生就会安装机台呢?只要他肯用心肯学,这种错误是可以原谅的,这是软性的错误。那什么是硬性错误呢?比如明明知道在车间不许抽烟却还要抽。无论是制度上的要求还是安全上的考虑,都不许做的事情,却还是要做,这就是不可原谅的硬性错误,必须给以狠狠的批评甚至处罚。编辑问:自2013年来公司高层加强安全生产化管理,从制度的制定到培训工作的展开,从宣传材料的发放到安全用品的强制使用,都体现了公司对安全生产的重视程度,对于保全工作的安全性管理,你是怎样做的?对于安全性管理你有什么自己的想法?吴刚答:首先在制度上,我们凯邦公司对于安全工作非常重视,例如我们设立了专门的安全部,并且每个部门都配备了一名安全员,我就是我们部门的安全员之一。所以,在日常工作中我更是不断提醒自己要有安全隐患零容忍的严谨态度。我们每个月都有安全知识考核,在这样的考核中我们坚决抵制作弊的行为,要把安全意识融入到我们的工作行为习惯中。在安全上就我个人而言,来凯邦之前,过马路我也是和大多数人一样过马路。聚集了一堆人,当有人带头,我不管是红灯还是绿灯,都跟着走。现在的我逐渐受到了公司安全方面的培训影响,也认识到了这种错误行为的危险性。所以说,公司的安全生产化管理影响的不仅仅是我们的工作行为、工作习惯,更重要的是已经在慢慢地影响我们的生活行为、生活习惯。编辑问:你认为在保全工作中更需要重视的是成熟的技术还是严格的工作态度?吴刚答:我个人认为,更需要重视的是严格的工作态度。假如一个人有成熟的技术,或许他可以把一台机台给轻易的组建起来,但是没有严格的工作态度却有可能丢三落四,而在精密的机台上即使少扭一个螺丝都可能产生巨大的损失。这样的结果不如不做。而如果没有成熟的技术,却有着严格的工作态度,再有一颗肯学、好学的心,即使一时半会不会,通过大家的共同努力,也一定会成为一个优秀的技术人才的。   后记:这次的采访让我受益匪浅,一次采访就是一次去认识人的机会,而这个被采访的人一定有着让我足以去虚心学习的方面。吴刚班长对工作生活的热爱,对精湛技术的追求,对班组团队的管理都让我学习到很多,使我慢慢明白:    一个靠双手去创造劳动成果的人是幸福的、光荣的。

劳动者 最光荣 ——访后纺车间保全班长吴刚

【概要描述】时间:3月28日晚7点地点:二期后纺崭新的办公室被访问人:后纺保全班长吴刚   吴刚,2008年12月21日加入到凯邦公司,在保全班长岗位上做好本职工作的同时,努力学习相关专业知识,不断积累和创新并取得一定成绩。他见证并参与了我们后纺车间从无到有,从小到大,从一期到二期的蓬勃发展的每一步。2012年10月在后纺车间二期加弹机安装项目中,在工期紧任务重的情况下,吴刚班长带领保全班组通过优化工作流程和摸索创新出将零散部件“化整为零”的“模块化”+“流水作业”安装方法,不仅提高了工作效率,而且减少了高空作业存在的安全隐患,使整个安装过程做到“零”安全事故,安装工期比计划提前60天完成,为项目提前投产做出贡献,同时也为公司创造出经济效益。在2012年公司组织开展的生产设备的改造创新项目中参与研制的<<油泵式上油系统防堵装置>>已获得实用性技术专利。历年工作中在班组团队协作下“海源HFJ-1200/V型加弹机移丝装置改造”、“横动箱润滑改造项目”、“油泵式上有系统防堵装置项目”等均获得实用型技术专利。2012年,他因工作表现优异被公司评为“年度优秀员工”。编辑问:作为一个后纺车间保全班长,首先是凯邦公司一名普通的保全工,请问你认为你的工作意义在哪里?吴刚答:从公司的角度来看,我们保全班组存在的唯一意义是服务于生产,服务好生产。服务于生产是我们的职责,服务好生产是对于我们职责的进一步提高。如果不能保障生产工作的正常有序开展,那么就没有我们存在的意义。从个人角度来看,我们的工作是为了实现我们存在的价值。编辑问:据我所知,后纺保全车间班组人才济济,请问你是如何保证大家心往一处想,力往一处使,从而形成最大的合力,更好地保证你所说的“服务于生产,服务好生产。”而不是产生分力,甚至阻力呢?吴刚答:团队管理,我认为首先要做到的公平公正,在工作中不能因为跟某人私交好或者是老乡就给予“帮助”,应该就事论事。甚至对私交好的人更应该严格要求,这不仅仅能让人心服口服,更是对朋友真正的帮助。然后,要起带头作用,如果我一边在处处指挥他人做这个做那个,而自己却在一边闲着,这样即使同事们嘴里不说不满的话,心里也会寒心。起到带头作用的另外一点就是要刻苦钻研技术,时刻了解并掌握最新的保全技术,当别的同事有不明白的地方问你时,你可以很快地找出解决的办法,别人才会由衷的佩服你,从而你说的话别人才会心甘情愿去听。第三,要善于“察言观色”,这里的察言观色是指在工作生活中要善于观察同事们言行举止。例如,如果看到某个同事情绪不高,那今天的工作适当的给他分配较轻松简单的活,这样不单单减少了工作的风险也能让他适当地调节压力。再如要根据每个人性格、技术、能力的不同进行分工组合,从而达到1+1>2的效果。编辑问:古话说”千军易得,一将难求”,这句话非常深刻地说明了人才的重要性,而一个好的技术工人更是难得,在培养我们自己的技术工人的工作上我们后纺车间有什么创新的举措?吴刚答:以前我们后纺车间工作人员主要分两大块,一块是占绝大多数的一线生产工人,另一块是我们占少数的保全班组。一个好的保全工首先必须是一个熟练的一线生产工人,因为我们的保全工都得从基层做起,更因为只有熟悉机器才能维修机器。但是一个熟练的一线生产工人不一定能成为一个好的保全工,就像赛车手不一定都会修车一样。因为我们机台的精细化要求我们具备更专业的技能。所以,我们的保全工种一直都处在比较稀缺的状态。而现在,我们在一线生产工人与保全工之前增设了一个台阶,化两步为三步,我们通过考核把优秀的生产工人推荐做热箱清洗工,优秀的热箱清洗工推荐做保全工。相对的,我们让技术不过关的保全工返回到热箱清洗工的班组里去“回炉”,如果做热箱清洗工还不合格,我们甚至会建议他从一线员工做起。这样从下到上,从上到下形成一个循环的竞争激励机制,一方面为我们的保全工种储备了人才,另一方面也起到了激励的作用。编辑问:员工犯了错误后,作为基层管理者你会有怎样的反应和举措?吴刚答:我认为工作错误分两种,一种是软性错误,一种是硬性错误。比如某个机台零件不会安装或者安装错了,不能不问缘由地批评。我们可以耐心地教他,谁一出生就会安装机台呢?只要他肯用心肯学,这种错误是可以原谅的,这是软性的错误。那什么是硬性错误呢?比如明明知道在车间不许抽烟却还要抽。无论是制度上的要求还是安全上的考虑,都不许做的事情,却还是要做,这就是不可原谅的硬性错误,必须给以狠狠的批评甚至处罚。编辑问:自2013年来公司高层加强安全生产化管理,从制度的制定到培训工作的展开,从宣传材料的发放到安全用品的强制使用,都体现了公司对安全生产的重视程度,对于保全工作的安全性管理,你是怎样做的?对于安全性管理你有什么自己的想法?吴刚答:首先在制度上,我们凯邦公司对于安全工作非常重视,例如我们设立了专门的安全部,并且每个部门都配备了一名安全员,我就是我们部门的安全员之一。所以,在日常工作中我更是不断提醒自己要有安全隐患零容忍的严谨态度。我们每个月都有安全知识考核,在这样的考核中我们坚决抵制作弊的行为,要把安全意识融入到我们的工作行为习惯中。在安全上就我个人而言,来凯邦之前,过马路我也是和大多数人一样过马路。聚集了一堆人,当有人带头,我不管是红灯还是绿灯,都跟着走。现在的我逐渐受到了公司安全方面的培训影响,也认识到了这种错误行为的危险性。所以说,公司的安全生产化管理影响的不仅仅是我们的工作行为、工作习惯,更重要的是已经在慢慢地影响我们的生活行为、生活习惯。编辑问:你认为在保全工作中更需要重视的是成熟的技术还是严格的工作态度?吴刚答:我个人认为,更需要重视的是严格的工作态度。假如一个人有成熟的技术,或许他可以把一台机台给轻易的组建起来,但是没有严格的工作态度却有可能丢三落四,而在精密的机台上即使少扭一个螺丝都可能产生巨大的损失。这样的结果不如不做。而如果没有成熟的技术,却有着严格的工作态度,再有一颗肯学、好学的心,即使一时半会不会,通过大家的共同努力,也一定会成为一个优秀的技术人才的。   后记:这次的采访让我受益匪浅,一次采访就是一次去认识人的机会,而这个被采访的人一定有着让我足以去虚心学习的方面。吴刚班长对工作生活的热爱,对精湛技术的追求,对班组团队的管理都让我学习到很多,使我慢慢明白:    一个靠双手去创造劳动成果的人是幸福的、光荣的。

  • 分类:凯邦视窗
  • 作者:信息部-温韬昌
  • 来源:《凯邦视窗》第四期
  • 发布时间:2014-07-16 10:00
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时间:328日晚7

地点:二期后纺崭新的办公室

被访问人:后纺保全班长吴刚

    吴刚,20081221加入到凯邦公司,在保全班长岗位上做好本职工作的同时,努力学习相关专业知识,不断积累和创新并取得一定成绩。他见证并参与了我们后纺车间从无到有,从小到大,从一期到二期的蓬勃发展的每一步。

201210月在后纺车间二期加弹机安装项目中,在工期紧任务重的情况下,吴刚班长带领保全班组通过优化工作流程和摸索创新出将零散部件“化整为零”的“模块化”+“流水作业”安装方法,不仅提高了工作效率,而且减少了高空作业存在的安全隐患,使整个安装过程做到“零”安全事故,安装工期比计划提前60天完成,为项目提前投产做出贡献,同时也为公司创造出经济效益。

2012年公司组织开展的生产设备的改造创新项目中参与研制的<<油泵式上油系统防堵装置>>已获得实用性技术专利。历年工作中在班组团队协作下“海源HFJ-1200/V型加弹机移丝装置改造”、“横动箱润滑改造项目”、“油泵式上有系统防堵装置项目”等均获得实用型技术专利。2012年,他因工作表现优异被公司评为“年度优秀员工”。

编辑问:作为一个后纺车间保全班长,首先是凯邦公司一名普通的保全工,请问你认为你的工作意义在哪里?

吴刚答:从公司的角度来看,我们保全班组存在的唯一意义是服务于生产,服务好生产。服务于生产是我们的职责,服务好生产是对于我们职责的进一步提高。如果不能保障生产工作的正常有序开展,那么就没有我们存在的意义。从个人角度来看,我们的工作是为了实现我们存在的价值。

编辑问:据我所知,后纺保全车间班组人才济济,请问你是如何保证大家心往一处想,力往一处使,从而形成最大的合力,更好地保证你所说的“服务于生产,服务好生产。”而不是产生分力,甚至阻力呢?

吴刚答:团队管理,我认为首先要做到的公平公正,在工作中不能因为跟某人私交好或者是老乡就给予“帮助”,应该就事论事。甚至对私交好的人更应该严格要求,这不仅仅能让人心服口服,更是对朋友真正的帮助。然后,要起带头作用,如果我一边在处处指挥他人做这个做那个,而自己却在一边闲着,这样即使同事们嘴里不说不满的话,心里也会寒心。起到带头作用的另外一点就是要刻苦钻研技术,时刻了解并掌握最新的保全技术,当别的同事有不明白的地方问你时,你可以很快地找出解决的办法,别人才会由衷的佩服你,从而你说的话别人才会心甘情愿去听。第三,要善于“察言观色”,这里的察言观色是指在工作生活中要善于观察同事们言行举止。例如,如果看到某个同事情绪不高,那今天的工作适当的给他分配较轻松简单的活,这样不单单减少了工作的风险也能让他适当地调节压力。再如要根据每个人性格、技术、能力的不同进行分工组合,从而达到1+1>2的效果。

编辑问:古话说千军易得,一将难求,这句话非常深刻地说明了人才的重要性,而一个好的技术工人更是难得,在培养我们自己的技术工人的工作上我们后纺车间有什么创新的举措?

吴刚答:以前我们后纺车间工作人员主要分两大块,一块是占绝大多数的一线生产工人,另一块是我们占少数的保全班组。一个好的保全工首先必须是一个熟练的一线生产工人,因为我们的保全工都得从基层做起,更因为只有熟悉机器才能维修机器。但是一个熟练的一线生产工人不一定能成为一个好的保全工,就像赛车手不一定都会修车一样。因为我们机台的精细化要求我们具备更专业的技能。所以,我们的保全工种一直都处在比较稀缺的状态。而现在,我们在一线生产工人与保全工之前增设了一个台阶,化两步为三步,我们通过考核把优秀的生产工人推荐做热箱清洗工,优秀的热箱清洗工推荐做保全工。相对的,我们让技术不过关的保全工返回到热箱清洗工的班组里去“回炉”,如果做热箱清洗工还不合格,我们甚至会建议他从一线员工做起。这样从下到上,从上到下形成一个循环的竞争激励机制,一方面为我们的保全工种储备了人才,另一方面也起到了激励的作用。

编辑问:员工犯了错误后,作为基层管理者你会有怎样的反应和举措?

吴刚答:我认为工作错误分两种,一种是软性错误,一种是硬性错误。比如某个机台零件不会安装或者安装错了,不能不问缘由地批评。我们可以耐心地教他,谁一出生就会安装机台呢?只要他肯用心肯学,这种错误是可以原谅的,这是软性的错误。那什么是硬性错误呢?比如明明知道在车间不许抽烟却还要抽。无论是制度上的要求还是安全上的考虑,都不许做的事情,却还是要做,这就是不可原谅的硬性错误,必须给以狠狠的批评甚至处罚。

编辑问:自2013年来公司高层加强安全生产化管理,从制度的制定到培训工作的展开,从宣传材料的发放到安全用品的强制使用,都体现了公司对安全生产的重视程度,对于保全工作的安全性管理,你是怎样做的?对于安全性管理你有什么自己的想法?

吴刚答:首先在制度上,我们凯邦公司对于安全工作非常重视,例如我们设立了专门的安全部,并且每个部门都配备了一名安全员,我就是我们部门的安全员之一。所以,在日常工作中我更是不断提醒自己要有安全隐患零容忍的严谨态度。我们每个月都有安全知识考核,在这样的考核中我们坚决抵制作弊的行为,要把安全意识融入到我们的工作行为习惯中。在安全上就我个人而言,来凯邦之前,过马路我也是和大多数人一样过马路。聚集了一堆人,当有人带头,我不管是红灯还是绿灯,都跟着走。现在的我逐渐受到了公司安全方面的培训影响,也认识到了这种错误行为的危险性。所以说,公司的安全生产化管理影响的不仅仅是我们的工作行为、工作习惯,更重要的是已经在慢慢地影响我们的生活行为、生活习惯。

编辑问:你认为在保全工作中更需要重视的是成熟的技术还是严格的工作态度?

吴刚答:我个人认为,更需要重视的是严格的工作态度。假如一个人有成熟的技术,或许他可以把一台机台给轻易的组建起来,但是没有严格的工作态度却有可能丢三落四,而在精密的机台上即使少扭一个螺丝都可能产生巨大的损失。这样的结果不如不做。而如果没有成熟的技术,却有着严格的工作态度,再有一颗肯学、好学的心,即使一时半会不会,通过大家的共同努力,也一定会成为一个优秀的技术人才的。

    后记:这次的采访让我受益匪浅,一次采访就是一次去认识人的机会,而这个被采访的人一定有着让我足以去虚心学习的方面。吴刚班长对工作生活的热爱,对精湛技术的追求,对班组团队的管理都让我学习到很多,使我慢慢明白:

     一个靠双手去创造劳动成果的人是幸福的、光荣的。

                                              

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