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兢兢业业,“十年”一日—访老班长赵建中、范庆海、顾正海
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兢兢业业,“十年”一日—访老班长赵建中、范庆海、顾正海

  • 发布时间:2015-02-04 10:00
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【概要描述】十年”一日,兢兢业业,这些形容工作脚踏实地的词语在前纺一车间卷绕车间赵建中、范庆海、顾正海三位老班长身上得到了很好的体现。专注纺织行业20多年,有着丰富的专业技能、管理经验。自2007年从江苏淮安不远千里加入凯邦大家庭至今,他们共同见证了凯邦的发展,默默的贡献着自己的一份力量。对于接受公司内刊《凯邦视窗》编辑部的采访,他们一开始婉拒,认为自己平凡的工作生活并没有可彰显之处,但旁观者清,我们都明白,正是这种平凡人、平凡事才真正的让我们动容。由于分别属于ABC三个班,笔者对三位的采访都是在卷绕控制室内,利用空闲时间进行。在采访过程中,三位班长都时不时盯着控制电脑显示器的屏幕,一出现异常情况,及时排除,将损失减到最小。我想,正是这种负责任的工作态度让他们得以在平凡的岗位上作出不平凡的贡献。编辑部:我们知道,三位班长是2007年加入凯邦公司、伴随着凯邦的每一步成长。请问三位班长在你们刚来时,凯邦公司是什么情形?在你们眼里这么多年了凯邦公司有什么发展变化?当问起凯邦的发展变化时,三位老班长一脸感慨:赵班长:自2007年加入凯邦至今,很高兴看到公司规模不断的扩大,回忆起刚来的时候,当时一期厂房才刚建好,现在都已经三期了,短短几年时间,发展很快,也证明我们当初的选择是正确的。范班长:记得刚来公司的时候,公司还处在建设初期阶段,由于厂房配套设施未完成,刚开始喝的水还是打深井来的地下水。几年来,公司变化很大,厂房设施都不断扩大,工作生活的环境也变好了。顾班长:初到凯邦,当时一期厂房还在建设中,我们三人每天带着员工参加机台的安装工作,还帮助其他部门工作,生活条件也比较的艰苦。现在看到凯邦规模不断的扩大,很高兴。从三位老班长的话语中,我感受到了他们为凯邦这些年来的发展腾飞而感到欣喜自豪之情;也感受到他们对自己作为凯邦发展的参与者和见证者感到的骄傲之情。编辑部:这些年,在工作中肯定碰到过不少问题、难题,你们是怎样克服的?赵班长:工作这么多年碰到的困难很多,记得当时更新设备,新购置了卷绕控制器,由于文化水平不够,对于控制器电脑界面上的英文很多看不懂,没办法,看不懂也要学,不然生产出现异常就不能及时处理。于是根据自己的情况,采用最原始的办法—死记硬背,当控制器显示异常时,记住字母,再到生产现场实地查看异常,就是在这样不断摸索中,记忆中认识了那些字母,现在工作也熟悉了;范班长:对于工作上的困难,我认为很多都是由于自身能力有限造成的。比如说因为自身文化水平不高,不太会用电脑,而生产工作又要求一定要懂电脑,刚接触时给自己工作造成了很大的麻烦。为了弥补自身的不足,当时我就多实践,多做事,通过不断的学习来补足自己的短处,这是工作的需要,不然就要被淘汰。顾班长:还记得刚进凯邦的时候,当时的第一批员工在工艺、技术、自身素质上参差不齐,思想上波动很大,给我们班组的管理造成了很大的困难。为了保证正常的生产,我们花了很大的精力去管理,首先要去了解各个员工的基本情况,因人而异的安排操作培训和学习;其次注重观察,通过对各个员工在生产线上的表现来具体指导;对于一些肯干,但学习能力差的尽力去引导他们,让他们稳定下来,对于那些投机取巧,不踏实的员工能争取的争取,不能争取的一律辞退。通过这些办法,稳定了生产队伍,保证了一线操作工的整体素质,也为公司后面扩建的二期、三期输送了一批骨干人员。从采访中可以看出,对于工作上的困难,三位老班长都有着共同的态度—不逃避、迎难而上;对于自身的短处,不避讳,取长补短。编辑部:在公司这些年的工作中有哪些收获可以跟大家分享的呢?赵班长:这些年的收获主要体现在两点,第一点是在班组的管理上,公司每年都会开展班组管理相关的培训活动,这些培训对我在班组的管理上有很大的帮助;第二点是凯邦的任人唯贤,唯才是用的人才观,能者上,平者让,庸者下的用人观,激励我不断的努力工作,有干劲。范班长:在凯邦这几年的工作中,我有以下两点收获,一是在管理上,要对手下的员工多点关怀,大家出来工作不容易,在生活上能帮忙的尽量帮忙;二是在工作上,要坚持原则,对待工作要认真,先把事情干对,再把事情干好。顾班长:这些年在凯邦的收获主要是在管理的学习上,凯邦在生产管理上事无大小巨细,都要采用书面表单的形式表现,这样的管理方式严格、注重细节、便于问题的追踪和解决,让我在车间员工的管理上受益匪浅。编辑部:在公司这些年,印象最深的一件事或者一个人是什么?什么地方让你难忘?触动?赵班长:记得有一次上夜班,发现A大线断头很多,根据多年来的经验,直觉告诉我肯定是某个环节出了问题,用排除法立即查找原因:一、原料肯定没有问题,不可能三台机都投入有问题的料;二、侧吹风联系有关部门检查过后没发现异常;最后检查油剂,发现油剂管有大量气泡,立刻向周工汇报。此事的及时处理,未给公司造成大的损失,而且至今也未出现类似的问题。通过排除法,根据自己的工作经验,准确的找到了发生异常的原因并及时的向上级汇报情况,整个过程下来感觉自己无论在管理还是生产的工艺技术上都有进步,很自豪。范班长:这些年来,给我印象最深刻的一件事还是张总为我们向总经理争取工资的这件事。事是小事,但从这件事上,我看到了领导的关怀,同时也体现了领导的实事求是,付出总会有回报,让我们感到很温暖。通过这件事给我启发,在管理上,对待下属,要就事论事,实事求是的看待员工的付出与贡献,给员工该给的。顾班长:在凯邦给我印象最深,最有感触的也是凯邦的生产管理。在我加入凯邦的这些年来,规模的不断扩大,管理的不断进步,现在的管理模式较刚进凯邦时进步了很多,我们在生产管理上也更加程序化、更加清楚自己的职责,权责很明确。这点很值得我们去学习。编辑部:是什么让您们一直选择留在凯邦?对凯邦有怎样的特殊情感?赵班长:现在想起来还真不好说,凯邦工作一年多的时候,经别人介绍也有想过离开,但没有走。当时是出于几方面的考虑:首先看到凯邦实力雄厚,不断的在扩大规模,发展前景很好;其次自己年纪较大,习惯安定的工作生活,不喜欢跑来跑去;况且部门同事之间都处的比较好,领导也比较关心,所以就一直工作到现在。范班长:之所以在凯邦工作那么多年,一方面是对凯邦的前景很看好,对公司的未来有信心;另一方面自己觉得,在一个企业工作就要尽心尽力,努力的把事情做好;还有一点就是陪伴着公司从无到有,从原来的一期到现在的二期三期,一路过来,还是对凯邦有着一份感情的。顾班长:在凯邦一呆就是七八年,说没有感情是假的,就算人相处久了也会有感情,我们三个老班长一起从凯邦建厂初期就进入公司,在初期参与了凯邦的建设和生产,这些年来也不断的见证着凯邦的发展壮大,心里很为公司高兴,也很自豪。编辑部:作为一名老员工,你们是怎样理解凯邦的文化的?赵班长:我觉得凯邦的文化主要从几个方面体现,首先在管理上,层次分明,权责清晰,各司其职。采取书面化的管理,明确清晰,白纸黑字清清楚楚的知道做什么,怎么做。比如说,根据市场的需求进行改纺,要开具改纺单,改哪些、改多少、时间、数量、计划安排地清清楚楚。对于这样的管理文化我还是比较认可的;其次在员工生活上,注重人性化管理,在员工生活上,新建员工俱乐部,运动设备、娱乐设备齐全,丰富了员工的生活,也体会到了凯邦的用心。范班长:凯邦在管理上以团队的形式考核,这就要求员工个人之间要相互配合才能完成绩效奖励;凯邦注重员工的稳定和提升,经常开展各类基层员工的培训,让员工在工作之余可以获得提升的机会;注重人性化管理,丰富员工的娱乐生活,原来只有篮球场、乒乓球场,现在有KTV、健身房、图书阅览室及计算机房,还盖起了新的宿舍楼,大大的改善了员工的生活。顾班长:凯邦的文化在我看来有以下几个方面:首先是生产管理,采用书面表单的形式管理,严格、仔细,注重细节;其次是产品的服务,公司注重客户的需求,每个月都有从客户反馈回来的客诉单,通过这些客诉单,我们可以及时调整产品,发现问题也更够及时解决,不推卸。  编辑部:同样作为前纺一车间的“老班长”,多年来的同舟共济相互之间想必是知根知底的,可以简单的评价下对方吗?赵班长:范班长说话直接,有什么说什么,雷厉风行;顾班长很和气。范班长:顾班长待人处事比较亲切,亲和力强;对于老赵,对待工作认真负责,遇到问题不解决绝不放过。顾班长:老范性子急,直接,做事果断干脆;老赵稳重,踏实,对待工作一步一个脚印。多年来的相处使得彼此太熟悉了,只言片语便能做出精炼、一致的评价:赵班长稳重,工作踏实,一步一个脚印;范班长直率,做事果断干脆;顾班长待人亲切,和气。我想正是因为三位不同的个性,让他们在工作中才能互补,协调配合。编辑部:在同一车间工作,只是班次上的不同,平常工作都一样,相互之间少不了工作上的交流,三位班长一般都采用什么样的形式交流?赵班长:在工作上,由于工作内容都一样,平常我们都会互相交流学习和借鉴。比如在人手不够的情况下,5人看6条线,原来是一人看一条线,剩下一条比较轻松的那条线五个人轮流去看,一人一天。这样做,时间一长,各个员工由于工作能力和态度的关系,会造成不公平,员工心理会不平衡。经过我们讨论交流,将剩下的那条线分开,每人看3个纺位,这样,分工明确,员工心理也没想法,每个人只要做好自己的事,也不会产生矛盾;范班长:平常我们之间主要还是针对异常情况的交流较多,在交接班工作衔接上,三个班次也会互相配合,上一班次未完成的问题,在下一班次继续解决。我们都是一个团队,有什么问题大家一起协商解决,互相配合。顾班长:是的,我们三人平常在工作上交流很多,因为我们三个之前都是在同一家国营厂上班,后来又一起来到凯邦,相互之间知根知底,在合作交流上也比较愉快,交接班能够很好衔接。上个班次未解决的问题下个班次继续解决,都没有怨言;若有某一班次因为员工请假而缺人,会让其他班次的员工过去顶替;在生产上遇到困难一起讨论协商,力求找到最好的解决办法。编辑部:安全生产重于泰山,我想问问三位对企业安全工作的建议和看法,我们应该如何加强公司特别是一线员工的安全管理工作?赵班长:公司的安全管理还是较完善的,在一线操作中,主要的隐患来自钩刀,使用的频率太高了,一不小心就很容易受伤,每次班前会议,班组会议我们都会再三强调和宣贯安全。范班长:我觉得要加强对员工的培训,加强巡查和监管的力度,让员工一定要遵守规章制度,严格按照操作规程操作。顾班长:在这行做了这么多年,对于可能产生安全隐患的注意事项在班前会议上都会再三强调;若有发现违规操作,也会举出相应的真实事例来教育员工,保证安全。编辑部:对于新来的员工,会有什么建议?赵班长:建议公司招收员工时,年龄最好在20岁以上,因为年龄太小,吸枪拿不动,太年轻了比较躁动,上班时注意力不集中,不好管理;建议试用表现不合格的员工及时退回,以免造成生产上的麻烦。对于手下的员工,希望他们能够严格按照操作规程操作,工作上认真负责,不要太过冲动,动不动就自离。范班长:现在的一些年轻人随意性太强,很多事情都是随心所欲,希望年轻人能够端正自己的态度,爱岗敬业,干一行爱一行,不断的提升自身的能力。顾班长:现在的一些年轻人很浮躁,自身的学习少,精神面貌比较差,希望他们要多学习,努力去提高自己的竞争力,平常多运动,少玩网络游戏。编辑部:请谈谈各自班组工作情况?怎样与本班组员工沟通交流?赵班长:我个人对本班组工作比较满意,管理良好。在平常工作生活中,经常跟班组员工沟通,有什么困难都会帮着解决。比如员工遇事要请假,在不影响生产的基础上尽量批准,或找人替换,实行较为人性化的管理,团结自己的班组队伍。范班长:在本班组的管理上,对待手底下的员工一视同仁,严格要求;对待工作上的错误对事不对人,及时纠正和引导,关键是要解决问题,避免再犯同样的错误。顾班长:平常要多跟车间员工交朋友,多交流,注重了解员工的想法,以便及时掌握他们的思想状况,对于一些肯干的员工,多指导他们。编辑部:对今后各自的工作、生活都有怎样的期许或者愿望?赵班长:已过半百之年,在工作上,踏踏实实的做好本职工作;生活上,现在一家人也在凯邦上班,相互有个照应挺好的,等再做几年也做不动了,就可以回老家养老了。范班长:对于以后的工作,希望能够不断的提升自己,融入到凯邦

兢兢业业,“十年”一日—访老班长赵建中、范庆海、顾正海

【概要描述】十年”一日,兢兢业业,这些形容工作脚踏实地的词语在前纺一车间卷绕车间赵建中、范庆海、顾正海三位老班长身上得到了很好的体现。专注纺织行业20多年,有着丰富的专业技能、管理经验。自2007年从江苏淮安不远千里加入凯邦大家庭至今,他们共同见证了凯邦的发展,默默的贡献着自己的一份力量。对于接受公司内刊《凯邦视窗》编辑部的采访,他们一开始婉拒,认为自己平凡的工作生活并没有可彰显之处,但旁观者清,我们都明白,正是这种平凡人、平凡事才真正的让我们动容。由于分别属于ABC三个班,笔者对三位的采访都是在卷绕控制室内,利用空闲时间进行。在采访过程中,三位班长都时不时盯着控制电脑显示器的屏幕,一出现异常情况,及时排除,将损失减到最小。我想,正是这种负责任的工作态度让他们得以在平凡的岗位上作出不平凡的贡献。编辑部:我们知道,三位班长是2007年加入凯邦公司、伴随着凯邦的每一步成长。请问三位班长在你们刚来时,凯邦公司是什么情形?在你们眼里这么多年了凯邦公司有什么发展变化?当问起凯邦的发展变化时,三位老班长一脸感慨:赵班长:自2007年加入凯邦至今,很高兴看到公司规模不断的扩大,回忆起刚来的时候,当时一期厂房才刚建好,现在都已经三期了,短短几年时间,发展很快,也证明我们当初的选择是正确的。范班长:记得刚来公司的时候,公司还处在建设初期阶段,由于厂房配套设施未完成,刚开始喝的水还是打深井来的地下水。几年来,公司变化很大,厂房设施都不断扩大,工作生活的环境也变好了。顾班长:初到凯邦,当时一期厂房还在建设中,我们三人每天带着员工参加机台的安装工作,还帮助其他部门工作,生活条件也比较的艰苦。现在看到凯邦规模不断的扩大,很高兴。从三位老班长的话语中,我感受到了他们为凯邦这些年来的发展腾飞而感到欣喜自豪之情;也感受到他们对自己作为凯邦发展的参与者和见证者感到的骄傲之情。编辑部:这些年,在工作中肯定碰到过不少问题、难题,你们是怎样克服的?赵班长:工作这么多年碰到的困难很多,记得当时更新设备,新购置了卷绕控制器,由于文化水平不够,对于控制器电脑界面上的英文很多看不懂,没办法,看不懂也要学,不然生产出现异常就不能及时处理。于是根据自己的情况,采用最原始的办法—死记硬背,当控制器显示异常时,记住字母,再到生产现场实地查看异常,就是在这样不断摸索中,记忆中认识了那些字母,现在工作也熟悉了;范班长:对于工作上的困难,我认为很多都是由于自身能力有限造成的。比如说因为自身文化水平不高,不太会用电脑,而生产工作又要求一定要懂电脑,刚接触时给自己工作造成了很大的麻烦。为了弥补自身的不足,当时我就多实践,多做事,通过不断的学习来补足自己的短处,这是工作的需要,不然就要被淘汰。顾班长:还记得刚进凯邦的时候,当时的第一批员工在工艺、技术、自身素质上参差不齐,思想上波动很大,给我们班组的管理造成了很大的困难。为了保证正常的生产,我们花了很大的精力去管理,首先要去了解各个员工的基本情况,因人而异的安排操作培训和学习;其次注重观察,通过对各个员工在生产线上的表现来具体指导;对于一些肯干,但学习能力差的尽力去引导他们,让他们稳定下来,对于那些投机取巧,不踏实的员工能争取的争取,不能争取的一律辞退。通过这些办法,稳定了生产队伍,保证了一线操作工的整体素质,也为公司后面扩建的二期、三期输送了一批骨干人员。从采访中可以看出,对于工作上的困难,三位老班长都有着共同的态度—不逃避、迎难而上;对于自身的短处,不避讳,取长补短。编辑部:在公司这些年的工作中有哪些收获可以跟大家分享的呢?赵班长:这些年的收获主要体现在两点,第一点是在班组的管理上,公司每年都会开展班组管理相关的培训活动,这些培训对我在班组的管理上有很大的帮助;第二点是凯邦的任人唯贤,唯才是用的人才观,能者上,平者让,庸者下的用人观,激励我不断的努力工作,有干劲。范班长:在凯邦这几年的工作中,我有以下两点收获,一是在管理上,要对手下的员工多点关怀,大家出来工作不容易,在生活上能帮忙的尽量帮忙;二是在工作上,要坚持原则,对待工作要认真,先把事情干对,再把事情干好。顾班长:这些年在凯邦的收获主要是在管理的学习上,凯邦在生产管理上事无大小巨细,都要采用书面表单的形式表现,这样的管理方式严格、注重细节、便于问题的追踪和解决,让我在车间员工的管理上受益匪浅。编辑部:在公司这些年,印象最深的一件事或者一个人是什么?什么地方让你难忘?触动?赵班长:记得有一次上夜班,发现A大线断头很多,根据多年来的经验,直觉告诉我肯定是某个环节出了问题,用排除法立即查找原因:一、原料肯定没有问题,不可能三台机都投入有问题的料;二、侧吹风联系有关部门检查过后没发现异常;最后检查油剂,发现油剂管有大量气泡,立刻向周工汇报。此事的及时处理,未给公司造成大的损失,而且至今也未出现类似的问题。通过排除法,根据自己的工作经验,准确的找到了发生异常的原因并及时的向上级汇报情况,整个过程下来感觉自己无论在管理还是生产的工艺技术上都有进步,很自豪。范班长:这些年来,给我印象最深刻的一件事还是张总为我们向总经理争取工资的这件事。事是小事,但从这件事上,我看到了领导的关怀,同时也体现了领导的实事求是,付出总会有回报,让我们感到很温暖。通过这件事给我启发,在管理上,对待下属,要就事论事,实事求是的看待员工的付出与贡献,给员工该给的。顾班长:在凯邦给我印象最深,最有感触的也是凯邦的生产管理。在我加入凯邦的这些年来,规模的不断扩大,管理的不断进步,现在的管理模式较刚进凯邦时进步了很多,我们在生产管理上也更加程序化、更加清楚自己的职责,权责很明确。这点很值得我们去学习。编辑部:是什么让您们一直选择留在凯邦?对凯邦有怎样的特殊情感?赵班长:现在想起来还真不好说,凯邦工作一年多的时候,经别人介绍也有想过离开,但没有走。当时是出于几方面的考虑:首先看到凯邦实力雄厚,不断的在扩大规模,发展前景很好;其次自己年纪较大,习惯安定的工作生活,不喜欢跑来跑去;况且部门同事之间都处的比较好,领导也比较关心,所以就一直工作到现在。范班长:之所以在凯邦工作那么多年,一方面是对凯邦的前景很看好,对公司的未来有信心;另一方面自己觉得,在一个企业工作就要尽心尽力,努力的把事情做好;还有一点就是陪伴着公司从无到有,从原来的一期到现在的二期三期,一路过来,还是对凯邦有着一份感情的。顾班长:在凯邦一呆就是七八年,说没有感情是假的,就算人相处久了也会有感情,我们三个老班长一起从凯邦建厂初期就进入公司,在初期参与了凯邦的建设和生产,这些年来也不断的见证着凯邦的发展壮大,心里很为公司高兴,也很自豪。编辑部:作为一名老员工,你们是怎样理解凯邦的文化的?赵班长:我觉得凯邦的文化主要从几个方面体现,首先在管理上,层次分明,权责清晰,各司其职。采取书面化的管理,明确清晰,白纸黑字清清楚楚的知道做什么,怎么做。比如说,根据市场的需求进行改纺,要开具改纺单,改哪些、改多少、时间、数量、计划安排地清清楚楚。对于这样的管理文化我还是比较认可的;其次在员工生活上,注重人性化管理,在员工生活上,新建员工俱乐部,运动设备、娱乐设备齐全,丰富了员工的生活,也体会到了凯邦的用心。范班长:凯邦在管理上以团队的形式考核,这就要求员工个人之间要相互配合才能完成绩效奖励;凯邦注重员工的稳定和提升,经常开展各类基层员工的培训,让员工在工作之余可以获得提升的机会;注重人性化管理,丰富员工的娱乐生活,原来只有篮球场、乒乓球场,现在有KTV、健身房、图书阅览室及计算机房,还盖起了新的宿舍楼,大大的改善了员工的生活。顾班长:凯邦的文化在我看来有以下几个方面:首先是生产管理,采用书面表单的形式管理,严格、仔细,注重细节;其次是产品的服务,公司注重客户的需求,每个月都有从客户反馈回来的客诉单,通过这些客诉单,我们可以及时调整产品,发现问题也更够及时解决,不推卸。  编辑部:同样作为前纺一车间的“老班长”,多年来的同舟共济相互之间想必是知根知底的,可以简单的评价下对方吗?赵班长:范班长说话直接,有什么说什么,雷厉风行;顾班长很和气。范班长:顾班长待人处事比较亲切,亲和力强;对于老赵,对待工作认真负责,遇到问题不解决绝不放过。顾班长:老范性子急,直接,做事果断干脆;老赵稳重,踏实,对待工作一步一个脚印。多年来的相处使得彼此太熟悉了,只言片语便能做出精炼、一致的评价:赵班长稳重,工作踏实,一步一个脚印;范班长直率,做事果断干脆;顾班长待人亲切,和气。我想正是因为三位不同的个性,让他们在工作中才能互补,协调配合。编辑部:在同一车间工作,只是班次上的不同,平常工作都一样,相互之间少不了工作上的交流,三位班长一般都采用什么样的形式交流?赵班长:在工作上,由于工作内容都一样,平常我们都会互相交流学习和借鉴。比如在人手不够的情况下,5人看6条线,原来是一人看一条线,剩下一条比较轻松的那条线五个人轮流去看,一人一天。这样做,时间一长,各个员工由于工作能力和态度的关系,会造成不公平,员工心理会不平衡。经过我们讨论交流,将剩下的那条线分开,每人看3个纺位,这样,分工明确,员工心理也没想法,每个人只要做好自己的事,也不会产生矛盾;范班长:平常我们之间主要还是针对异常情况的交流较多,在交接班工作衔接上,三个班次也会互相配合,上一班次未完成的问题,在下一班次继续解决。我们都是一个团队,有什么问题大家一起协商解决,互相配合。顾班长:是的,我们三人平常在工作上交流很多,因为我们三个之前都是在同一家国营厂上班,后来又一起来到凯邦,相互之间知根知底,在合作交流上也比较愉快,交接班能够很好衔接。上个班次未解决的问题下个班次继续解决,都没有怨言;若有某一班次因为员工请假而缺人,会让其他班次的员工过去顶替;在生产上遇到困难一起讨论协商,力求找到最好的解决办法。编辑部:安全生产重于泰山,我想问问三位对企业安全工作的建议和看法,我们应该如何加强公司特别是一线员工的安全管理工作?赵班长:公司的安全管理还是较完善的,在一线操作中,主要的隐患来自钩刀,使用的频率太高了,一不小心就很容易受伤,每次班前会议,班组会议我们都会再三强调和宣贯安全。范班长:我觉得要加强对员工的培训,加强巡查和监管的力度,让员工一定要遵守规章制度,严格按照操作规程操作。顾班长:在这行做了这么多年,对于可能产生安全隐患的注意事项在班前会议上都会再三强调;若有发现违规操作,也会举出相应的真实事例来教育员工,保证安全。编辑部:对于新来的员工,会有什么建议?赵班长:建议公司招收员工时,年龄最好在20岁以上,因为年龄太小,吸枪拿不动,太年轻了比较躁动,上班时注意力不集中,不好管理;建议试用表现不合格的员工及时退回,以免造成生产上的麻烦。对于手下的员工,希望他们能够严格按照操作规程操作,工作上认真负责,不要太过冲动,动不动就自离。范班长:现在的一些年轻人随意性太强,很多事情都是随心所欲,希望年轻人能够端正自己的态度,爱岗敬业,干一行爱一行,不断的提升自身的能力。顾班长:现在的一些年轻人很浮躁,自身的学习少,精神面貌比较差,希望他们要多学习,努力去提高自己的竞争力,平常多运动,少玩网络游戏。编辑部:请谈谈各自班组工作情况?怎样与本班组员工沟通交流?赵班长:我个人对本班组工作比较满意,管理良好。在平常工作生活中,经常跟班组员工沟通,有什么困难都会帮着解决。比如员工遇事要请假,在不影响生产的基础上尽量批准,或找人替换,实行较为人性化的管理,团结自己的班组队伍。范班长:在本班组的管理上,对待手底下的员工一视同仁,严格要求;对待工作上的错误对事不对人,及时纠正和引导,关键是要解决问题,避免再犯同样的错误。顾班长:平常要多跟车间员工交朋友,多交流,注重了解员工的想法,以便及时掌握他们的思想状况,对于一些肯干的员工,多指导他们。编辑部:对今后各自的工作、生活都有怎样的期许或者愿望?赵班长:已过半百之年,在工作上,踏踏实实的做好本职工作;生活上,现在一家人也在凯邦上班,相互有个照应挺好的,等再做几年也做不动了,就可以回老家养老了。范班长:对于以后的工作,希望能够不断的提升自己,融入到凯邦

  • 分类:凯邦视窗
  • 作者:池亮亮
  • 来源:总经办
  • 发布时间:2015-02-04 10:00
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十年”一日,兢兢业业,这些形容工作脚踏实地的词语在前纺一车间卷绕车间赵建中、范庆海、顾正海三位老班长身上得到了很好的体现。专注纺织行业20多年,有着丰富的专业技能、管理经验。自2007年从江苏淮安不远千里加入凯邦大家庭至今,他们共同见证了凯邦的发展,默默的贡献着自己的一份力量。

对于接受公司内刊《凯邦视窗》编辑部的采访,他们一开始婉拒,认为自己平凡的工作生活并没有可彰显之处,但旁观者清,我们都明白,正是这种平凡人、平凡事才真正的让我们动容。由于分别属于ABC三个班,笔者对三位的采访都是在卷绕控制室内,利用空闲时间进行。在采访过程中,三位班长都时不时盯着控制电脑显示器的屏幕,一出现异常情况,及时排除,将损失减到最小。我想,正是这种负责任的工作态度让他们得以在平凡的岗位上作出不平凡的贡献。

编辑部:我们知道,三位班长是2007年加入凯邦公司、伴随着凯邦的每一步成长。请问三位班长在你们刚来时,凯邦公司是什么情形?在你们眼里这么多年了凯邦公司有什么发展变化?

当问起凯邦的发展变化时,三位老班长一脸感慨:

赵班长:自2007年加入凯邦至今,很高兴看到公司规模不断的扩大,回忆起刚来的时候,当时一期厂房才刚建好,现在都已经三期了,短短几年时间,发展很快,也证明我们当初的选择是正确的。

范班长:记得刚来公司的时候,公司还处在建设初期阶段,由于厂房配套设施未完成,刚开始喝的水还是打深井来的地下水。几年来,公司变化很大,厂房设施都不断扩大,工作生活的环境也变好了。

顾班长:初到凯邦,当时一期厂房还在建设中,我们三人每天带着员工参加机台的安装工作,还帮助其他部门工作,生活条件也比较的艰苦。现在看到凯邦规模不断的扩大,很高兴。

从三位老班长的话语中,我感受到了他们为凯邦这些年来的发展腾飞而感到欣喜自豪之情;也感受到他们对自己作为凯邦发展的参与者和见证者感到的骄傲之情。

编辑部:这些年,在工作中肯定碰到过不少问题、难题,你们是怎样克服的?

赵班长:工作这么多年碰到的困难很多,记得当时更新设备,新购置了卷绕控制器,由于文化水平不够,对于控制器电脑界面上的英文很多看不懂,没办法,看不懂也要学,不然生产出现异常就不能及时处理。于是根据自己的情况,采用最原始的办法—死记硬背,当控制器显示异常时,记住字母,再到生产现场实地查看异常,就是在这样不断摸索中,记忆中认识了那些字母,现在工作也熟悉了;

范班长:对于工作上的困难,我认为很多都是由于自身能力有限造成的。比如说因为自身文化水平不高,不太会用电脑,而生产工作又要求一定要懂电脑,刚接触时给自己工作造成了很大的麻烦。为了弥补自身的不足,当时我就多实践,多做事,通过不断的学习来补足自己的短处,这是工作的需要,不然就要被淘汰。

顾班长:还记得刚进凯邦的时候,当时的第一批员工在工艺、技术、自身素质上参差不齐,思想上波动很大,给我们班组的管理造成了很大的困难。为了保证正常的生产,我们花了很大的精力去管理,首先要去了解各个员工的基本情况,因人而异的安排操作培训和学习;其次注重观察,通过对各个员工在生产线上的表现来具体指导;对于一些肯干,但学习能力差的尽力去引导他们,让他们稳定下来,对于那些投机取巧,不踏实的员工能争取的争取,不能争取的一律辞退。通过这些办法,稳定了生产队伍,保证了一线操作工的整体素质,也为公司后面扩建的二期、三期输送了一批骨干人员。

从采访中可以看出,对于工作上的困难,三位老班长都有着共同的态度—不逃避、迎难而上;对于自身的短处,不避讳,取长补短。

编辑部:在公司这些年的工作中有哪些收获可以跟大家分享的呢?

赵班长:这些年的收获主要体现在两点,第一点是在班组的管理上,公司每年都会开展班组管理相关的培训活动,这些培训对我在班组的管理上有很大的帮助;第二点是凯邦的任人唯贤,唯才是用的人才观,能者上,平者让,庸者下的用人观,激励我不断的努力工作,有干劲。

范班长:在凯邦这几年的工作中,我有以下两点收获,一是在管理上,要对手下的员工多点关怀,大家出来工作不容易,在生活上能帮忙的尽量帮忙;二是在工作上,要坚持原则,对待工作要认真,先把事情干对,再把事情干好。

顾班长:这些年在凯邦的收获主要是在管理的学习上,凯邦在生产管理上事无大小巨细,都要采用书面表单的形式表现,这样的管理方式严格、注重细节、便于问题的追踪和解决,让我在车间员工的管理上受益匪浅。

编辑部:在公司这些年,印象最深的一件事或者一个人是什么?什么地方让你难忘?触动?

赵班长:记得有一次上夜班,发现A大线断头很多,根据多年来的经验,直觉告诉我肯定是某个环节出了问题,用排除法立即查找原因:一、原料肯定没有问题,不可能三台机都投入有问题的料;二、侧吹风联系有关部门检查过后没发现异常;最后检查油剂,发现油剂管有大量气泡,立刻向周工汇报。此事的及时处理,未给公司造成大的损失,而且至今也未出现类似的问题。通过排除法,根据自己的工作经验,准确的找到了发生异常的原因并及时的向上级汇报情况,整个过程下来感觉自己无论在管理还是生产的工艺技术上都有进步,很自豪。

范班长:这些年来,给我印象最深刻的一件事还是张总为我们向总经理争取工资的这件事。事是小事,但从这件事上,我看到了领导的关怀,同时也体现了领导的实事求是,付出总会有回报,让我们感到很温暖。通过这件事给我启发,在管理上,对待下属,要就事论事,实事求是的看待员工的付出与贡献,给员工该给的。

顾班长:在凯邦给我印象最深,最有感触的也是凯邦的生产管理。在我加入凯邦的这些年来,规模的不断扩大,管理的不断进步,现在的管理模式较刚进凯邦时进步了很多,我们在生产管理上也更加程序化、更加清楚自己的职责,权责很明确。这点很值得我们去学习。

编辑部:是什么让您们一直选择留在凯邦?对凯邦有怎样的特殊情感?

赵班长:现在想起来还真不好说,凯邦工作一年多的时候,经别人介绍也有想过离开,但没有走。当时是出于几方面的考虑:首先看到凯邦实力雄厚,不断的在扩大规模,发展前景很好;其次自己年纪较大,习惯安定的工作生活,不喜欢跑来跑去;况且部门同事之间都处的比较好,领导也比较关心,所以就一直工作到现在。

范班长:之所以在凯邦工作那么多年,一方面是对凯邦的前景很看好,对公司的未来有信心;另一方面自己觉得,在一个企业工作就要尽心尽力,努力的把事情做好;还有一点就是陪伴着公司从无到有,从原来的一期到现在的二期三期,一路过来,还是对凯邦有着一份感情的。

顾班长:在凯邦一呆就是七八年,说没有感情是假的,就算人相处久了也会有感情,我们三个老班长一起从凯邦建厂初期就进入公司,在初期参与了凯邦的建设和生产,这些年来也不断的见证着凯邦的发展壮大,心里很为公司高兴,也很自豪。

编辑部:作为一名老员工,你们是怎样理解凯邦的文化的?

赵班长:我觉得凯邦的文化主要从几个方面体现,首先在管理上,层次分明,权责清晰,各司其职。采取书面化的管理,明确清晰,白纸黑字清清楚楚的知道做什么,怎么做。比如说,根据市场的需求进行改纺,要开具改纺单,改哪些、改多少、时间、数量、计划安排地清清楚楚。对于这样的管理文化我还是比较认可的;其次在员工生活上,注重人性化管理,在员工生活上,新建员工俱乐部,运动设备、娱乐设备齐全,丰富了员工的生活,也体会到了凯邦的用心。

范班长:凯邦在管理上以团队的形式考核,这就要求员工个人之间要相互配合才能完成绩效奖励;凯邦注重员工的稳定和提升,经常开展各类基层员工的培训,让员工在工作之余可以获得提升的机会;注重人性化管理,丰富员工的娱乐生活,原来只有篮球场、乒乓球场,现在有KTV、健身房、图书阅览室及计算机房,还盖起了新的宿舍楼,大大的改善了员工的生活。

顾班长:凯邦的文化在我看来有以下几个方面:首先是生产管理,采用书面表单的形式管理,严格、仔细,注重细节;其次是产品的服务,公司注重客户的需求,每个月都有从客户反馈回来的客诉单,通过这些客诉单,我们可以及时调整产品,发现问题也更够及时解决,不推卸。

   编辑部:同样作为前纺一车间的“老班长”,多年来的同舟共济相互之间想必是知根知底的,可以简单的评价下对方吗?

赵班长:范班长说话直接,有什么说什么,雷厉风行;顾班长很和气。

范班长:顾班长待人处事比较亲切,亲和力强;对于老赵,对待工作认真负责,遇到问题不解决绝不放过。

顾班长:老范性子急,直接,做事果断干脆;老赵稳重,踏实,对待工作一步一个脚印。

多年来的相处使得彼此太熟悉了,只言片语便能做出精炼、一致的评价:赵班长稳重,工作踏实,一步一个脚印;范班长直率,做事果断干脆;顾班长待人亲切,和气。我想正是因为三位不同的个性,让他们在工作中才能互补,协调配合。

编辑部:在同一车间工作,只是班次上的不同,平常工作都一样,相互之间少不了工作上的交流,三位班长一般都采用什么样的形式交流?

赵班长:在工作上,由于工作内容都一样,平常我们都会互相交流学习和借鉴。比如在人手不够的情况下,5人看6条线,原来是一人看一条线,剩下一条比较轻松的那条线五个人轮流去看,一人一天。这样做,时间一长,各个员工由于工作能力和态度的关系,会造成不公平,员工心理会不平衡。经过我们讨论交流,将剩下的那条线分开,每人看3个纺位,这样,分工明确,员工心理也没想法,每个人只要做好自己的事,也不会产生矛盾;

范班长:平常我们之间主要还是针对异常情况的交流较多,在交接班工作衔接上,三个班次也会互相配合,上一班次未完成的问题,在下一班次继续解决。我们都是一个团队,有什么问题大家一起协商解决,互相配合。

顾班长:是的,我们三人平常在工作上交流很多,因为我们三个之前都是在同一家国营厂上班,后来又一起来到凯邦,相互之间知根知底,在合作交流上也比较愉快,交接班能够很好衔接。上个班次未解决的问题下个班次继续解决,都没有怨言;若有某一班次因为员工请假而缺人,会让其他班次的员工过去顶替;在生产上遇到困难一起讨论协商,力求找到最好的解决办法。

编辑部:安全生产重于泰山,我想问问三位对企业安全工作的建议和看法,我们应该如何加强公司特别是一线员工的安全管理工作?

赵班长:公司的安全管理还是较完善的,在一线操作中,主要的隐患来自钩刀,使用的频率太高了,一不小心就很容易受伤,每次班前会议,班组会议我们都会再三强调和宣贯安全。

范班长:我觉得要加强对员工的培训,加强巡查和监管的力度,让员工一定要遵守规章制度,严格按照操作规程操作。

顾班长:在这行做了这么多年,对于可能产生安全隐患的注意事项在班前会议上都会再三强调;若有发现违规操作,也会举出相应的真实事例来教育员工,保证安全。

编辑部:对于新来的员工,会有什么建议?

赵班长:建议公司招收员工时,年龄最好在20岁以上,因为年龄太小,吸枪拿不动,太年轻了比较躁动,上班时注意力不集中,不好管理;建议试用表现不合格的员工及时退回,以免造成生产上的麻烦。对于手下的员工,希望他们能够严格按照操作规程操作,工作上认真负责,不要太过冲动,动不动就自离。

范班长:现在的一些年轻人随意性太强,很多事情都是随心所欲,希望年轻人能够端正自己的态度,爱岗敬业,干一行爱一行,不断的提升自身的能力。

顾班长:现在的一些年轻人很浮躁,自身的学习少,精神面貌比较差,希望他们要多学习,努力去提高自己的竞争力,平常多运动,少玩网络游戏。

编辑部:请谈谈各自班组工作情况?怎样与本班组员工沟通交流?

赵班长:我个人对本班组工作比较满意,管理良好。在平常工作生活中,经常跟班组员工沟通,有什么困难都会帮着解决。比如员工遇事要请假,在不影响生产的基础上尽量批准,或找人替换,实行较为人性化的管理,团结自己的班组队伍。

范班长:在本班组的管理上,对待手底下的员工一视同仁,严格要求;对待工作上的错误对事不对人,及时纠正和引导,关键是要解决问题,避免再犯同样的错误。

顾班长:平常要多跟车间员工交朋友,多交流,注重了解员工的想法,以便及时掌握他们的思想状况,对于一些肯干的员工,多指导他们。

编辑部:对今后各自的工作、生活都有怎样的期许或者愿望?

赵班长:已过半百之年,在工作上,踏踏实实的做好本职工作;生活上,现在一家人也在凯邦上班,相互有个照应挺好的,等再做几年也做不动了,就可以回老家养老了。

范班长:对于以后的工作,希望能够不断的提升自己,融入到凯邦的管理体系中。

顾班长:对于以后的工作,希望公司能够给与老员工肯定,让老员工有自豪感。

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