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处事不惊,沉稳大气 ——访凯邦设备部经理陈重庆
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处事不惊,沉稳大气 ——访凯邦设备部经理陈重庆

  • 发布时间:2014-07-16 10:00
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【概要描述】从业19年,二十五岁就担任车间主任,如今未满四十的年纪,管理着近五十人的技术型团队,并带领本部门为公司收获9项实用新型专利,我司唯一一位获得“福州市第二届首席高级技师和优秀高技能人才”称号的员工,这就是福建凯邦锦纶科技有限公司设备部经理陈重庆用自身经历带给我们的数字概念。采访前,笔者询问了几位同事对陈工的最大印象,每个人都不约而同地夸赞他做事十分沉稳,思维很是严谨。为了更直观地展现采访对象的工作环境、工作内容,笔者和陈工协商后将此次采访地点定于他所在的设备部办公室。陪同笔者走向设备部办公室的途中,陈工便开始细心地介绍目之所及厂区各个区域的分布、各项大型设备的主要工作原理,让笔者对设备部日常的工作有大致的概念,也便于接下来的采访。 有条不紊,忙而不乱笔者:看到你们这的黑板密密麻麻记录着很多要点,这是你们的会议重点吗?可以大致介绍一下设备部的日常工作内容吗?便于大家对你的工作有个初步的了解。陈工:我们设备部主要有两个方面:公用工程与保全。部门分三个班组,每天上午7:45开班组会议,一般我们会争取在15分钟内结束。而这段时间我会巡查一下各班组情况,对重要的任务也作一下简要交代。黑板上这些就是我们的日常安排和会议重点。由于我们部门负责的设备管理和介质生产管理工作涵盖全厂,事情多而杂,若要详细和你介绍估计得好几天呢。但是我们通过对每个班组的分工及对部门管理人员的分工培养,确保部门的各项工作的有序运行。(笔者看到桌面上整齐放着一叠维修单,笔者随意翻看,发现这样小小的一份单子上详细填写了保修时间、报修人、维修情况、维修人、维修工时、验收人等相关信息,每份亦如此。)笔者:你们每天都填写维修单吗?当时选择这样做的初衷是?陈工:他们每次出去维修,部门都会有记录,注明你所说的这些内容。这样操作有几个目的:其一,这是对设备维修信息、验收情况的一个备份。其二,这是工时的管理,让部门员工更有时间观念。做同一件事情,你的用时是否比别人的多或者少,同事之间无形中就会有比较,这样也激发了他们的竞争意识,从而使整个部门的工作效率得到明显的提高。其三,若设备再出现故障,届时我们也有资料可循。 事务管理,归口分配笔者:管理一个部门很不容易,在工作安排上你有什么要和大家分享的法宝吗?陈工:法宝说不上,只是自己一些小小管理心得吧。那就是将各项部门管理事务归口分配。这是今年我们部门开始实行的全新部门事务管理方法。有些事务看似不起眼,谁都可以做,可是正是这种看似平常的小事却经常因为没有做到归口而误事。卷绕机维护有分前纺一、二、三车间分别由三个工程师负责,但平常事务上需要协调衔接,分析归纳出整体管理数据。当然还有部分原因是,随着公司规模的扩大,部门人员的增多,我个人也无法掌控太多具体事务。思及此,还是管理模式要转变,因为之前的模式已经不适应甚至有些阻碍部门的运行了。我提出关于归口大致的想法后,部门成员也表示很赞同。大家商讨后,我们制定了这份部门管理事务分配方案,将部门工作事务细化,有专人负责管理核查、跟踪、归纳分析、改进。让各种事务都有个归口,使权责清晰,每个人也很明确自己的工作任务。同时,让管理干部从部门高度去归口承担相应管理的事务,对其管理协调事务能力和思维高度的提升也起到很大的作用,这也是让员工修炼的最好方式。 学会分享信息,你将收获更多笔者:在与部门成员的工作交流和工作指导中,你个人觉得什么最重要?陈工:其实,我现在慢慢发现懂得信息分享真的很重要。因为处于更高的职位的人,能获得的信息相对而言也会更多一些。就如这次一、二期冷冻系统并网操作工作,我们部门完成得很好,并网过程中一二期冷冻水和侧吹风空调没有一点波动。我想最主要原因是我们在操作前将信息得到完整分享。我事先将所得到的所有信息进行整合,然后召集部门12个人员开会,并将这些信息完整地分享给他们,让每个人确实理解,他们也表达实际操作的疑问和建议,最后在操作执行方面大家达成共识。在执行时,就会有12个陈重庆混合体共同工作,得心应手。如能做到信息分享,成效是很显著的,作为管理人员要起带头作用,要有开放的心态。将信息完整、公平地分享到每个人,不能有所保留,不能厚此薄彼。这是最关键的,但也是最困难的。但你若能真正做好这点,整个部门的工作效率,工作效果会有很大的提升。笔者:感觉采访中你一直提到部门的管理,部门的成绩,但是甚少提到自己有哪些成绩。这是为什么?陈工:我觉得一个干部的能力是通过他的团队所展现的能量体现出来的。没有完美的个人,只有完美的团队。如果说工作中有什么更能让我感到骄傲,不是我个人取得哪些成绩,获得何种奖励,都不是。而是我作为一个部门带头人是否将整个部门的主要干部培养起来,让他们负起责任,从而让整个部门都呈现出良好的工作状态,让我们的部门更加团结,更加优秀! 教学相长,每天都在学习笔者:如何看待每天的工作?陈工:虽说很可能我们每天做的事情大部分都一样,但不代表说我们就没有学习的机会,做同样的事情,我们可以想着怎么做得更快、更好,这也是一种提高。有时我给他们开会,帮他们改设计稿,审核文件改报告的同时,我也觉得自己的水平提高了不少。“教”与“学”是相长的,在“教”与“学”的过程中彼此都在进步,彼此也都有不同体会。笔者:对于现在刚出社会的年轻人,比如刚进公司的储备干部,作为一个过来人你有什么话想要对他们说吗?陈工:年轻人贵在有求知欲,上进心。你不用担心自己的努力别人看不见。努力+机遇=成功,一个具有优秀才华的人是不会一直被埋没的,只要你够努力,一旦抓到契机就能走向成功。我经常和他们说,你们现在的机遇很多了。以前我们是“放牛吃草”,你自己要寻找让自己出头的机会,而现在是公司给你机会让你出头。年轻人要保持工作激情,把握好机会,不能因为竞争小了,工作的激情也消退了。要争取每天都在进步,即使做同样的事情,只要你用心去做,还是会有不同的感悟,还是会有新的收获。心态要平和,不要想着今天付出明天就要回报,农民伯伯都要春天播种,秋天才收获呢。我是很喜欢态度认真,又善于思考的员工。 严谨细致,力求做到最好笔者:很多同事都说你对自己的要求很是严谨,你对部门员工的要求是否也是如此?陈工:我对员工的要求确实也是比较严格的,或许他们也有这样的感觉。即使对保全工,我都要求他们要有很好的表达能力、沟通能力,他们要与其他部门工作对接,要懂得通过沟通来达到自己所要的目的。因为操作者是设备的守护者,维修者是设备的管理者。你不仅要会做,也要会说,你要和操作者交流,告知他们如何操作才能使设备的耗损减小。只会做,不会讲不只是能力的偏差,还是能力的缺陷。笔者:日常中有什么细节体现了你对员工严谨性的要求?陈工:无论是传真还是内部文件报告,我对语言表述甚至是语气用词,传达的重点是否明确都有要求。部门发出的正式文件,特别是对外文件,表述不贴切的地方我也会要求拟文人一遍遍地改,这是我们对工作负责的体现,也是对公司形象的重视。令我欣慰的是,现在他们的书面表达水平都有了很大程度的提升。以前他们汇报工作,重点含糊、不清晰,现在工作中接到电话还会说:“你要确定他们找我们的目的是什么?重点是为了解决什么问题?不要还没弄清情形就盲目开展工作。”我当时无意间听到后,甚感欣慰,潜移默化中部门的主管、工程师已经开始形成这样的意识了。像昨天我还和小李就文件某一处应该用“基于”还是“鉴于”争论一番呢。这是好事,一则说明对工作认真的态度,再者也有助于你的能力提升。 放平心态,杯空才能水满笔者:纵横职场近二十年,从员工到经理,你认为自己在工作心态上有什么转变吗?陈工:特别是在这两年我从心态上最大的感悟就是:要学会放平心态,放低自己。人就如一个水杯,知识是水,有些人积累了一些东西,便觉得自己的杯子里的水满了,然后便再也装不进其他,也就很难有所提高了。可是每个人总有需要改进的地方,别人身上也总有值得你学习的闪光点,要想喝别人那杯水,就要先把自己的水倒掉,只有放空了以后才可以接纳新的水。保持空杯心态,保持对知识的饥渴。杯空才能水满,放下才能超越。 后记:不知不觉采访竟也持续了近四个小时,对于我的问题陈工都尽心回答,而我通过采访也对设备部有了更深的了解。对于专业方面的知识,他还耐心向我讲解,丝毫没有不悦,我想这就是他对好学习的员工的态度吧。本想问:“对自身的要求是什么?”,当笔者看到白板上,端正有力的八个字:“遇事不惊,沉稳大气”笔者收回了最后这个问题。这八个字,梁工解释说,这是在一次突发情况后,陈工写下的,这是他对自己的要求,也希望我们每个人员尽量做到。“遇事不惊,沉稳大气”这八个字用来形容处世冷静、善于分享、做事严谨、心态平和的陈工岂不正好?

处事不惊,沉稳大气 ——访凯邦设备部经理陈重庆

【概要描述】从业19年,二十五岁就担任车间主任,如今未满四十的年纪,管理着近五十人的技术型团队,并带领本部门为公司收获9项实用新型专利,我司唯一一位获得“福州市第二届首席高级技师和优秀高技能人才”称号的员工,这就是福建凯邦锦纶科技有限公司设备部经理陈重庆用自身经历带给我们的数字概念。采访前,笔者询问了几位同事对陈工的最大印象,每个人都不约而同地夸赞他做事十分沉稳,思维很是严谨。为了更直观地展现采访对象的工作环境、工作内容,笔者和陈工协商后将此次采访地点定于他所在的设备部办公室。陪同笔者走向设备部办公室的途中,陈工便开始细心地介绍目之所及厂区各个区域的分布、各项大型设备的主要工作原理,让笔者对设备部日常的工作有大致的概念,也便于接下来的采访。 有条不紊,忙而不乱笔者:看到你们这的黑板密密麻麻记录着很多要点,这是你们的会议重点吗?可以大致介绍一下设备部的日常工作内容吗?便于大家对你的工作有个初步的了解。陈工:我们设备部主要有两个方面:公用工程与保全。部门分三个班组,每天上午7:45开班组会议,一般我们会争取在15分钟内结束。而这段时间我会巡查一下各班组情况,对重要的任务也作一下简要交代。黑板上这些就是我们的日常安排和会议重点。由于我们部门负责的设备管理和介质生产管理工作涵盖全厂,事情多而杂,若要详细和你介绍估计得好几天呢。但是我们通过对每个班组的分工及对部门管理人员的分工培养,确保部门的各项工作的有序运行。(笔者看到桌面上整齐放着一叠维修单,笔者随意翻看,发现这样小小的一份单子上详细填写了保修时间、报修人、维修情况、维修人、维修工时、验收人等相关信息,每份亦如此。)笔者:你们每天都填写维修单吗?当时选择这样做的初衷是?陈工:他们每次出去维修,部门都会有记录,注明你所说的这些内容。这样操作有几个目的:其一,这是对设备维修信息、验收情况的一个备份。其二,这是工时的管理,让部门员工更有时间观念。做同一件事情,你的用时是否比别人的多或者少,同事之间无形中就会有比较,这样也激发了他们的竞争意识,从而使整个部门的工作效率得到明显的提高。其三,若设备再出现故障,届时我们也有资料可循。 事务管理,归口分配笔者:管理一个部门很不容易,在工作安排上你有什么要和大家分享的法宝吗?陈工:法宝说不上,只是自己一些小小管理心得吧。那就是将各项部门管理事务归口分配。这是今年我们部门开始实行的全新部门事务管理方法。有些事务看似不起眼,谁都可以做,可是正是这种看似平常的小事却经常因为没有做到归口而误事。卷绕机维护有分前纺一、二、三车间分别由三个工程师负责,但平常事务上需要协调衔接,分析归纳出整体管理数据。当然还有部分原因是,随着公司规模的扩大,部门人员的增多,我个人也无法掌控太多具体事务。思及此,还是管理模式要转变,因为之前的模式已经不适应甚至有些阻碍部门的运行了。我提出关于归口大致的想法后,部门成员也表示很赞同。大家商讨后,我们制定了这份部门管理事务分配方案,将部门工作事务细化,有专人负责管理核查、跟踪、归纳分析、改进。让各种事务都有个归口,使权责清晰,每个人也很明确自己的工作任务。同时,让管理干部从部门高度去归口承担相应管理的事务,对其管理协调事务能力和思维高度的提升也起到很大的作用,这也是让员工修炼的最好方式。 学会分享信息,你将收获更多笔者:在与部门成员的工作交流和工作指导中,你个人觉得什么最重要?陈工:其实,我现在慢慢发现懂得信息分享真的很重要。因为处于更高的职位的人,能获得的信息相对而言也会更多一些。就如这次一、二期冷冻系统并网操作工作,我们部门完成得很好,并网过程中一二期冷冻水和侧吹风空调没有一点波动。我想最主要原因是我们在操作前将信息得到完整分享。我事先将所得到的所有信息进行整合,然后召集部门12个人员开会,并将这些信息完整地分享给他们,让每个人确实理解,他们也表达实际操作的疑问和建议,最后在操作执行方面大家达成共识。在执行时,就会有12个陈重庆混合体共同工作,得心应手。如能做到信息分享,成效是很显著的,作为管理人员要起带头作用,要有开放的心态。将信息完整、公平地分享到每个人,不能有所保留,不能厚此薄彼。这是最关键的,但也是最困难的。但你若能真正做好这点,整个部门的工作效率,工作效果会有很大的提升。笔者:感觉采访中你一直提到部门的管理,部门的成绩,但是甚少提到自己有哪些成绩。这是为什么?陈工:我觉得一个干部的能力是通过他的团队所展现的能量体现出来的。没有完美的个人,只有完美的团队。如果说工作中有什么更能让我感到骄傲,不是我个人取得哪些成绩,获得何种奖励,都不是。而是我作为一个部门带头人是否将整个部门的主要干部培养起来,让他们负起责任,从而让整个部门都呈现出良好的工作状态,让我们的部门更加团结,更加优秀! 教学相长,每天都在学习笔者:如何看待每天的工作?陈工:虽说很可能我们每天做的事情大部分都一样,但不代表说我们就没有学习的机会,做同样的事情,我们可以想着怎么做得更快、更好,这也是一种提高。有时我给他们开会,帮他们改设计稿,审核文件改报告的同时,我也觉得自己的水平提高了不少。“教”与“学”是相长的,在“教”与“学”的过程中彼此都在进步,彼此也都有不同体会。笔者:对于现在刚出社会的年轻人,比如刚进公司的储备干部,作为一个过来人你有什么话想要对他们说吗?陈工:年轻人贵在有求知欲,上进心。你不用担心自己的努力别人看不见。努力+机遇=成功,一个具有优秀才华的人是不会一直被埋没的,只要你够努力,一旦抓到契机就能走向成功。我经常和他们说,你们现在的机遇很多了。以前我们是“放牛吃草”,你自己要寻找让自己出头的机会,而现在是公司给你机会让你出头。年轻人要保持工作激情,把握好机会,不能因为竞争小了,工作的激情也消退了。要争取每天都在进步,即使做同样的事情,只要你用心去做,还是会有不同的感悟,还是会有新的收获。心态要平和,不要想着今天付出明天就要回报,农民伯伯都要春天播种,秋天才收获呢。我是很喜欢态度认真,又善于思考的员工。 严谨细致,力求做到最好笔者:很多同事都说你对自己的要求很是严谨,你对部门员工的要求是否也是如此?陈工:我对员工的要求确实也是比较严格的,或许他们也有这样的感觉。即使对保全工,我都要求他们要有很好的表达能力、沟通能力,他们要与其他部门工作对接,要懂得通过沟通来达到自己所要的目的。因为操作者是设备的守护者,维修者是设备的管理者。你不仅要会做,也要会说,你要和操作者交流,告知他们如何操作才能使设备的耗损减小。只会做,不会讲不只是能力的偏差,还是能力的缺陷。笔者:日常中有什么细节体现了你对员工严谨性的要求?陈工:无论是传真还是内部文件报告,我对语言表述甚至是语气用词,传达的重点是否明确都有要求。部门发出的正式文件,特别是对外文件,表述不贴切的地方我也会要求拟文人一遍遍地改,这是我们对工作负责的体现,也是对公司形象的重视。令我欣慰的是,现在他们的书面表达水平都有了很大程度的提升。以前他们汇报工作,重点含糊、不清晰,现在工作中接到电话还会说:“你要确定他们找我们的目的是什么?重点是为了解决什么问题?不要还没弄清情形就盲目开展工作。”我当时无意间听到后,甚感欣慰,潜移默化中部门的主管、工程师已经开始形成这样的意识了。像昨天我还和小李就文件某一处应该用“基于”还是“鉴于”争论一番呢。这是好事,一则说明对工作认真的态度,再者也有助于你的能力提升。 放平心态,杯空才能水满笔者:纵横职场近二十年,从员工到经理,你认为自己在工作心态上有什么转变吗?陈工:特别是在这两年我从心态上最大的感悟就是:要学会放平心态,放低自己。人就如一个水杯,知识是水,有些人积累了一些东西,便觉得自己的杯子里的水满了,然后便再也装不进其他,也就很难有所提高了。可是每个人总有需要改进的地方,别人身上也总有值得你学习的闪光点,要想喝别人那杯水,就要先把自己的水倒掉,只有放空了以后才可以接纳新的水。保持空杯心态,保持对知识的饥渴。杯空才能水满,放下才能超越。 后记:不知不觉采访竟也持续了近四个小时,对于我的问题陈工都尽心回答,而我通过采访也对设备部有了更深的了解。对于专业方面的知识,他还耐心向我讲解,丝毫没有不悦,我想这就是他对好学习的员工的态度吧。本想问:“对自身的要求是什么?”,当笔者看到白板上,端正有力的八个字:“遇事不惊,沉稳大气”笔者收回了最后这个问题。这八个字,梁工解释说,这是在一次突发情况后,陈工写下的,这是他对自己的要求,也希望我们每个人员尽量做到。“遇事不惊,沉稳大气”这八个字用来形容处世冷静、善于分享、做事严谨、心态平和的陈工岂不正好?

  • 分类:凯邦视窗
  • 作者:总经办-詹兴妹
  • 来源:《凯邦视窗》第四期
  • 发布时间:2014-07-16 10:00
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从业19年,二十五岁就担任车间主任,如今未满四十的年纪,管理着近五十人的技术型团队,并带领本部门为公司收获9项实用新型专利,我司唯一一位获得“福州市第二届首席高级技师和优秀高技能人才”称号的员工,这就是福建凯邦锦纶科技有限公司设备部经理陈重庆用自身经历带给我们的数字概念。

采访前,笔者询问了几位同事对陈工的最大印象,每个人都不约而同地夸赞他做事十分沉稳,思维很是严谨。为了更直观地展现采访对象的工作环境、工作内容,笔者和陈工协商后将此次采访地点定于他所在的设备部办公室。陪同笔者走向设备部办公室的途中,陈工便开始细心地介绍目之所及厂区各个区域的分布、各项大型设备的主要工作原理,让笔者对设备部日常的工作有大致的概念,也便于接下来的采访。

 

有条不紊,忙而不乱

笔者:看到你们这的黑板密密麻麻记录着很多要点,这是你们的会议重点吗?可以大致介绍一下设备部的日常工作内容吗?便于大家对你的工作有个初步的了解。

陈工:我们设备部主要有两个方面:公用工程与保全。部门分三个班组,每天上午745开班组会议,一般我们会争取在15分钟内结束。而这段时间我会巡查一下各班组情况,对重要的任务也作一下简要交代。黑板上这些就是我们的日常安排和会议重点。

由于我们部门负责的设备管理和介质生产管理工作涵盖全厂,事情多而杂,若要详细和你介绍估计得好几天呢。但是我们通过对每个班组的分工及对部门管理人员的分工培养,确保部门的各项工作的有序运行。

(笔者看到桌面上整齐放着一叠维修单,笔者随意翻看,发现这样小小的一份单子上详细填写了保修时间、报修人、维修情况、维修人、维修工时、验收人等相关信息,每份亦如此。)

笔者:你们每天都填写维修单吗?当时选择这样做的初衷是?

陈工:他们每次出去维修,部门都会有记录,注明你所说的这些内容。这样操作有几个目的:

其一,这是对设备维修信息验收情况的一个备份。

其二,这是工时的管理,让部门员工更有时间观念。做同一件事情,你的用时是否比别人的多或者少,同事之间无形中就会有比较,这样也激发了他们的竞争意识,从而使整个部门的工作效率得到明显的提高。

其三,若设备再出现故障,届时我们也有资料可循。

 

事务管理,归口分配

笔者:管理一个部门很不容易,在工作安排上你有什么要和大家分享的法宝吗?

陈工:法宝说不上,只是自己一些小小管理心得吧。那就是将各项部门管理事务归口分配。

这是今年我们部门开始实行的全新部门事务管理方法。有些事务看似不起眼,谁都可以做,可是正是这种看似平常的小事却经常因为没有做到归口而误事。卷绕机维护有分前纺一、二、三车间分别由三个工程师负责,但平常事务上需要协调衔接,分析归纳出整体管理数据。

当然还有部分原因是,随着公司规模的扩大,部门人员的增多,我个人也无法掌控太多具体事务。思及此,还是管理模式要转变,因为之前的模式已经不适应甚至有些阻碍部门的运行了。

我提出关于归口大致的想法后,部门成员也表示很赞同。大家商讨后,我们制定了这份部门管理事务分配方案,将部门工作事务细化,有专人负责管理核查、跟踪、归纳分析、改进。让各种事务都有个归口,使权责清晰,每个人也很明确自己的工作任务。

同时,让管理干部从部门高度去归口承担相应管理的事务,对其管理协调事务能力和思维高度的提升也起到很大的作用,这也是让员工修炼的好方式。

 

学会分享信息,你将收获更多

笔者:在与部门成员的工作交流和工作指导中,你个人觉得什么最重要?

陈工:其实,我现在慢慢发现懂得信息分享真的很重要。

因为处于更高的职位的人,能获得的信息相对而言也会更多一些。就如这次一、二期冷冻系统并网操作工作,我们部门完成得很好,并网过程中一二期冷冻水和侧吹风空调没有一点波动。我想最主要原因是我们在操作前将信息得到完整分享。

我事先将所得到的所有信息进行整合,然后召集部门12个人员开会,并将这些信息完整地分享给他们,让每个人确实理解,他们也表达实际操作的疑问和建议,最后在操作执行方面大家达成共识。在执行时,就会有12个陈重庆混合体共同工作,得心应手。

如能做到信息分享,成效是很显著的,作为管理人员要起带头作用,要有开放的心态。将信息完整、公平地分享到每个人,不能有所保留,不能厚此薄彼。这是最关键的,但也是最困难的。但你若能真正做好这点,整个部门的工作效率,工作效果会有很大的提升。

笔者:感觉采访中你一直提到部门的管理,部门的成绩,但是甚少提到自己有哪些成绩。这是为什么?

陈工:我觉得一个干部的能力是通过他的团队所展现的能量体现出来的。没有完美的个人,只有完美的团队。如果说工作中有什么更能让我感到骄傲,不是我个人取得哪些成绩,获得何种奖励,都不是。而是我作为一个部门带头人是否将整个部门的主要干部培养起来,让他们负起责任,从而让整个部门都呈现出良好的工作状态,让我们的部门更加团结,更加优秀!

 

教学相长,每天都在学习

笔者:如何看待每天的工作?

陈工:虽说很可能我们每天做的事情大部分都一样,但不代表说我们就没有学习的机会,做同样的事情,我们可以想着怎么做得更快、更好,这也是一种提高。

有时我给他们开会,帮他们改设计稿,审核文件改报告的同时,我也觉得自己的水平提高了不少。“教”与“学”是相长的,在“教”与“学”的过程中彼此都在进步,彼此也都有不同体会。

笔者:对于现在刚出社会的年轻人,比如刚进公司的储备干部,作为一个过来人你有什么话想要对他们说吗?

陈工:年轻人贵在有求知欲,上进心。你不用担心自己的努力别人看不见。努力+机遇=成功,一个具有优秀才华的人是不会一直被埋没的,只要你够努力,一旦抓到契机就能走向成功。

我经常和他们说,你们现在的机遇很多了。以前我们是“放牛吃草”,你自己要寻找让自己出头的机会,而现在是公司给你机会让你出头。年轻人要保持工作激情,把握好机会,不能因为竞争小了,工作的激情也消退了。要争取每天都在进步,即使做同样的事情,只要你用心去做,还是会有不同的感悟,还是会有新的收获。心态要平和,不要想着今天付出明天就要回报,农民伯伯都要春天播种,秋天才收获呢。我是很喜欢态度认真,又善于思考的员工。

 

严谨细致,力求做到最好

笔者:很多同事都说你对自己的要求很是严谨,你对部门员工的要求是否也是如此?

陈工:我对员工的要求确实也是比较严格的,或许他们也有这样的感觉。即使对保全工,我都要求他们要有很好的表达能力、沟通能力,他们要与其他部门工作对接,要懂得通过沟通来达到自己所要的目的。因为操作者是设备的守护者,维修者是设备的管理者。你不仅要会做,也要会说,你要和操作者交流,告知他们如何操作才能使设备的耗损减小。只会做,不会讲不只是能力的偏差,还是能力的缺陷。

笔者:日常中有什么细节体现了你对员工严谨性的要求?

陈工:无论是传真还是内部文件报告,我对语言表述甚至是语气用词,传达的重点是否明确都有要求。部门发出的正式文件,特别是对外文件,表述不贴切的地方我也会要求拟文人一遍遍地改,这是我们对工作负责的体现,也是对公司形象的重视。令我欣慰的是,现在他们的书面表达水平都有了很大程度的提升。

以前他们汇报工作,重点含糊、不清晰,现在工作中接到电话还会说:“你要确定他们找我们的目的是什么?重点是为了解决什么问题?不要还没弄清情形就盲目开展工作。”我当时无意间听到后,甚感欣慰,潜移默化中部门的主管、工程师已经开始形成这样的意识了。像昨天我还和小李就文件某一处应该用“基于”还是“鉴于”争论一番呢。这是好事,一则说明对工作认真的态度,再者也有助于你的能力提升。

 

放平心态,杯空才能水满

笔者:纵横职场近二十年,从员工到经理,你认为自己在工作心态上有什么转变吗?

陈工:特别是在这两年我从心态上最大的感悟就是:要学会放平心态,放低自己。人就如一个水杯,知识是水,有些人积累了一些东西,便觉得自己的杯子里的水满了,然后便再也装不进其他,也就很难有所提高了。可是每个人总有需要改进的地方,别人身上也总有值得你学习的闪光点,要想喝别人那杯水,就要先把自己的水倒掉,只有放空了以后才可以接纳新的水。

保持空杯心态,保持对知识的饥渴。杯空才能水满,放下才能超越。

 

后记:不知不觉采访竟也持续了近四个小时,对于我的问题陈工都尽心回答,而我通过采访也对设备部有了更深的了解。对于专业方面的知识,他还耐心向我讲解,丝毫没有不悦,我想这就是他对好学习的员工的态度吧。

本想问:“对自身的要求是什么?”,当笔者看到白板上,端正有力的八个字:“遇事不惊,沉稳大气”笔者收回了最后这个问题。这八个字,梁工解释说,这是在一次突发情况后,陈工写下的,这是他对自己的要求,也希望我们每个人员尽量做到。

“遇事不惊,沉稳大气”这八个字用来形容处世冷静、善于分享、做事严谨、心态平和的陈工岂不正好?

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