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利析秋毫,清和平允 —访财务经理曹金明
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利析秋毫,清和平允 —访财务经理曹金明

  • 发布时间:2015-06-27 10:00
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【概要描述】财务管理是企业管理的核心,是因为财务管理控制着企业的血液——资金,并渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,企业的生产、经营、进、销、调、存的每一个环节都离不开财务的反映和调控。财务管理在企业的发展中发挥着如此重要的作用,那我们公司的财务部门是如何开展工作的?新时期财务管理工作要在哪些方面进行调整?为此,编辑部采访了财务部经理曹金明先生。编辑部:请您介绍一下财务部日常进行的工作?曹经理:财务日常管理工作主要有会计核算和报表工作以及公司年度财务预算的编制三个方面,整个财务工作及组织架构,职位设置就是围绕着这三个方面进行细分开展的。其中,会计核算就是对单位的经济业务事项所进行的连续、系统、综合地记录和计算,并据此编制财务会计报表的一项管理活动。会计核算的内容涵盖企业生产经营活动的各个方面,可以真实的放映企业的财务状况、经营成果和现金流量,为企业经济管理活动提供发展所需要的会计信息;财务报表工作是财务管理的一个重要环节,它能为企业决策者提供最直观、最真实的经营依据,透过数据能发现企业经营中的优势和弱势,发现经营中存在的问题,通过查找问题根源从而调整企业的经营策略;在现代财务管理工作中,公司年度财务预算的编制能够全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,又能使决策目标具体化。系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。编辑部:不同行业之间的财务工作侧重点不一样,您认为我们公司财务部有哪些侧重的工作?曹经理:不同的行业之间,财务管理工作的侧重点的确是有区别的,制造业侧重于成本控制。所谓的成本控制,就是指企业根据一定时期预先建立的管理目标,在生产耗费发生以前和成本形成过程中,对影响成本的因素和条件一系列的预防和调节措施。成本控制是基于成本核算的基础之上,是企业成本管理的核心,属于成本管理中最根本的内容。说白了,成本控制就是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处,将企业的每一种资源用到它最需要的地方。财务管理工作就是要根据企业的自身运营的情况,做好成本核算,进行数据标准量化,追踪成本形成和积累的过程,进而为决策者提供正确的参考,进而实现利润最大化,在竞争中占优。编辑部:财务部是如何制定公司的财务工作计划?曹经理:财务计划是企业经营计划的重要组成部分,是进行财务管理、财务监督的主要依据。是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的,其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标,在企业内部实行经济责任制,使生产经营活动按计划协调进行,挖掘增产节约潜力,提高经济效益。制定财务工作计划,首先要确定计划并编制预计财务报表,运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划,管理者能否很快得知,是控制系统好坏的重要标准,也是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。其次,确认支持长期计划需要的资金。包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、采购、原料等需要的资金。再次,预测未来长期可使用的资金。包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营约束都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率、利息保障倍数等的限制。最后,制定调整基本计划的程序。基本计划在一定的经济预测基础上制定,当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时,需要对计划及时作出调整。例如,如果实际经济走势强于预测,这些新条件必须在更新的计划里体现,如更高的生产计划额度、更大的市场份额等,并且计划调整得越快越好。因此,此步骤实际上是“反馈环节”,即基于实际情况的变化对财务计划进行修改。编辑部:作为一名有经验的财务工作者,您认为财务管理工作中需要具备哪些方面的素质?曹经理:要具备良好的职业道德,财务管理人员由于其所处位置的重要性,其品德素质对企业的发展至关重要。首先要熟悉财经法律法规法规、依法办事,实事求是;其次要恪守信用、保守秘密。财务人员应当始终如一地使自己的行为保持良好的信誉,不得有任何有损于职业信誉的行为,不参与或支持任何可能有负职业信誉泄密活动;再次敬业爱岗、搞好服务,热爱自己的职业,是做好一切工作的出发点。财务人员明确了这个出发点,才会勤奋、努力地钻研业务技术,使自己的知识和技能适应具体从事的财务工作的要求。一、要有敬业精神,敬业意识,体现了一种事业追求和思想境界,体现了一种勤恳态度和精神风貌,更体现了一种可贵的事业心和责任感。要勇于吃苦。财务人员整天与枯燥的数字打交道,一分一厘都不能出现差错,这就要有一种积极向上的工作热忱及不怕辛苦、勇于奉献的精神;要精益求精。财务工作要求必须重视细节,一个数字、一个小数点的错误可能连带导致整个财务数据出现差错,造成无法挽回的损失。二、具备财务专业能力素质。主要有业务能力,组织协调能力和发现、分析解决问题能力及不断学些的意识。业务能力是干好财务工作的基础,作为财务工作者,首先就必须熟练掌握本职业务,做到会结算、会核算、会管理、会创新;财务工作既是一个经济信息系统,也是一项管理活动,。客观上要求财务人员在熟悉单位工作特点的基础上,还要和相关的政府部门、人员打交道和沟通协调,只有这样才能顺利解决工作中的困难和问题;财务工作是一项精细管理工程,需要财务人员“火眼金睛”,从蛛丝马迹中辨明错误,分析并解决问题;任何人任何工作都需要不断的学习充电,现在财务人员正处于信息高速发展的时代,需要不断地更新知识。对于财务人员来说,目前最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识、新问题的学习和解决的能力。作为财务人员更应当掌握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段及一些西方财务会计知识。快速学习的能力还包括谦虚、自强的含义,应当虚心的向任何人学习,要有勇气从错误、经验教训中学习。编辑部:新时期新要求,公司的财务管理要与时俱进,适应大环境变化的需要,您认为还需做哪些调整改进?曹经理:在当前市场环境下,由于企业所处的自身条件,外部环境,社会地位等都在悄然发生变化,要做到适应不断变化发展的外部大环境,还需要加强企业自身的财务管理工作,以不变应万变,可以从以下两个方面进行调整和改进。1.   要不断健全完善财务管理制度。企业财务人员在企业的生产经营活动中进行财务活动时的依据就是财务制度。财务制度的健立健全,是企业健康发展的有力保障。完善现代企业的财务管理制度不能照搬模式,很有必要采用一种健全和细致的财务管理方式才进行财务控制。为此要不断的完善财务管理制度,以适应不断变化的需要。2.   加强财务管理队伍建设。财务人员是财务管理工作的执行者,对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此,在招聘财务人员的过程中要严格筛选,保证人才质量,同时定期组织培训、考核,不断提升财务工作人员的业务素质。编辑部:在财务管理工作中会遇到那些问题,您是如何解决的?曹经理:财务管理工作中遇到的问题各种各样,有部门内部的,也有各部门之间协调沟通问题,在此简单列三个问题1、财务制度执行不到位。要使企业日常运作健康,离不开健全的财务管理制度及公司上下对制度严格贯彻执行。在日常工作中经常会遇到办理业务时不能很好的执行公司财务管理相关规定,例如需要提供的材料不完整、报销单据不规范、相关凭证模糊等情况,这时我们财务人员只能耐心的进行解释,让其按公司规定执行,对于办理业务就只能暂缓审核,待其改正后再给予签字报销。财务工作是个精细工作,要求严苛,希望各部门要加强对公司财务相关规定要熟知学习,避免一来二去,时间耽搁了,以至于耽误公司正常的生产经营活动。2、如何及时给领导提供数据资料问题。我们财务工作就是为公司领导作决策提供数据资料,所需资料有些为常规数据资料,有些是非常规的,常规的好办,根据帐套取数就行;但非常规的数据就要根据需要再次加工甚至多次加工,而且有时还要得很急。遇到这种情况,我们财务人员就得先把财务口径资料数据转换成符合领导要求的数据内容,然后进行归类整理,制作成符合要求的格式、数据清晰的表单资料,并按时完成,当面提交,口头简述,使领导清楚、明白。平常也要经常整理些基础资料,以便应急。3、新增部门的费用核算问题。随着公司的发展,新项目的不断开发,人员的配置,生产设备设施等费用的发生,经常处于不确定的状态。为此,我们将新项目的人力成本、发生的费用等设置专门的项目核算,待项目正式定位或有效益时再做账务处理。结束语:财务工作繁琐且重复,需要利析秋毫的职业素养、不厌其烦的耐心。长期从事财务工作的曹经理,言谈举止中流露着职业财务管理人的涵养,给笔者留下了深刻的印象。相信在他的带领下,财务部将化繁为简,精打细算,为凯邦阔步向前提供有力的支持和保障。

利析秋毫,清和平允 —访财务经理曹金明

【概要描述】财务管理是企业管理的核心,是因为财务管理控制着企业的血液——资金,并渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,企业的生产、经营、进、销、调、存的每一个环节都离不开财务的反映和调控。财务管理在企业的发展中发挥着如此重要的作用,那我们公司的财务部门是如何开展工作的?新时期财务管理工作要在哪些方面进行调整?为此,编辑部采访了财务部经理曹金明先生。编辑部:请您介绍一下财务部日常进行的工作?曹经理:财务日常管理工作主要有会计核算和报表工作以及公司年度财务预算的编制三个方面,整个财务工作及组织架构,职位设置就是围绕着这三个方面进行细分开展的。其中,会计核算就是对单位的经济业务事项所进行的连续、系统、综合地记录和计算,并据此编制财务会计报表的一项管理活动。会计核算的内容涵盖企业生产经营活动的各个方面,可以真实的放映企业的财务状况、经营成果和现金流量,为企业经济管理活动提供发展所需要的会计信息;财务报表工作是财务管理的一个重要环节,它能为企业决策者提供最直观、最真实的经营依据,透过数据能发现企业经营中的优势和弱势,发现经营中存在的问题,通过查找问题根源从而调整企业的经营策略;在现代财务管理工作中,公司年度财务预算的编制能够全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,又能使决策目标具体化。系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。编辑部:不同行业之间的财务工作侧重点不一样,您认为我们公司财务部有哪些侧重的工作?曹经理:不同的行业之间,财务管理工作的侧重点的确是有区别的,制造业侧重于成本控制。所谓的成本控制,就是指企业根据一定时期预先建立的管理目标,在生产耗费发生以前和成本形成过程中,对影响成本的因素和条件一系列的预防和调节措施。成本控制是基于成本核算的基础之上,是企业成本管理的核心,属于成本管理中最根本的内容。说白了,成本控制就是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处,将企业的每一种资源用到它最需要的地方。财务管理工作就是要根据企业的自身运营的情况,做好成本核算,进行数据标准量化,追踪成本形成和积累的过程,进而为决策者提供正确的参考,进而实现利润最大化,在竞争中占优。编辑部:财务部是如何制定公司的财务工作计划?曹经理:财务计划是企业经营计划的重要组成部分,是进行财务管理、财务监督的主要依据。是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的,其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标,在企业内部实行经济责任制,使生产经营活动按计划协调进行,挖掘增产节约潜力,提高经济效益。制定财务工作计划,首先要确定计划并编制预计财务报表,运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划,管理者能否很快得知,是控制系统好坏的重要标准,也是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。其次,确认支持长期计划需要的资金。包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、采购、原料等需要的资金。再次,预测未来长期可使用的资金。包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营约束都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率、利息保障倍数等的限制。最后,制定调整基本计划的程序。基本计划在一定的经济预测基础上制定,当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时,需要对计划及时作出调整。例如,如果实际经济走势强于预测,这些新条件必须在更新的计划里体现,如更高的生产计划额度、更大的市场份额等,并且计划调整得越快越好。因此,此步骤实际上是“反馈环节”,即基于实际情况的变化对财务计划进行修改。编辑部:作为一名有经验的财务工作者,您认为财务管理工作中需要具备哪些方面的素质?曹经理:要具备良好的职业道德,财务管理人员由于其所处位置的重要性,其品德素质对企业的发展至关重要。首先要熟悉财经法律法规法规、依法办事,实事求是;其次要恪守信用、保守秘密。财务人员应当始终如一地使自己的行为保持良好的信誉,不得有任何有损于职业信誉的行为,不参与或支持任何可能有负职业信誉泄密活动;再次敬业爱岗、搞好服务,热爱自己的职业,是做好一切工作的出发点。财务人员明确了这个出发点,才会勤奋、努力地钻研业务技术,使自己的知识和技能适应具体从事的财务工作的要求。一、要有敬业精神,敬业意识,体现了一种事业追求和思想境界,体现了一种勤恳态度和精神风貌,更体现了一种可贵的事业心和责任感。要勇于吃苦。财务人员整天与枯燥的数字打交道,一分一厘都不能出现差错,这就要有一种积极向上的工作热忱及不怕辛苦、勇于奉献的精神;要精益求精。财务工作要求必须重视细节,一个数字、一个小数点的错误可能连带导致整个财务数据出现差错,造成无法挽回的损失。二、具备财务专业能力素质。主要有业务能力,组织协调能力和发现、分析解决问题能力及不断学些的意识。业务能力是干好财务工作的基础,作为财务工作者,首先就必须熟练掌握本职业务,做到会结算、会核算、会管理、会创新;财务工作既是一个经济信息系统,也是一项管理活动,。客观上要求财务人员在熟悉单位工作特点的基础上,还要和相关的政府部门、人员打交道和沟通协调,只有这样才能顺利解决工作中的困难和问题;财务工作是一项精细管理工程,需要财务人员“火眼金睛”,从蛛丝马迹中辨明错误,分析并解决问题;任何人任何工作都需要不断的学习充电,现在财务人员正处于信息高速发展的时代,需要不断地更新知识。对于财务人员来说,目前最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识、新问题的学习和解决的能力。作为财务人员更应当掌握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段及一些西方财务会计知识。快速学习的能力还包括谦虚、自强的含义,应当虚心的向任何人学习,要有勇气从错误、经验教训中学习。编辑部:新时期新要求,公司的财务管理要与时俱进,适应大环境变化的需要,您认为还需做哪些调整改进?曹经理:在当前市场环境下,由于企业所处的自身条件,外部环境,社会地位等都在悄然发生变化,要做到适应不断变化发展的外部大环境,还需要加强企业自身的财务管理工作,以不变应万变,可以从以下两个方面进行调整和改进。1.   要不断健全完善财务管理制度。企业财务人员在企业的生产经营活动中进行财务活动时的依据就是财务制度。财务制度的健立健全,是企业健康发展的有力保障。完善现代企业的财务管理制度不能照搬模式,很有必要采用一种健全和细致的财务管理方式才进行财务控制。为此要不断的完善财务管理制度,以适应不断变化的需要。2.   加强财务管理队伍建设。财务人员是财务管理工作的执行者,对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此,在招聘财务人员的过程中要严格筛选,保证人才质量,同时定期组织培训、考核,不断提升财务工作人员的业务素质。编辑部:在财务管理工作中会遇到那些问题,您是如何解决的?曹经理:财务管理工作中遇到的问题各种各样,有部门内部的,也有各部门之间协调沟通问题,在此简单列三个问题1、财务制度执行不到位。要使企业日常运作健康,离不开健全的财务管理制度及公司上下对制度严格贯彻执行。在日常工作中经常会遇到办理业务时不能很好的执行公司财务管理相关规定,例如需要提供的材料不完整、报销单据不规范、相关凭证模糊等情况,这时我们财务人员只能耐心的进行解释,让其按公司规定执行,对于办理业务就只能暂缓审核,待其改正后再给予签字报销。财务工作是个精细工作,要求严苛,希望各部门要加强对公司财务相关规定要熟知学习,避免一来二去,时间耽搁了,以至于耽误公司正常的生产经营活动。2、如何及时给领导提供数据资料问题。我们财务工作就是为公司领导作决策提供数据资料,所需资料有些为常规数据资料,有些是非常规的,常规的好办,根据帐套取数就行;但非常规的数据就要根据需要再次加工甚至多次加工,而且有时还要得很急。遇到这种情况,我们财务人员就得先把财务口径资料数据转换成符合领导要求的数据内容,然后进行归类整理,制作成符合要求的格式、数据清晰的表单资料,并按时完成,当面提交,口头简述,使领导清楚、明白。平常也要经常整理些基础资料,以便应急。3、新增部门的费用核算问题。随着公司的发展,新项目的不断开发,人员的配置,生产设备设施等费用的发生,经常处于不确定的状态。为此,我们将新项目的人力成本、发生的费用等设置专门的项目核算,待项目正式定位或有效益时再做账务处理。结束语:财务工作繁琐且重复,需要利析秋毫的职业素养、不厌其烦的耐心。长期从事财务工作的曹经理,言谈举止中流露着职业财务管理人的涵养,给笔者留下了深刻的印象。相信在他的带领下,财务部将化繁为简,精打细算,为凯邦阔步向前提供有力的支持和保障。

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财务管理是企业管理的核心,是因为财务管理控制着企业的血液——资金,并渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,企业的生产、经营、进、销、调、存的每一个环节都离不开财务的反映和调控。财务管理在企业的发展中发挥着如此重要的作用,那我们公司的财务部门是如何开展工作的?新时期财务管理工作要在哪些方面进行调整?为此,编辑部采访了财务部经理曹金明先生。

编辑部:请您介绍一下财务部日常进行的工作?

曹经理:财务日常管理工作主要有会计核算报表工作以及公司年度财务预算的编制三个方面,整个财务工作及组织架构,职位设置就是围绕着这三个方面进行细分开展的。其中,

会计核算就是对单位的经济业务事项所进行的连续、系统、综合地记录和计算,并据此编制财务会计报表的一项管理活动。会计核算的内容涵盖企业生产经营活动的各个方面,可以真实的放映企业的财务状况、经营成果和现金流量,为企业经济管理活动提供发展所需要的会计信息;

财务报表工作是财务管理的一个重要环节,它能为企业决策者提供最直观、最真实的经营依据,透过数据能发现企业经营中的优势和弱势,发现经营中存在的问题,通过查找问题根源从而调整企业的经营策略;

在现代财务管理工作中,公司年度财务预算的编制能够全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,又能使决策目标具体化。系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。

编辑部:不同行业之间的财务工作侧重点不一样,您认为我们公司财务部有哪些侧重的工作?

曹经理:不同的行业之间,财务管理工作的侧重点的确是有区别的,制造业侧重于成本控制。所谓的成本控制,就是指企业根据一定时期预先建立的管理目标,在生产耗费发生以前和成本形成过程中,对影响成本的因素和条件一系列的预防和调节措施。成本控制是基于成本核算的基础之上,是企业成本管理的核心,属于成本管理中最根本的内容。说白了,成本控制就是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处,将企业的每一种资源用到它最需要的地方。财务管理工作就是要根据企业的自身运营的情况,做好成本核算,进行数据标准量化,追踪成本形成和积累的过程,进而为决策者提供正确的参考,进而实现利润最大化,在竞争中占优。

编辑部:财务部是如何制定公司的财务工作计划?

曹经理:财务计划是企业经营计划的重要组成部分,是进行财务管理、财务监督的主要依据。是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的,其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标,在企业内部实行经济责任制,使生产经营活动按计划协调进行,挖掘增产节约潜力,提高经济效益。

制定财务工作计划,首先要确定计划并编制预计财务报表,运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划,管理者能否很快得知,是控制系统好坏的重要标准,也是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。

其次,确认支持长期计划需要的资金。包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、采购、原料等需要的资金。

再次,预测未来长期可使用的资金。包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营约束都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率、利息保障倍数等的限制。

最后,制定调整基本计划的程序。基本计划在一定的经济预测基础上制定,当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时,需要对计划及时作出调整。例如,如果实际经济走势强于预测,这些新条件必须在更新的计划里体现,如更高的生产计划额度、更大的市场份额等,并且计划调整得越快越好。因此,此步骤实际上是“反馈环节”,即基于实际情况的变化对财务计划进行修改。

编辑部:作为一名有经验的财务工作者,您认为财务管理工作中需要具备哪些方面的素质?

曹经理:要具备良好的职业道德,财务管理人员由于其所处位置的重要性,其品德素质对企业的发展至关重要。首先要熟悉财经法律法规法规、依法办事,实事求是;其次要恪守信用、保守秘密。财务人员应当始终如一地使自己的行为保持良好的信誉,不得有任何有损于职业信誉的行为,不参与或支持任何可能有负职业信誉泄密活动;再次敬业爱岗、搞好服务,热爱自己的职业,是做好一切工作的出发点。财务人员明确了这个出发点,才会勤奋、努力地钻研业务技术,使自己的知识和技能适应具体从事的财务工作的要求。

一、要有敬业精神,敬业意识,体现了一种事业追求和思想境界,体现了一种勤恳态度和精神风貌,更体现了一种可贵的事业心和责任感。要勇于吃苦。财务人员整天与枯燥的数字打交道,一分一厘都不能出现差错,这就要有一种积极向上的工作热忱及不怕辛苦、勇于奉献的精神;要精益求精。财务工作要求必须重视细节,一个数字、一个小数点的错误可能连带导致整个财务数据出现差错,造成无法挽回的损失。

二、具备财务专业能力素质。主要有业务能力,组织协调能力和发现、分析解决问题能力及不断学些的意识。业务能力是干好财务工作的基础,作为财务工作者,首先就必须熟练掌握本职业务,做到会结算、会核算、会管理、会创新;财务工作既是一个经济信息系统,也是一项管理活动,。客观上要求财务人员在熟悉单位工作特点的基础上,还要和相关的政府部门、人员打交道和沟通协调,只有这样才能顺利解决工作中的困难和问题;

财务工作是一项精细管理工程,需要财务人员“火眼金睛”,从蛛丝马迹中辨明错误,分析并解决问题;任何人任何工作都需要不断的学习充电,现在财务人员正处于信息高速发展的时代,需要不断地更新知识。对于财务人员来说,目前最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识、新问题的学习和解决的能力。作为财务人员更应当掌握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段及一些西方财务会计知识。快速学习的能力还包括谦虚、自强的含义,应当虚心的向任何人学习,要有勇气从错误、经验教训中学习。

编辑部:新时期新要求,公司的财务管理要与时俱进,适应大环境变化的需要,您认为还需做哪些调整改进?

曹经理:在当前市场环境下,由于企业所处的自身条件,外部环境,社会地位等都在悄然发生变化,要做到适应不断变化发展的外部大环境,还需要加强企业自身的财务管理工作,以不变应万变,可以从以下两个方面进行调整和改进。

1.    要不断健全完善财务管理制度。企业财务人员在企业的生产经营活动中进行财务活动时的依据就是财务制度。财务制度的健立健全,是企业健康发展的有力保障。完善现代企业的财务管理制度不能照搬模式,很有必要采用一种健全和细致的财务管理方式才进行财务控制。为此要不断的完善财务管理制度,以适应不断变化的需要。

2.    加强财务管理队伍建设。财务人员是财务管理工作的执行者,对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此,在招聘财务人员的过程中要严格筛选,保证人才质量,同时定期组织培训、考核,不断提升财务工作人员的业务素质。

编辑部:在财务管理工作中会遇到那些问题,您是如何解决的?

曹经理:财务管理工作中遇到的问题各种各样,有部门内部的,也有各部门之间协调沟通问题,在此简单列三个问题

1、财务制度执行不到位。要使企业日常运作健康,离不开健全的财务管理制度及公司上下对制度严格贯彻执行。在日常工作中经常会遇到办理业务时不能很好的执行公司财务管理相关规定,例如需要提供的材料不完整、报销单据不规范、相关凭证模糊等情况,这时我们财务人员只能耐心的进行解释,让其按公司规定执行,对于办理业务就只能暂缓审核,待其改正后再给予签字报销。财务工作是个精细工作,要求严苛,希望各部门要加强对公司财务相关规定要熟知学习,避免一来二去,时间耽搁了,以至于耽误公司正常的生产经营活动。

2、如何及时给领导提供数据资料问题。我们财务工作就是为公司领导作决策提供数据资料,所需资料有些为常规数据资料,有些是非常规的,常规的好办,根据帐套取数就行;但非常规的数据就要根据需要再次加工甚至多次加工,而且有时还要得很急。遇到这种情况,我们财务人员就得先把财务口径资料数据转换成符合领导要求的数据内容,然后进行归类整理,制作成符合要求的格式、数据清晰的表单资料,并按时完成,当面提交,口头简述,使领导清楚、明白。平常也要经常整理些基础资料,以便应急。

3、新增部门的费用核算问题。随着公司的发展,新项目的不断开发,人员的配置,生产设备设施等费用的发生,经常处于不确定的状态。为此,我们将新项目的人力成本、发生的费用等设置专门的项目核算,待项目正式定位或有效益时再做账务处理。

结束语:

财务工作繁琐且重复,需要利析秋毫的职业素养、不厌其烦的耐心。长期从事财务工作的曹经理,言谈举止中流露着职业财务管理人的涵养,给笔者留下了深刻的印象。相信在他的带领下,财务部将化繁为简,精打细算,为凯邦阔步向前提供有力的支持和保障。

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